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我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策研究(參考版)

2025-03-28 02:13本頁(yè)面
  

【正文】 參考文獻(xiàn)[1]谷祺,:.[2]:(6).[3] [J].財(cái)會(huì)研究,2009. [4] [J].商業(yè)現(xiàn)代化,2009. [5] [J].特區(qū)經(jīng)濟(jì),2009.[6] [J].新選擇,2009.[7] [J].決策探索,2009,(09).8共 9 頁(yè) 第 頁(yè)。在本課題的寫(xiě)作過(guò)程中,還要非常感謝我得導(dǎo)師的指點(diǎn)和教誨,在論文寫(xiě)作期間,老師不但給我詳細(xì)介紹了寫(xiě)作的流程,更指導(dǎo)我完成了課題提綱的寫(xiě)作。多種多樣的活動(dòng)更是鍛煉了我們的交際能力。更拓展了自己的視野,相信在以后的工作中,大學(xué)的四年學(xué)習(xí)肯定會(huì)起到很重要的作用。然而轉(zhuǎn)眼間,美好的大學(xué)四年生活就要結(jié)束。鑒于此,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),找到問(wèn)題,重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制,規(guī)范會(huì)計(jì)秩序等等手段和方法,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度,建立符合自身發(fā)展的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式,在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步前進(jìn)。建立財(cái)務(wù)管理的組織體系和相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu),在分工協(xié)作的原則下,明確管理崗位和人員職責(zé),嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理的工作流程和審批程序。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育,首先從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起,不斷提高全員法律意識(shí),增強(qiáng)法制觀念。能否獲得更多的新興市場(chǎng)的訂單,成了很多中小企業(yè)能否熬過(guò)這次經(jīng)濟(jì)寒冬的關(guān)鍵。2008年以來(lái),中國(guó)對(duì)新興市場(chǎng)的出口份額保持著增長(zhǎng)的趨勢(shì),呈現(xiàn)出“西邊不亮東邊亮”的新格局。當(dāng)企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后,可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法,規(guī)范項(xiàng)目的投資程序,實(shí)行投資監(jiān)理,對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。獲利是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最終目標(biāo),也是企業(yè)生存與發(fā)展的前提。當(dāng)可能損害企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的因素出現(xiàn)時(shí),預(yù)警系統(tǒng)能預(yù)先發(fā)出警告,以提醒企業(yè)決策者盡早采取對(duì)策,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大。在此過(guò)程中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響都將直接或間接地反映在敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化上。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)理解利潤(rùn)與現(xiàn)金以及現(xiàn)金與資產(chǎn)的區(qū)別;節(jié)約使用現(xiàn)金;監(jiān)控原材料、半成品、成品的庫(kù)存和應(yīng)收賬款的余額;經(jīng)常評(píng)估現(xiàn)金狀況,按季編制現(xiàn)金流量表。 建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),編制現(xiàn)金流量預(yù)算由于企業(yè)理財(cái)?shù)膶?duì)象是現(xiàn)金及其流動(dòng),就短期而言,企業(yè)能否維持下去,并不完全取決于是否盈利,而是取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。在我國(guó)的一些中小企業(yè)中,由于家族式管理方式所固有的制約性,投資決策權(quán)往往集中在少數(shù)管理者手中,缺乏理性的分析與評(píng)估,無(wú)法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做到足夠的認(rèn)識(shí)和鑒別,造成盲目投資。而決策一旦失誤,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大,會(huì)面臨財(cái)務(wù)困境。企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí),對(duì)于投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資風(fēng)險(xiǎn)都必須進(jìn)行充分的考慮并進(jìn)行可行性分析。許多中小企業(yè)為達(dá)到融資、避稅、轉(zhuǎn)移或隱匿資產(chǎn)等目的,往往虛造數(shù)據(jù),少列收人、多列支出、設(shè)置賬外賬和小金庫(kù),編制多套會(huì)計(jì)
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