關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策畢業(yè)論文-全文預(yù)覽
【正文】 數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。 中小企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理，努力提高資金的使用效率，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。建立健全內(nèi)部管理控制制度。(四) 加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理控制在企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，內(nèi)部控制作為財(cái)務(wù)管理正常發(fā)揮作用的重要保障，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要的作用。這樣，在大家的共同努力下，就可以使整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度更加規(guī)范化，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是決策者，也是企業(yè)的管理者，領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)觀念直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念。中小企業(yè)因資產(chǎn)規(guī)模不強(qiáng)，知名度不大，所以不宜與大企業(yè)進(jìn)行正面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要盡量去尋找大企業(yè)無(wú)法開(kāi)發(fā)或不愿開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)，找準(zhǔn)市場(chǎng)后，以良好的服務(wù)，靈活的機(jī)制，鞏固和穩(wěn)步擴(kuò)張市場(chǎng)占有率，并在這個(gè)過(guò)程中形成自身特有的特質(zhì)特征。要加強(qiáng)對(duì)所投資的項(xiàng)目的中期監(jiān)控，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重偏離預(yù)期目標(biāo)現(xiàn)象時(shí)，也應(yīng)及時(shí)調(diào)整或果斷終止方案的實(shí)施。中小企業(yè)要建立自己的中長(zhǎng)期目標(biāo)。中小企業(yè)投資應(yīng)以對(duì)內(nèi)投資方式為主。中小企業(yè)的投資要面向市場(chǎng)，應(yīng)對(duì)所投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，即從產(chǎn)品的先進(jìn)性、市場(chǎng)生產(chǎn)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力去分析，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和決策，進(jìn)行科學(xué)的分析和可行性論證，規(guī)范項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。中小企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、市場(chǎng)融資能力低的特點(diǎn)，需苦練內(nèi)功，努力降低成本，提高企業(yè)效率，同時(shí)積極參加金融機(jī)構(gòu)組織的信用等級(jí)評(píng)定，力爭(zhēng)取得良好的信用等級(jí)，謀求銀行和社會(huì)的認(rèn)同。另外，企業(yè)要誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)，保證產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量，樹(shù)立良好的企業(yè)形象和商業(yè)信譽(yù)，為企業(yè)融資創(chuàng)造有利的條件。 針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題，必須要采取相應(yīng)對(duì)策和有效措施，進(jìn)一步整頓和規(guī)范其財(cái)務(wù)狀況，以促進(jìn)和推動(dòng)其健康、有序發(fā)展。中小企業(yè)自身財(cái)務(wù)制度建設(shè)方面的問(wèn)題主要體現(xiàn)為財(cái)會(huì)制度不健全。中小企業(yè)雖然多數(shù)設(shè)立了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，但會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置不健全，會(huì)計(jì)人員配備不合理，存在著層次不清、分工不明的弊端；也有不少的小企業(yè)根本不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，或雖設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)卻形同虛設(shè)。致使高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員難以安心工作，流動(dòng)頻繁。一方面，相當(dāng)一部分中小企業(yè)是私營(yíng)性質(zhì)，投資人集所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)于一身，在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系時(shí)，憑老板個(gè)人意愿，具有明顯的隨意性傾向；另一方面，某些經(jīng)營(yíng)者存在重技術(shù)、輕管理和重銷售、輕理財(cái)觀念，認(rèn)為企業(yè)效益靠的是業(yè)務(wù)發(fā)展，不是“管”出來(lái)的，忽視財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。月末存貨占用資金往往超過(guò)其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金周轉(zhuǎn)失靈，資金性質(zhì)呆滯。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難，原因是沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷制度，缺乏對(duì)客戶進(jìn)行有效的資信調(diào)查和信用評(píng)估，缺乏有力的催收措施，大量的應(yīng)收賬款收不回來(lái)，流動(dòng)資金緊張，使公司舉步維艱。(四) 財(cái)務(wù)管理控制薄弱企業(yè)財(cái)務(wù)管理薄弱。中小企業(yè)的所有者也知道企業(yè)需要科學(xué)的管理，但受中小企業(yè)所有者的自身能力限制，通常無(wú)法做到，這也是中小企業(yè)“死亡率”居高不下的原因之一。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，所有者憑借經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)進(jìn)行管理。 由于中小企業(yè)自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以它們常常以追求利潤(rùn)為目標(biāo)，想盡快收回投資，很少考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展，缺乏投資意識(shí)，即使有也很難對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的可行性研究。有些企業(yè)甚至片面認(rèn)為國(guó)家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么，肯定能賺錢。我國(guó)關(guān)于中小企業(yè)信貸和信用擔(dān)保方面的法制建設(shè)相對(duì)薄弱，面向中小企業(yè)的專業(yè)性擔(dān)保機(jī)構(gòu)的相關(guān)法律不夠明確，法律對(duì)銀行債權(quán)的保護(hù)能力低，加劇了金融機(jī)構(gòu)的“惜貸”現(xiàn)象，中小企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)較大，從而導(dǎo)致中小企業(yè)普遍存在資金不足、應(yīng)急能力較差的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的發(fā)展。運(yùn)營(yíng)資金不足。但是由于投資規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成偏低，融資渠道和方式比較狹窄，融資困難。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象。有的企業(yè)干脆不設(shè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，全部會(huì)計(jì)工作委托會(huì)計(jì)事務(wù)所代理，或者任用自己的親屬當(dāng)出納，外聘兼職會(huì)計(jì)定期來(lái)做賬，忽視了會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員理財(cái)觀念落后，理財(cái)知識(shí)欠缺，缺乏主動(dòng)性，創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力。供銷業(yè)務(wù)及其貸款的結(jié)算，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要組成部分，也是最容易出現(xiàn)紕漏的薄弱環(huán)節(jié)。財(cái)物管理不嚴(yán)。(三) 財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制現(xiàn)狀機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備不足。由于中小企業(yè)主要是將大量營(yíng)運(yùn)資金用作固定資產(chǎn)投資，一些中小企業(yè)在實(shí)現(xiàn)較豐厚的利潤(rùn)積累后，往往會(huì)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)不甚關(guān)注，而是為過(guò)去取得的經(jīng)營(yíng)上的成功所迷惑，急于擴(kuò)大固定資產(chǎn)投資，這樣很容易導(dǎo)致?tīng)I(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)上的緊張。全心全意為人民、為中小企業(yè)服務(wù)的使命很難確立。另一方面，由于整個(gè)社會(huì)的信用體系不成熟和不完善，中小企業(yè)往往很難找到滿足銀行要求的、合適的第三方保證人。 缺少抵押和擔(dān)保，擔(dān)保體系有待完善。中小企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，許多企業(yè)缺乏歷史的信用記錄，存在著內(nèi)部管理制度不公開(kāi)現(xiàn)象，有的不愿露富，有的不愿泄露債務(wù)量和舉債渠道等商業(yè)秘密，還有的為了規(guī)避稅費(fèi)或爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，有意不真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況，以致企業(yè)兩套帳或三套賬。據(jù)報(bào)道，我國(guó)中小企業(yè)近五年的淘汰率為60％，約20％左右的中小工業(yè)企業(yè)處于虧損狀態(tài)，究其原因，有相當(dāng)部分企業(yè)是因財(cái)務(wù)管理薄弱而造成的。我國(guó)的中小企業(yè)由于自身特點(diǎn)和外部環(huán)境雙重因素的影響，在財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，出現(xiàn)諸多問(wèn)題，導(dǎo)致其在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨巨大的困難。一、 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀(一) 企業(yè)融資現(xiàn)狀企業(yè)信用評(píng)級(jí)差，銀行放貸謹(jǐn)慎。同時(shí)還有中小企業(yè)較高的倒閉或歇業(yè)比率，貸款償還的高違約率，使銀行向其發(fā)放貸款面臨著較大風(fēng)險(xiǎn)，也是銀行不愿向中小企業(yè)提
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