【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 .17 選題的目的 .............................................................18 選題的理論意義 .........................................................18 選題的現(xiàn)實(shí)意義 .........................................................182 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述 .....................................................19 中小企業(yè)定義與特點(diǎn) .....................................................19 財(cái)務(wù)管理概念 ...........................................................19 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo) ...................................................20 財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的概念與特點(diǎn) ............................................20 財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo) ..................................................20 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及特征 .............................................20 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀 ..............................................20 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征 ..............................................213 C 公司財(cái)務(wù)管理案例與分析 .................................................22 公司基本情況 ...........................................................22 成立背景 ............................................................22 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu) ......................................................23 人員分布 ............................................................23 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況 ........................................................24 公司目前財(cái)務(wù)管理制度 ...................................................27 財(cái)務(wù)部門的設(shè)置 ......................................................27 財(cái)務(wù)人員職能 ........................................................27 財(cái)務(wù)流程 ............................................................28 C 公司財(cái)務(wù)管理問題分析 .................................................29 企業(yè)的貨幣資金管理問題 ..............................................29 往來賬款管理問題 ....................................................30 收益分配問題 ........................................................30.. .. .. .. 成本費(fèi)用問題 ........................................................30 企業(yè)會(huì)計(jì)核算問題 ....................................................31 預(yù)算管理問題 ........................................................324 C 公司財(cái)務(wù)管理問題解決的主要措施 .........................................33 從管理者角度如何解決財(cái)務(wù)問題 ...........................................33 投資者要有正確的財(cái)務(wù)觀 ..............................................33 從態(tài)度上重視財(cái)務(wù)管理 ................................................33 財(cái)務(wù)管理問題解決的詳細(xì)措施 .............................................33 企業(yè)貨幣資金管理 ....................................................34 加強(qiáng)企業(yè)往來賬款管理 ................................................34 確定會(huì)計(jì)核算主體 ....................................................34 采用預(yù)算管理制度 ....................................................35 提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì) ................................................355 結(jié)論 ......................................................................36致謝 ........................................................................37參考文獻(xiàn) ....................................................................38.. .. .. ..1 緒論在我國(guó)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀念中，大企業(yè)、大集團(tuán)是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的最主要力量，其往往依靠較強(qiáng)的實(shí)力以及雄厚的財(cái)力占據(jù)著社會(huì)中的優(yōu)勢(shì)資源。政府層面也實(shí)施“抓大放小”的方針，將主要精力投入到推動(dòng)大公司的發(fā)展中，而相應(yīng)在推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展方面并不重視。然而隨著金融危機(jī)的爆發(fā)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)受到了前所未有的重創(chuàng)，我國(guó)的大企業(yè)似乎在金融危機(jī)過后更為被動(dòng)。相對(duì)的，中小企業(yè)憑借著其靈活的優(yōu)勢(shì)成為了市場(chǎng)中最活躍的因子成為了本輪經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要承擔(dān)著，社會(huì)也逐漸認(rèn)識(shí)到中小企業(yè)的地位和重要性，紛紛將目光轉(zhuǎn)向中小企業(yè)。我國(guó)中小企業(yè)在當(dāng)前已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，規(guī)模已經(jīng)十分龐大，占據(jù)著我國(guó)企業(yè)總數(shù)的 99﹪左右，對(duì)我國(guó) GDP 的貢獻(xiàn)率已經(jīng)達(dá)到了 60﹪左右，對(duì)我國(guó)稅收貢獻(xiàn)率達(dá)到了 50﹪左右，解決了我國(guó)將近 80﹪的就業(yè)問題，并且占據(jù)著超過 70﹪的進(jìn)出口貿(mào)易份額?？梢?，中小企業(yè)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)騰飛發(fā)揮了不可替代的作用，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中不可或缺的一部分，尤其在經(jīng)濟(jì)增加值、為社會(huì)政府提供稅收以及進(jìn)出口總額等方面在近些年發(fā)展尤為迅速，一些成長(zhǎng)性指標(biāo)上已經(jīng)超過了大型企業(yè)。從現(xiàn)實(shí)角度來看，雖然我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展迅速，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，但普遍中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在弊端，尤其在現(xiàn)階段全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩以及國(guó)內(nèi)通貨膨脹的背景下，很多依賴進(jìn)出口貿(mào)易的中小企業(yè)面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力、運(yùn)營(yíng)成本上升、缺乏資金、融資困難、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高、人才缺失等都成為威脅中小企業(yè)生存的重要因素。由于中小企業(yè)普遍在管理理念上較為傳統(tǒng)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)只是關(guān)注“生產(chǎn)” 、 “出貨” 、 “收款”等環(huán)節(jié)，片面追求著產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和銷路，但是在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制方面卻不擅長(zhǎng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的缺失往往讓企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中一直處于高危狀態(tài)。在這一背景下，中小企業(yè)可能在短期來看是盈利的，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，企業(yè)由于缺乏對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的抵抗能力，一旦財(cái)務(wù)運(yùn)行中某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，很容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。特別是在宏觀環(huán)境日益變化以及固有體制的背景下，中小企業(yè)往往受到不公平對(duì)待，很多中小企業(yè)不僅在籌資層面受到歧視，也時(shí)常遇到地方政府干預(yù)的情況，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化，與企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略背道而馳。.. .. .. ..中小企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中表現(xiàn)出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過高并不是個(gè)案，可以說財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)中普遍存在的問題，中小企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因在于財(cái)務(wù)管理中存在著諸多弊端和漏洞，導(dǎo)致企業(yè)在現(xiàn)金流管理并不嚴(yán)格，資金利用效率不高，資本的運(yùn)轉(zhuǎn)周期較長(zhǎng)，資金回收困難。另外，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上主要表現(xiàn)為企業(yè)在融資過程中負(fù)債過高，并不與企業(yè)發(fā)展程度相契合，造成很多中小企業(yè)盲目負(fù)債，進(jìn)行迅速擴(kuò)張。在表面上企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“紅紅火火” ，但過高的負(fù)債往往讓中小企業(yè)背上巨大的包袱，償債能力的減弱使得中小企業(yè)存在嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另外，多數(shù)的中小企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)上的不合理也隱含著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?？梢姡?cái)務(wù)問題是每個(gè)企業(yè)都要面對(duì)的難題，而對(duì)于中小企業(yè)來說，限于自身資源以及規(guī)模上的局限性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題顯得更為嚴(yán)峻，時(shí)刻危及著中小企業(yè)的生存與發(fā)展。 選題的目的隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)入了加速發(fā)展的新階段。中小企業(yè)對(duì)我國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)起著不可忽略的作用，是我國(guó)發(fā)展的一個(gè)特色的經(jīng)濟(jì)模式，它給我國(guó)創(chuàng)造了不少的財(cái)富和經(jīng)驗(yàn)。在經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，各國(guó)也越來越重視中小企業(yè)的作用。我國(guó)的中小企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展各方面效益卓著，為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展發(fā)揮著非常巨大的作用。同時(shí)，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的今天，我國(guó)的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面遇到了十分明顯的障礙和問題，如管理思想僵化落后，管理觀念陳舊，且融資渠道單一，資金不足，投資缺乏科學(xué)性，財(cái)務(wù)控制薄弱，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。本文希望通過結(jié)合我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析企業(yè)發(fā)展中存在的問題，從而改善財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下生存和發(fā)展下去。 選題的理論意義本文將比較全面系統(tǒng)地讓中小企業(yè)了解到財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和存在的問題并進(jìn)行分析，會(huì)提出建立和完善相關(guān)的法規(guī)、體系。同時(shí)從理論和實(shí)踐的角度，建議如何強(qiáng)化內(nèi)部管理、促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展。 選題的現(xiàn)實(shí)意義由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙，導(dǎo)致中小企業(yè)的自身發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的情況，因此我國(guó)中小企業(yè)在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)面臨巨大的困難。本文從我國(guó)中小企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論為依據(jù)，分析中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面和問題，從而探討適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)方法，以促.. .. .. ..進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。2 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述 中小企業(yè)定義與特點(diǎn)“中小企業(yè)的叫法最早源于 19 世紀(jì)，資本主義大工業(yè)體系已經(jīng)形成，隨著資本主義的進(jìn)一步發(fā)展，與當(dāng)時(shí)大企業(yè)、大公司相對(duì)的就產(chǎn)生了中小企業(yè)的概念。中小企業(yè)在定性上是一個(gè)相對(duì)概念，在資本規(guī)模、人員數(shù)量、經(jīng)營(yíng)范圍上相較于大企業(yè)來說都有一定的差距。我國(guó)在中小企業(yè)的界定上存在著以下規(guī)定：中小企業(yè)是指中華人民共和國(guó)境內(nèi)依法設(shè)立的有利于滿足社會(huì)需求，增加就業(yè)，符合產(chǎn)業(yè)政策，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模屬于中小型的各種所有制和各種形式的企業(yè)；本文的案例企業(yè)屬于服務(wù)業(yè)行業(yè)，所以文章對(duì)服務(wù)型中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行論述。中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)從業(yè)人員在 100 人以下，企業(yè)資產(chǎn)總額在 10000 萬元以下。從經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來講，中小企業(yè)主要有以下特點(diǎn)：首先是企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模一般處于中等或者微小狀態(tài)，同時(shí)企業(yè)一般投資較少，開始主要是集中在主營(yíng)業(yè)務(wù)方面，如果是服務(wù)型企業(yè)則長(zhǎng)期投資為固定資產(chǎn)或者無形資產(chǎn)投資，企業(yè)的項(xiàng)目投資周期很短，回收期也很短；其次是中小企業(yè)員工人數(shù)較少，組織結(jié)構(gòu)單一，中小企業(yè)組織類型為直線職能型，偏向于扁平化管理；企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)統(tǒng)一，有利于企業(yè)快速做出決策；再次是中小企業(yè)具有非常靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，這和企業(yè)本身的組織結(jié)構(gòu)有關(guān)，同時(shí)也因?yàn)槠髽I(yè)自身規(guī)模小，人、財(cái)、物等資源相對(duì)有限，即無力經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，也無法在某一產(chǎn)品的大規(guī)模生產(chǎn)上與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，因而，往往將有限的人力、財(cái)力和物力投向那些被大企業(yè)所忽略的細(xì)小市場(chǎng)，專注于某一細(xì)小產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)上來不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，以求在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而獲得更大的發(fā)展；最后就是中小企業(yè)資金能力弱，籌資能力差，所以抵御市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力差。這是和當(dāng)前的金融環(huán)境和整個(gè)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)政策相關(guān)，企業(yè)