我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究(編輯修改稿)
2025-04-21 02:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 大，導致企業(yè)發(fā)展停滯不前或者陷入困境，給我國經(jīng)濟的總體發(fā)展帶來諸多不利影響。例如，一些企業(yè)中存在著財務(wù)管理制度不完善、管理者觀念落后、財會人員素質(zhì)不高、資金管理混亂、會計信息質(zhì)量低下等現(xiàn)象，這些都直接影響著企業(yè)的健康運營。3我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題 中小企業(yè)融資困難，資金嚴重不足企業(yè)融資能力的強弱，對企業(yè)的生存和發(fā)展有著不可小覷的作用。中小企業(yè)資金來源一般是合伙投資，資金多是業(yè)主自己積累或各方獨立籌借的。并且由于中小企業(yè)信息透明度差，可抵押資產(chǎn)少，使得的借貸信譽不如國有或者大中型企業(yè)高，企業(yè)的資金規(guī)模受到很大的限制，導致中小企業(yè)資金短缺，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營、進行對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)就必須籌集所需資金。目前中小企業(yè)普遍存在籌資難、告貸無門的現(xiàn)象。據(jù)資料顯示，中小企業(yè)貸款規(guī)模只占信貸總額的8%左右，其籌資難主要體現(xiàn)在：（1）缺乏專門為中小企業(yè)服務(wù)的銀行組織體系；（2）缺乏對中小企業(yè)發(fā)展的擔保機制；（3）缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的投資風險基金和直接融資渠道，中小企業(yè)尤其是民營中小企業(yè)既不能發(fā)行公司債券，也不能像BOT項目融資，更難像國有企業(yè)那樣上市發(fā)行股票。,而且具有風險性投資決策的正確與否直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展前景。隨著市場競爭的加劇， 不少中小企業(yè)為了提高自身競爭能力，開始自覺地加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開發(fā)的速度，上了許多投資項目，但由于財務(wù)管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，先進的財務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運用，不能進行科學的投資分析和市場論證，致使中小企業(yè)決策者在面對企業(yè)正常運作及成本風險的問題時，往往追求短期利潤，為了讓企業(yè)經(jīng)營盡快的回收投資，承受最小的損失，在企業(yè)經(jīng)營活動的過程中偏重于短期性行為，只追求眼前利益，盲目投資，忽略了企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略制定，以致企業(yè)投資方向錯誤，造成嚴重虧損，其結(jié)果是“不改造等死，改造了找死”。當今財務(wù)組織管理的發(fā)展，出現(xiàn)一種整合的趨勢，不僅管理技術(shù)之間不斷整合，技術(shù)、信息和管理之間的整合趨勢也日益明顯。一是財務(wù)管理內(nèi)部人員控制，財會人員任用“家族化”、“親緣化”。缺乏健全有效的財務(wù)管理機制，缺乏相互約束與相互制衡的內(nèi)部控制機制。二是企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對管理人員的素質(zhì)提高重視不夠，對會計人員重使用輕培養(yǎng)，會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù)，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務(wù)管理心有余而力不足，不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系。三是財務(wù)管理職能無法發(fā)揮，重會計核算，輕財務(wù)管理。中小企業(yè)限于生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境或產(chǎn)品的制約，經(jīng)營活動涉及的時空范圍相對狹窄，資金流轉(zhuǎn)簡單、資金流動量和結(jié)存量小，導致其會計業(yè)務(wù)相對單一，并使企業(yè)會計職能僅限于日常的記賬、算賬和報賬上，而組織、控制、監(jiān)督、預(yù)測、預(yù)算、檢查和分析等財務(wù)管理職
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