【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 務(wù)部門(mén)的管理與監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理部門(mén)收集到的數(shù)據(jù)又為中小企業(yè)各個(gè)部門(mén)的發(fā)展提供了重要的參考依據(jù)，對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起到了重要的作用。同時(shí)我們這里提到的涉及面廣的特點(diǎn)也包括了我國(guó)中小企業(yè)與企業(yè)外部的各種利益關(guān)系。一般是指企業(yè)與股東之間、企業(yè)與其債權(quán)人之間、企業(yè)與政府之間、企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)或之間、企業(yè)與合作單位之間。這些企業(yè)外部機(jī)構(gòu)因?yàn)榕c中小企業(yè)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系，因此財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)在財(cái)務(wù)管理方面對(duì)這些機(jī)構(gòu)提供的數(shù)據(jù)或者為其提供的數(shù)據(jù)自身必須具有嚴(yán)謹(jǐn)性。 綜合性強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)管理是一個(gè)有生產(chǎn)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、人事管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的復(fù)雜機(jī)構(gòu)。在現(xiàn)代企業(yè)制度管理之下，這些綜合多方面管理的特點(diǎn)決定了我國(guó)中小企江西財(cái)經(jīng)大學(xué)普通本科畢業(yè)論文業(yè)的財(cái)務(wù)管理的綜合性。財(cái)務(wù)管理不僅僅對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，包括了籌資管理、投資管理、權(quán)益分配管理以及成本管理等多方面的管理，這是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。 靈敏度高靈敏度高也是我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的重要特點(diǎn)。隨著我國(guó)中小企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這要求我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面具有高度的靈 敏性。要認(rèn)真根據(jù)的當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的具體情況以及企業(yè)自身的發(fā)展情況來(lái)制定適合自身企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理政策。這里的財(cái)務(wù)管理政策包括企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，包括對(duì)企業(yè)的成本管理、利潤(rùn)管理，也包括了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀據(jù)有關(guān)資料表明：截止2010年底，中國(guó)經(jīng)工商行政部門(mén)注冊(cè)的中小企業(yè)已超過(guò)1380萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的90%以上，其中95%的中小企業(yè)是非公有制企業(yè)。中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占整個(gè)工業(yè)生產(chǎn)總值的58%，我國(guó)每年的將近2000億的出口總額，中小企業(yè)就要占到占60%左右。由此可見(jiàn)，中小企業(yè)在社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中所起的作用是舉足輕重的。但是，目前中小企業(yè)的發(fā)展卻不容樂(lè)觀。造成這種局面的原因是多方面的，其中財(cái)務(wù)管理理念落后、制度薄弱、素質(zhì)不高等也是重要的原因。目前，我國(guó)中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。另一方面，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)體制下，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面受到很多消極影響。許多中小企業(yè)由于政策上的“冷落”和大型企業(yè)不能公平競(jìng)爭(zhēng)；地方政府行業(yè)管理部門(mén)大量的干預(yù)，使得中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化，財(cái)務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過(guò)大等。江西財(cái)經(jīng)大學(xué)普通本科畢業(yè)論文，融資困難目前我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。企業(yè)要持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)大再生產(chǎn)、進(jìn)行對(duì)外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，就必須有足夠的資金支持，因此籌集資金是小企業(yè)所面臨的首選問(wèn)題。目前小企業(yè)普遍存在籌資難、貸款無(wú)門(mén)的情況，81％的小企業(yè)認(rèn)為一年內(nèi)的流動(dòng)資產(chǎn)不能完全滿(mǎn)足需要，中長(zhǎng)期貸款更是沒(méi)著落，小企業(yè)貸款難，早已是不爭(zhēng)的事實(shí)。這與小企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國(guó)60％、出口創(chuàng)匯60％、提供75％的就業(yè)機(jī)會(huì)是極不相稱(chēng)的。一些企業(yè)根本沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)工作沒(méi)有具體的制度可遵循，也沒(méi)有任何的約束管理，容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展；另一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個(gè)特征，使得制度的約束力不強(qiáng)，執(zhí)行起來(lái)非常困難?，F(xiàn)階段，我國(guó)中小企業(yè)最典型的管理模式就是投資者在擔(dān)任經(jīng)營(yíng)者角色的同時(shí)，也是管理者，但卻不是專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員。中小企業(yè)根據(jù)成本效益原則，更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法，來(lái)降低管理成本。導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人才缺乏、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低。在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏財(cái)務(wù)管理的理論方法和相關(guān)知識(shí)，造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等。自己出資，自己經(jīng)營(yíng)，這一方面表現(xiàn)為企業(yè)決策靈活及時(shí)，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確和強(qiáng)烈的追求利潤(rùn)最大化的優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)與股東利益取得一致；另一方面表現(xiàn)為公司在經(jīng)營(yíng)上缺乏有力的外部監(jiān)督，資金使用上存在一定的隨意性，不利于公司的良性發(fā)展。導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理理念缺失，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)狀況混亂。中小企業(yè)由于生存的壓力，往往把大部分的精力 4江西財(cái)經(jīng)大學(xué)普通本科畢業(yè)論文都投入到產(chǎn)品銷(xiāo)售中，只要產(chǎn)品銷(xiāo)路暢通，銷(xiāo)售收入在不斷增長(zhǎng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就不太重視財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，更多的是把會(huì)計(jì)作為信息披露的需要或記賬手段，而沒(méi)有把它視為管理工具。大多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，而只是簡(jiǎn)單地追求產(chǎn)品銷(xiāo)售的增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)大。這樣的狀況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)還算順暢的情況下還不是很大的問(wèn)題，而一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤(rùn)大幅下降甚至嚴(yán)重虧損、企業(yè)無(wú)法正常運(yùn)營(yíng)等重大問(wèn)題的時(shí)候，就會(huì)因?yàn)槠綍r(shí)財(cái)務(wù)管理的工作不到位而不能立即做出正確補(bǔ)救措施，從而危及到企業(yè)的生存。會(huì)計(jì)工作不規(guī)范不嚴(yán)格主要體現(xiàn)在三方面：一是原始憑證、會(huì)計(jì)分錄、科目應(yīng)用、賬冊(cè)設(shè)置以及財(cái)務(wù)收支等方面工作不規(guī)范，沒(méi)有形成嚴(yán)格的制度；二是會(huì)計(jì)報(bào)表的編制既不能充分反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，又沒(méi)有完全按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真。三是企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，缺乏必要的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。第一，投資決策者和財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不足，許多投資者缺乏基本的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，有的甚至連財(cái)務(wù)報(bào)表都看不懂，更不用說(shuō)去投資決策；第二，獲取投資決策信息的能力差。由于中小企業(yè)在人、財(cái)、物方面較大企業(yè)存在著明顯的弱勢(shì)，影響了其獲取投資決策信息的能力和渠道；第三，不注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的分析處理。許多中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算不夠健全，很少注重進(jìn)一步分析處理財(cái)務(wù)報(bào)表中存在的問(wèn)題。 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的成因上述提到的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題在很大程度上阻礙了我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，針對(duì)上述提出的問(wèn)題，我們從深層次對(duì)其原因進(jìn)行探究。中小企業(yè)管理階層對(duì)財(cái)務(wù)管理的忽視是造成我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存江西財(cái)經(jīng)大學(xué)普通本科畢業(yè)論文在的主要問(wèn)題，也可以說(shuō)這是我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的根源。由于企業(yè)自身管理階層的不重視，整個(gè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理就整體會(huì)有一種忽視的心理。而對(duì)財(cái)務(wù)管理從心理層面忽視了，他們就不會(huì)考慮中小企業(yè)如何通過(guò)進(jìn)行財(cái)務(wù)投資、規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督等方面的措施來(lái)提高企業(yè)利潤(rùn)、避免企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。在上述提到的問(wèn)題中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身缺乏這種財(cái)務(wù)管理意識(shí)、企業(yè)資金控制存在的問(wèn)題以及企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督存在的問(wèn)題都是由于中小企業(yè)管理階層對(duì)財(cái)務(wù)管理的忽視造成的。從另外一個(gè)角度考慮，我國(guó)中小企業(yè)中很大一部分企業(yè)都是由個(gè)體經(jīng)營(yíng)，屬于個(gè)體、私營(yíng)性。在這種相對(duì)于國(guó)有企業(yè)或者外資企業(yè)來(lái)說(shuō)不是正規(guī)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，普遍存在著領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)的現(xiàn)象。這些中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或者是財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理論方法沒(méi)有經(jīng)過(guò)比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，他們對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理普遍都缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。企業(yè)沒(méi)有或無(wú)法建立內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，即使有，也很難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。同時(shí)作為中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們的管理思想比較落后，管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。中小企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和特點(diǎn)決定了我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題。中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模較小，他們將工作的主要著力點(diǎn)放在如何增加企業(yè)利潤(rùn)的前提上，如何通過(guò)各種措施來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是中小企業(yè)首先考慮的重要問(wèn)題。我國(guó)中小企業(yè)的重要特點(diǎn)就是勞動(dòng)密集度高，兩極分化突出，隨著當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這決定了當(dāng)前我國(guó)很多中小企業(yè)發(fā)展重在“二次創(chuàng)業(yè)”。在這個(gè)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展考慮的是如何通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)以及創(chuàng)新等方面的策略來(lái)推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，而不是考慮如何從財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行開(kāi)展，這就導(dǎo)致了我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題。中小企業(yè)自身存在很多問(wèn)題，導(dǎo)致籌資困難。首先是信用障礙，其次是產(chǎn)權(quán)障礙，例如城鎮(zhèn)國(guó)有中小企業(yè)和集體中小企業(yè)，這些企業(yè)多數(shù)江西財(cái)經(jīng)大學(xué)普通本科畢業(yè)論文是由地方政府出面，以財(cái)政出一點(diǎn)、主管部門(mén)出一點(diǎn)、地方效益好的企業(yè)出一點(diǎn)等所謂出資入股的方式建立起來(lái)的，有一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)或村辦企業(yè)是通過(guò)農(nóng)民集資的方式建立起來(lái)的。這些企業(yè)在建立初期并沒(méi)有確立明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，在經(jīng)營(yíng)一段時(shí)間缺乏資金的情況下，地方政府便以行政方式強(qiáng)令地方中小金融機(jī)構(gòu)或國(guó)有銀行的分支機(jī)構(gòu)給予資金支持，這樣的貸款是具有一定的風(fēng)險(xiǎn)的，到期無(wú)法收回或者找不到真正的責(zé)任人。中國(guó)現(xiàn)存的二元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和二元社會(huì)形態(tài)，有礙經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。這對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展影響尤為大。國(guó)家政策在發(fā)展中大力鼓勵(lì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)我國(guó)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度監(jiān)督不完善。我國(guó)會(huì)計(jì)監(jiān)督法律的約束機(jī)制不全，使得會(huì)計(jì)不能有效的行使其監(jiān)督職能，導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督不力。還有的企業(yè)在新的財(cái)務(wù)制度運(yùn)行之后仍用傳統(tǒng)的做法來(lái)看待新制度，沒(méi)有按新制度的要求建立健全企業(yè)內(nèi)部的管理制度，使得出現(xiàn)“新制度、老觀念、老辦法”，會(huì)計(jì)管理混亂。再者，在會(huì)計(jì)監(jiān)督過(guò)程中有些概念很模糊，比如說(shuō)會(huì)計(jì)監(jiān)督和審計(jì)監(jiān)督概念模糊，執(zhí)法機(jī)構(gòu)職責(zé)、權(quán)限有待明確。很多企業(yè)將審計(jì)監(jiān)督等同于會(huì)計(jì)監(jiān)督，而事實(shí)上審計(jì)監(jiān)督是對(duì)會(huì)計(jì)監(jiān)督的再監(jiān)督，它側(cè)重于事后監(jiān)督，兩者有著本質(zhì)的區(qū)別，對(duì)同一經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的監(jiān)督有著截然不同的效果。因此，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展，如果有針對(duì)性的會(huì)計(jì)制度和核算體系還不健全，也就難以適應(yīng)復(fù)雜多樣的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 中小企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)管理觀念是指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的價(jià)值觀，是思考財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的出點(diǎn)。面對(duì)新的理財(cái)環(huán)境，若企業(yè)不能全方位轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，就很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。對(duì)現(xiàn)代中小企業(yè)來(lái)講，樹(shù)立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念，樹(shù)立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)機(jī)制，提升財(cái)務(wù)管理的水平，是增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)江西財(cái)經(jīng)大學(xué)普通本科畢業(yè)論文力，實(shí)現(xiàn)更好生存與發(fā)展的重要途徑。一方面，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要提高財(cái)務(wù)管理的自覺(jué)性，敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念，樹(shù)立專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)觀念，規(guī)避多元化投資風(fēng)險(xiǎn)。樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。中小企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)重要途徑：一是制定翔實(shí)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，通過(guò)計(jì)劃將不確定因素確定下來(lái)，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對(duì)變化的機(jī)制，減少未來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的影響；二是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，有預(yù)見(jiàn)地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，變被動(dòng)為主動(dòng)，防患于未然。中小企業(yè)由于自身原因，其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力較低。除了考慮負(fù)債的資金成本、適度負(fù)債外，還要特別重視決策的風(fēng)險(xiǎn)分析，防止盲目投資帶來(lái)的決策失誤風(fēng)險(xiǎn)；管理者和經(jīng)營(yíng)者更要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)真分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響因素變化情況，采取有效措施管理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第一，建立中小企業(yè)內(nèi)部稽核制度；第二，組成專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理小組；第三，加強(qiáng)日常資金管理，保證資金合理分配。另外，要杜絕企業(yè)間的相互擔(dān)保，避免企業(yè)引發(fā)潛在償債風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)這些加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力，運(yùn)用成本效益原則，有預(yù)見(jiàn)性地采取各種防范措施有效避免和控制負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)。不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理各個(gè)方面的控制能力，從而把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。另一方面，在財(cái)務(wù)管理中要樹(shù)立“以人為本”的思想，揚(yáng)棄“以物為中心”的觀念，要理解、尊重、規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，其目的就是要充分調(diào)動(dòng)人們科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。其主要表現(xiàn)在實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作的檢查考核，應(yīng)從原始憑證、會(huì)計(jì)分錄、科目應(yīng)用、帳冊(cè)設(shè)置以及財(cái)務(wù)收支等方面進(jìn)行，要求規(guī)范化、制度化；同時(shí)，對(duì)材料、工時(shí)、動(dòng)力等是否定額管理進(jìn)行審核，應(yīng)建立健全分析核算制度，以達(dá)到人、財(cái)、物的合理配置和有效使用。并在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中加以實(shí)施，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定更合理的完善管理制度和科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)機(jī)制。，改變僵化的管理模式，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高自身素質(zhì)是解決中小企業(yè)融資難的重要途徑之一。中小企業(yè)要朝著資本社會(huì)化方向發(fā)展，就要改變家族式管理模式，引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度和管理制度的要素，規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度、增加企業(yè)財(cái)務(wù)江西財(cái)經(jīng)大學(xué)普通本科畢業(yè)論文透明度。加快資本市場(chǎng)的功能建設(shè)，改革主板市場(chǎng)，完善多層次的資本市場(chǎng)是目前大勢(shì)所趨。建設(shè)多層次的資本市場(chǎng)有助于更好地滿(mǎn)足融資主體多樣化的需求，特別是有利于從根本上解決中小企業(yè)的發(fā)展和融資難的問(wèn)題。同時(shí)，建立銀企互信合作體系，與銀行、保險(xiǎn)等金融機(jī)構(gòu)保持直接溝通，改變過(guò)去一味強(qiáng)調(diào)抵押物的融資手段。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的企業(yè)，一般與發(fā)達(dá)的銀行業(yè)、資本市場(chǎng)密不可分，使間接融資和直接融資兩個(gè)方面相互協(xié)調(diào)。實(shí)踐證明，忽視其中任一方面都會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。此外，中小企業(yè)還要培育良好的信用環(huán)境、健全治理結(jié)構(gòu)。建立中小企業(yè)信用信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)信用管理監(jiān)督社會(huì)化，建立健全信用評(píng)審和授信制度。政府、銀行和中介等機(jī)構(gòu)和部門(mén)提供企業(yè)的信用信息，建立各類(lèi)中小企業(yè)的信用檔案庫(kù)，為企業(yè)從金融機(jī)構(gòu)獲得擔(dān)保貸款和信用貸款建立信用基礎(chǔ)，同時(shí)加大對(duì)企業(yè)違約責(zé)任的懲罰力度，增加違約人的違約成本。(1)建立完善的財(cái)務(wù)體制中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)，明確一個(gè)完整的財(cái)務(wù)制度體系可以幫助企業(yè)規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)操作，減少人為因素使管理出現(xiàn)問(wèn)題，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)特別是重要資產(chǎn)的管理和控制，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。其次，建立各種具體的財(cái)務(wù)制度。要建立起崗位分工制和輪換制，特別對(duì)于不相容的崗位，如會(huì)計(jì)和出納，不能讓一個(gè)人擔(dān)任，而且對(duì)于同一個(gè)崗位，同一個(gè)人擔(dān)任的時(shí)間應(yīng)有一定的期限，實(shí)行輪換制。最后，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的水平。會(huì)計(jì)科目的使用，要符合相關(guān)法律的規(guī)定，各個(gè)總賬、明細(xì)賬、流水賬等會(huì)計(jì)賬目之間要相互勾稽，內(nèi)容清楚，能真實(shí)反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，會(huì)計(jì)報(bào)表等資料也要根據(jù)相關(guān)規(guī)定來(lái)制作，符合《會(huì)計(jì)法》《稅法》等法律法規(guī)的要求，使企業(yè)的會(huì)計(jì)資料能夠真正為企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)分析和決策提供真實(shí)、完整的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。(2)提高內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)會(huì)計(jì)人員要持證上崗，必須具有相應(yīng)的職務(wù)任職資格，《會(huì)計(jì)法》對(duì)此都有明確規(guī)定。把好用人關(guān)，是實(shí)施良好的財(cái)務(wù)管理的重要條件。會(huì)計(jì)人員要增強(qiáng)法制觀念，應(yīng)當(dāng)按照會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和制度的規(guī)定進(jìn)行工作，保 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