淺論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題和對策-全文預(yù)覽
【正文】 的效果，甚至“竹籃打水一場空”，使公司重?fù)?dān)沉重， 甚至陷入破產(chǎn)的邊緣。財(cái)務(wù)管理人員質(zhì)量不高，財(cái)務(wù)管理工作不夠，由于中小企業(yè)管理人員本身的管理能力和管理素質(zhì)不高，企業(yè)一般注重培養(yǎng)科技人員，管理人員素質(zhì)不足提高關(guān)注，不是財(cái)務(wù)管理進(jìn)入企業(yè)管理的有效機(jī)制，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，因此不要專注于培訓(xùn)合格的財(cái)務(wù)人員。企業(yè)的投資者同時是運(yùn)營商。許多企業(yè)在庫存量最后經(jīng)常多于其營業(yè)額多次，形成資金不足，成交失敗。（二）財(cái)務(wù)控制薄弱,管理觀念陳舊一是嚴(yán)格管理現(xiàn)金，形成資金閑置或不足。主要原因：首先，債務(wù)過高，融資成本高，風(fēng)險大，難以避免金融負(fù)債陷阱，增加企業(yè)經(jīng)營成本和財(cái)務(wù)壓力，造成信貸水平小企業(yè)信用，信用相對較差。一、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題中國大量的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐可能難以統(tǒng)一。據(jù)統(tǒng)計(jì)，％左右，是1982年的最高水平，大多數(shù)中小企業(yè)是勞動密集型企業(yè)。即使在大都市，靠近居民生活為城鎮(zhèn)消費(fèi)和工商業(yè)服務(wù)的許多經(jīng)濟(jì)事業(yè)和項(xiàng)目，具有較強(qiáng)的地方和社區(qū)特色。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)增長中起著不可或缺的作用。關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；解決對策 目 錄引言 1一、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及存在的問題 1（一）融資困難 2（二）財(cái)務(wù)控制薄弱,管理觀念陳舊 2（三）投資能力弱，缺乏科學(xué)性 3（四）中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全 3二、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題的原因分析 3（一）我國金融體系存在的問題 3（二）企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度 4（三）財(cái)會人員素質(zhì)偏低 4三、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決 4（一）政府要為中小企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 4 信貸操作流程 5 5（二）中小企業(yè)要強(qiáng)化自身財(cái)務(wù)管理制度 6 6，提高信用等級，拓展融資 6 6 7結(jié)束語 7參考文獻(xiàn) 9致謝 10 WORD格式整理 引言在中國企業(yè)中，有99％以上的中小企業(yè)。我國中小企業(yè)中有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。我國加入WTO后，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了改變，企業(yè)要迅速適應(yīng)環(huán)境的變化，就需要找出自己在財(cái)務(wù)管理中存在的問題。在此基礎(chǔ)上，討論企業(yè)在新形勢下財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展方向。統(tǒng)計(jì)顯示，中小企業(yè)創(chuàng)造的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價值占全國的60％以上，繳稅占全國的50％，發(fā)明專利占全國的66％，研發(fā)新產(chǎn)品占全國的82％，占全國的68％，提供了75％以上的城市就業(yè)機(jī)會。中國有著廣闊的領(lǐng)土，國情復(fù)雜，發(fā)展非常不平衡，適合中小企業(yè)發(fā)展，利用了大量資源。中小企業(yè)可以吸收大量勞動就業(yè)。從資源配置的角度來看，也有利于發(fā)揮中國人力資源的優(yōu)勢數(shù)量。（一）融資困難中國中小企業(yè)初步建立起更加獨(dú)立，多元化的融資渠道，但融資困難，安全仍然難以限制中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。由于融資渠道太單一，貸款利息偏高，信譽(yù)低下。三是庫存控制薄弱，導(dǎo)致資金不足。中小企業(yè)典型的管理模式是高度統(tǒng)一的所有權(quán)和管理權(quán)。企業(yè)沒有或不能建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使存在，也難以確保內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。管理質(zhì)量和管理能力，現(xiàn)有的中小企業(yè)，八十年代大部分在短期經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)達(dá)，其中相當(dāng)一部分質(zhì)量管理人員，能夠保持在時間的水平，管理理念老管理思路背后，財(cái)務(wù)管理不是整體管理企業(yè)管理和有效機(jī)制，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念
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