【正文】 我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決對策 參考文獻 [1]胡晏 .中國財經(jīng)報－財會世界 .2020， (5) :3～ 23 [2]財務(wù)成本管理 .2020 年度注冊會計師全國統(tǒng)一考試輔導(dǎo)教材 .經(jīng)濟科學(xué)出版社 ： 2020: 25～ 26 [3] 陳清珠 .試論中小企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新 [J].廣西輕工業(yè) ， 2020 (4):8～ 12 [4]王玉 .中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及改進措施研究 [J].特區(qū)經(jīng)濟， 2020（ 2） :53～ 54 [5]俞學(xué)玲 .中小企業(yè)的財務(wù)管理分析 [J].新選擇， 2020， (07):19～ 21 [6]陶振民 .中小企業(yè)生存問題研究 [j].中南財經(jīng)政法大學(xué)學(xué)報， 2020，（ 1） :S1 [7] 郭銀華 .高校財務(wù)管理專業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)與培養(yǎng)計劃探討 [J].財會月刊 ， 2020，（ 8） :6～ 8 [8] 馮錦俠 .淺析中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決方法 .[J] 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計， 2020年 10期 [9] 徐青林 .中小出口企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策 [J].國際商務(wù)財會 ， 2020，（ 6） :35～ 37 [10] 吳有紅 ,張會麗 .基于可持續(xù)發(fā)展的中小企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新研究 [J].廣東財經(jīng)職業(yè)學(xué)院學(xué)報 ， 2020（ 4） :S3 [11]魏海麗 .中小型企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策 [J].決策探索， 2020， (09) :21～ 23 [12] Grubel, H. G. amp。在這個過程中，財務(wù)管理工作顯得更加重要，中小企業(yè)必須適應(yīng)時代的要求，對建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟基礎(chǔ)上的管理模式加以改進，迎接挑戰(zhàn)。 我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決對策 結(jié)論 總之，中小企業(yè)要認識到，財務(wù)管理工作是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的部分，進而樹立以財務(wù)管理為核心的經(jīng)營理念，切實將財務(wù)觀念貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，加強資金管理，強化財務(wù)控制，才能有效保證企業(yè)的健康發(fā)展。實現(xiàn)會計電算化，使會計信息的收集、加工和整理有了相對統(tǒng)一的規(guī)范，有效克服因手工操作出現(xiàn)的失誤導(dǎo)致會計信息失真的情況。在當(dāng)前情況下， 中小企業(yè) 應(yīng)該嚴格執(zhí)行會計基礎(chǔ)工作規(guī)范，使證、賬、表的業(yè)務(wù)處理及會計檔案管理的每一個環(huán)節(jié)都達到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。 其次，要 提高會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì) ，強化會計基礎(chǔ)工作和會計電算化建設(shè) 。 首先，要強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財會人員的 法律意識 。而財會人員受制于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)，這些都會影響企業(yè)財會制度和紀律建設(shè)。此外，企業(yè)在投資前要實事我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決對策 求是的做好投資項目可行性研究報告，通過 調(diào)查 分析市場情況，確定投資產(chǎn)品的可能 產(chǎn)銷情況，減少投資盲目性。良好的財務(wù)狀況是實現(xiàn)目標(biāo)的條件和保障。有關(guān)當(dāng)局應(yīng)該放松準(zhǔn)入管制，允許民間資本按照標(biāo)準(zhǔn)組建商業(yè)銀行，為中小企業(yè)提供融資服務(wù)。實踐證明，合伙投資、互助基金、民間信用等非正規(guī)金融在解決中國目前中小企業(yè)的融資中發(fā)揮了獨特作用。從其自身經(jīng)營能力和市場細分的觀念來看，城市商業(yè)銀行與信用社應(yīng)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，將中小企業(yè)作為主要目標(biāo)市場，同時考慮到中小企業(yè)貸款隱性成本高的特點，國家應(yīng)加強引導(dǎo)，給予適當(dāng)補貼，調(diào)動中小企業(yè)信貸機構(gòu)的積極性。 我國建立專門 的中小企業(yè)信貸機構(gòu)，較為可能的途徑有兩條：一是在城市商業(yè)銀行、城鄉(xiāng)信用合作社等區(qū)域性銀行基礎(chǔ)上改制創(chuàng)建專門的中小企業(yè)銀行，充分發(fā)揮其 “ 立足地方、服務(wù)地方、特色服務(wù) ” 的優(yōu)勢，為中小企業(yè)提供信貸融資支持。 從實踐上看，世界上也沒有任何其他國家把它作為優(yōu)先選擇，中國的實踐也印證了這一點。 我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決對策 建立專門的中小企業(yè)信貸機構(gòu) 經(jīng)過十余年的金融體制改革，我國已初步建立了多元化的現(xiàn)代金融體系，然而以四大國有商業(yè)銀行為核心的金融體系，其服務(wù)主要面向國有大企業(yè)，中小企業(yè)信貸僅為其“ 副業(yè) ” 。通過資產(chǎn)換置及變現(xiàn)，部分銀行貸款得以回收。再次，主動參與中小企業(yè)改制與重組。銀行對中小企業(yè)提供的從企業(yè)創(chuàng)辦、生產(chǎn)經(jīng)營、貸款回收全過程的金融服務(wù)，包括投資分析、項目選擇、融資擔(dān)保、財務(wù)管理、資金運作、市場營銷等內(nèi)容。按照國家的產(chǎn)業(yè)政策確定中小企業(yè)貸款投向，適當(dāng)下放中小企業(yè)流動資金貸款審批權(quán)限，修訂企業(yè)信 用等級評定標(biāo)準(zhǔn)，建立中小企業(yè)貸款的激勵機制，為中小企業(yè)營造良好的貸款環(huán)境。應(yīng)辯證地對待大、中、小企業(yè)關(guān)系，真正做到貸款行為準(zhǔn)則以效益為中心，步出以企業(yè)規(guī)模、所有制形式作為貸款依據(jù)的誤區(qū)。 重視中小企業(yè)的信貸融資 銀行作為目前我國中小企業(yè)外部融資的主要渠道，在當(dāng)前國有銀行的改革中需要重視中小企業(yè)的信貸融資。國家經(jīng)貿(mào)委、國家工商總局、財政部等部門不久前聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》，就引導(dǎo)中小企業(yè)增強信用觀念，改善其信用狀況以創(chuàng)造良好的信用環(huán)境，以及加快我國社 會化信用體系的建設(shè)步伐。緩 解和分散 銀行 對中小企業(yè)信貸的金融風(fēng)險，改進企業(yè)的籌資條件，使企業(yè)更容易籌到發(fā)展資金。 大多數(shù)研究表明 ,中小企業(yè)無法獲得太多的傳統(tǒng)銀行貸款 ,而銀行的貸款負責(zé)人也對拿不出相關(guān)證明文件、賬目不清楚的中小企業(yè)戒心很重?？傮w銀行放貸 9 月增長 %。解決區(qū)域經(jīng)濟問題和就業(yè)問題。比如建立與《中小企業(yè)促進法》相配套的《中小企業(yè)信用擔(dān)保法》、《中小企業(yè)融資法》、《中小金融機構(gòu)法》等法規(guī)。目前的狀況是，國家的財經(jīng)法規(guī)都是根據(jù)大型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)制定的，沒有一套完整的中小型企業(yè)的財經(jīng)法。 加強相關(guān)法律法規(guī)建設(shè) 加快制定和完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī) 中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險的能力差、資金經(jīng)營的能力差等決定了它 們通過市場 競爭能力 很低的特點。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，建議企業(yè)在進行再投資的時候進行比較詳盡的可 行性分析，從外部和內(nèi)部兩個角度分析新的投資項目的可行性、收益、成本和風(fēng)險，并采取相應(yīng)的措施防范風(fēng)險。公司實行穩(wěn)健理財?shù)挠^念是可取的，但在公司多年業(yè)務(wù)處于平穩(wěn)發(fā)展階段，且有著一定的閑置資金，應(yīng)該適當(dāng)擴大規(guī)模，進行科學(xué)投資，雖然某些中小企業(yè)已經(jīng)認識到應(yīng)該為閑置的資金尋找恰當(dāng)?shù)某雎罚灾\求更廣的增值空間，帶動企業(yè)的進一步發(fā)展，與此同時，公司又害怕風(fēng)險也會隨之上升。規(guī)范財務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的人員管理體制，采用激勵措施提高財務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，并定期進行業(yè)務(wù)考核，競爭上崗。 改變落后的財務(wù)管理觀念 企業(yè)管理者要充分認識財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，積極主 動的學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理方法。 企業(yè)內(nèi)部物流資源是指有利于加強存貨管理的所有資源，如倉儲資源、人力資源、信息資源、管理資源、運輸資源等。其次，要確定存貨資金的占用額。 存貨的規(guī)劃是控制存貨 水平，降低資金占用，使存貨效益和成本達到最優(yōu)化的存貨事前控制方法。按統(tǒng)一的會計制度規(guī)定進行核算，對存貨的核算應(yīng)及時、準(zhǔn)確和完整 。 （ 3）建立適合自身發(fā)展需要的計算機存貨管理系統(tǒng) 。 （ 2）完善內(nèi)部控制，確保其行之有效 。制定指標(biāo)部門應(yīng)參照歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合本期實際情況，分解存貨資金計劃指標(biāo)給企業(yè)各有關(guān)職能部門進行管理。 企業(yè)應(yīng)建立起科學(xué)高效的存貨管理制度，并我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決對策 隨著企業(yè)的發(fā)展不斷完善。 加強企業(yè)存貨管理 利用企業(yè)物流的先進的管理理論和管理方法，對企業(yè)存貨 管理的全過程進行優(yōu)化組合和合理配置，使存貨管理活動中的訂單流、物流和資金流處于最佳狀態(tài)，以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出，這是現(xiàn)代企業(yè)存貨管理的趨勢和重點。 建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) 明確劃分組織機構(gòu)內(nèi)部各崗位或工作人員的職權(quán)，建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制， 使授權(quán)者與執(zhí)行者分工明確，執(zhí)行者與審核人員分工明確。要盡量準(zhǔn)確的計算物資使用數(shù)量，做好物資購進時間、數(shù)量等的計劃安排，使得物資庫存量、進貨量、使用量銜接起來。 完善內(nèi)部的財務(wù)管理制度 健全財務(wù)管理資金控制制度 企業(yè)應(yīng)做好資金的支出安排，盡量延長資金的增值時間，對購買物資所需資金盡量采取轉(zhuǎn)賬方式，縮短資金的閑置時間。盡 快建立健全一套完整的中小企業(yè)管理機構(gòu)和管理體系，形成合理我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決對策 的資本結(jié)構(gòu)，提高承受財務(wù)風(fēng)險的能力，通過加快企業(yè)技術(shù)改造和產(chǎn)品的更新。中小企業(yè)要選擇不同的融資方式或渠道進行組合，不能局限于單一的解決方式，而應(yīng)多渠道多途徑地采取多管齊下的政策和方法加以創(chuàng)造性地解決。 強化信用觀念，提高信用等級，拓展融資 目前銀行貸款都會考慮一個信用度的問題，如果企業(yè)的信用等級提升了，下次貸款就會更加方便，因此，中小型企業(yè)應(yīng)加強信用制度建設(shè)，強化信用觀念，提高信用等級。 創(chuàng)造參與債券市場的機會 銀行可將中小企業(yè)的存貨和應(yīng)收款作為抵押品，或?qū)⒅行⌒涂萍计髽I(yè)享有的專利權(quán)作為質(zhì)押擔(dān)保，支持中小企業(yè)融資，允許符合條件的企業(yè)發(fā)行債券，為中小 企業(yè)參與債券市場提供機會。 當(dāng)企業(yè)資本積累到一定規(guī)模后可考慮適度多元化經(jīng)營，分散資金投向，降低投資風(fēng)險。 5 我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題的解決對策 加強自身籌集資金的能力 提高自身融資能力，降低風(fēng)險投資 中小企業(yè)應(yīng)當(dāng) 適當(dāng)分散投資風(fēng)險，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高自身融資能力 ， 合理安排資本結(jié)構(gòu)，在不斷增加內(nèi)部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業(yè)投資的需要。 金融機構(gòu)往往是根據(jù)信用等級來扶助中小型企業(yè)，貸款給他們的。這些都限制了中小企業(yè)發(fā)展和應(yīng)對宏觀經(jīng)濟環(huán)境。 政府一般把投資都放在大型企業(yè)，而很少對中小型企業(yè)予以投資。加之中小企業(yè)資源有限，使中小企業(yè)無法有效分攤和化解納稅成本。 第二，政府對中小企業(yè)的稅務(wù)優(yōu)惠較少。 政府對中小企業(yè)優(yōu)惠政策少 第一，政府對中小企業(yè)的服務(wù)不足。 國家法律政策不健全 通過法律法規(guī)維護中小企業(yè)的合法權(quán)益，是世界各國扶持中小企業(yè)的通行做法。中小企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)層次少，分工不明確，兼職多，財務(wù)與會計不分，沒有專職的財務(wù)管理人員。導(dǎo)致企業(yè)投資方向不明確，從而導(dǎo)致企業(yè)競爭能力有限。財會人員專業(yè)技能低，導(dǎo)致企業(yè)會計工作隨意，財務(wù)工作極不規(guī)范。 我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及解決對策 中小企業(yè)財會從業(yè)人員水平偏低 中小企業(yè)財會從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)水平偏低。 中小企業(yè)解決融資問題能力有限 資金不足也是限制中小企業(yè)發(fā)展的重要因素，但是中小企業(yè)解決融資問題的能力非常有限。編制財務(wù)預(yù)算，對財務(wù)目標(biāo)進行綜合平衡，將目標(biāo)分解到各部門、各責(zé)任人，并通過財務(wù)預(yù)算來約束和控制企業(yè)的財務(wù)行為，保證企業(yè)各項計劃的完成。很多企業(yè)對財產(chǎn)