【正文】 在此，謹(jǐn)向老師和同學(xué)們致以衷心的感謝和崇高的敬意 ! 。李老師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、豐富淵博的知識(shí)、敏銳的學(xué)術(shù)思維、精益求精的工作態(tài)度、積極進(jìn)取的科研精神以及誨人不倦的師者風(fēng) 范是我終生學(xué)習(xí)的楷模。因此必須深化經(jīng)濟(jì)體制改革，加快制度調(diào)整，從國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展全局出發(fā)來(lái)綜合考慮民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題，要培育咨詢機(jī)構(gòu)，引導(dǎo)并鼓勵(lì)中小民營(yíng)企業(yè)改變?cè)瓉?lái)的思維，加強(qiáng)自身的建設(shè)。以現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理論為依據(jù)，從改善中小企業(yè)生存、發(fā)展的外部環(huán)境和加 強(qiáng)企業(yè)自身管理等方面探索解決問(wèn)題的方法和對(duì)策，并進(jìn)一步提出原則性和針對(duì)性的建議。通過(guò)建立 健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu) ,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理預(yù)算和控制監(jiān)督的職能 ,構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 ,聘請(qǐng)高質(zhì)量的會(huì)計(jì)人員；建立有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系 ,加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制 ,提高資金利用水平 :加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的分析；穩(wěn)健理財(cái) ,避免盲目擴(kuò)張或多元化經(jīng)營(yíng)等措施手段的實(shí)施來(lái)不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平 ,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在氽業(yè)經(jīng)營(yíng)中的重要作用。中小企業(yè)政策的制定者 ,應(yīng)努力為中小食業(yè)改善外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境 ,加強(qiáng)外部管理 ,增強(qiáng)政策扶持；增強(qiáng)企業(yè)外部融資能力 ，強(qiáng)化外部監(jiān)督職能。 很多 失敗企業(yè)都與企業(yè)沒(méi)有對(duì)足夠、完整的會(huì)計(jì)記錄進(jìn)行適當(dāng)、及時(shí)、合理的反應(yīng)與控制有關(guān)。 其資金來(lái)源可以是各級(jí)政府金融機(jī)構(gòu)及中小企業(yè)的入會(huì)費(fèi)，管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。探索多種形式的中小企業(yè)債券融資方式。 做好金融支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作 靈活運(yùn)用多種貨幣政策工具，調(diào)節(jié)市場(chǎng)資金供求。 堅(jiān)定不移推進(jìn)創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)建設(shè) 做到強(qiáng)化金融 監(jiān)管，規(guī)范融資制度，防范金融風(fēng)險(xiǎn)。這從客觀上要求國(guó)家通過(guò)穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀?, 加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的立法和相關(guān)政策出臺(tái)，保護(hù)廣大中小企業(yè)健康成長(zhǎng)，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。通過(guò)及時(shí)歸還貸款、提供可靠的擔(dān)保、壯大企業(yè)資產(chǎn)以提供可抵押的資產(chǎn)等措施，樹立良好的信用狀況，以后再向銀行貸款，應(yīng)該就是比較容易的事情。銀行出于對(duì)自身信貸資金安全性的考慮，在向企業(yè)貸款 時(shí)要求企業(yè)能提供良好的貸款擔(dān)?；虻盅海行∑髽I(yè)出于自身規(guī)模和資金的限制，往往難以向銀行提供抵押，也難以取得第三方的信用擔(dān)保，這時(shí)如能獲取中小企業(yè)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的支持，那么企業(yè)獲得銀行貸款就基本成為定局。 企業(yè)不斷提高貸信狀況 從銀行獲得貸款支持仍是我國(guó)大部分中小企業(yè)的主要資金來(lái)源渠道，但是由于中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模較小，與其有關(guān)的供給、客戶、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)能力等信息一般不在媒體上公布，同時(shí)沒(méi)有權(quán)威的信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行評(píng)級(jí)，也不能向投資者提供審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表，這樣，中小企業(yè)的信息不對(duì)稱的程度及潛在的逆向選擇和道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題都比大企業(yè)要嚴(yán)重。因此，當(dāng)中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，就可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，建立科學(xué)的決策機(jī)制，采用科學(xué)的計(jì)算方法，認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目的可行性分析，并對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段精心設(shè)計(jì)和實(shí)施，在項(xiàng)目投資過(guò)程中進(jìn)行全程的風(fēng)險(xiǎn)控制和跟蹤監(jiān)控，以降低風(fēng)險(xiǎn)，提高收益。如果要進(jìn)行對(duì)外投資，投資后要對(duì)被投資方進(jìn)行跟蹤了解，要求其按時(shí)提供經(jīng)營(yíng)狀況信息，有條件的企業(yè)還可以派專門人員到被投資方，參與其管理，以便及時(shí)準(zhǔn)確的反映投資盈利情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題還可以及時(shí)匯報(bào)并解決。如果對(duì)外界信息收集不完全或不明確，最好把有限的資金用于新產(chǎn)品的開發(fā)或者固定資產(chǎn)和技術(shù)設(shè)備的更新改造，熟悉產(chǎn)品制造工藝流程，掌握技術(shù)，以穩(wěn)妥的方式逐步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。在實(shí)踐中，中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式，加強(qiáng)投資項(xiàng)目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案。針對(duì)中小企業(yè)的特點(diǎn)，應(yīng)穩(wěn)健理財(cái)，適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模 ， 穩(wěn)健理財(cái)，科學(xué)投資。在改善資金結(jié)構(gòu)的同時(shí)要維持一定的付現(xiàn)能 力，以保證日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場(chǎng)波動(dòng)和貸款困難的制約，確定最佳的現(xiàn)金持有量。為解決好上述問(wèn)題，應(yīng)該 建立完善的財(cái)務(wù)體制 。 加強(qiáng)內(nèi)部控制，改變僵化的管理模式，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè) 目前，不少中小企業(yè) 會(huì)計(jì)賬目不清，信息失真，財(cái)務(wù)管理混亂；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)私舞弊、行賄受賄的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等等。面對(duì)新的理財(cái)環(huán)境，若企業(yè)不能全方位轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，就很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企 業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個(gè)體、私營(yíng)性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會(huì)計(jì)信息失真等。這是中 小企業(yè)融資難的主要因素?！捌髽I(yè)信用缺失”是中小企業(yè)信用擔(dān) 保機(jī)構(gòu)面臨的最棘手的問(wèn)題。目前融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的成因 中小企業(yè)都是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的制度縫隙中發(fā)展起來(lái)的，受當(dāng) 時(shí)制度環(huán)境與企 業(yè)先天不足等方面的因素制約，在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作不規(guī)范不嚴(yán)格 一是原始憑證、會(huì)計(jì)分錄、科目應(yīng)用、賬冊(cè)設(shè)置以及財(cái)務(wù)收支等方面工作不規(guī)范，沒(méi)有形成嚴(yán)格的制度；二是會(huì)計(jì)報(bào)表的編制既不能充分反映企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，又沒(méi)有完全按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的要求去做，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真。大多數(shù)中小企業(yè)沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，而只是簡(jiǎn)單地追求產(chǎn)品銷售的增長(zhǎng)和市場(chǎng) 7 份額的擴(kuò)大。導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理理念缺失，財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，財(cái)務(wù)狀況混亂。在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏財(cái)務(wù)管理的理論方法和相關(guān)知識(shí)，造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會(huì)計(jì)信息失真等。中小企業(yè)根據(jù)成本效益原則，更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法，來(lái)降低管理成本。造成這種混亂狀況的原因，主要是中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)統(tǒng)一，缺乏有效的制約措施；中小企業(yè)的管理者的管理理念落后，管理能力較差，普遍缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)薄弱。這與小企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國(guó) 60％、出口創(chuàng)匯 60％、提供 75％的就業(yè)機(jī)會(huì)是極不相稱的。企業(yè)要持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、擴(kuò)大再生產(chǎn)、進(jìn)行對(duì)外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，就必須有足夠的資金支持，因此籌集資金是小企業(yè)所面臨的首選問(wèn)題。許多中小企業(yè)由于政策上的“冷落”和大型企業(yè)不能公平競(jìng)爭(zhēng)；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使得中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化，財(cái)務(wù)管理受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的影響過(guò)大等。 目前，我國(guó)中小企業(yè)中，有相當(dāng)一部分忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。但是，目前中小企業(yè)的發(fā)展卻不容樂(lè)觀。中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)的最終產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值占整個(gè)工業(yè)生產(chǎn)總值的 58%，我國(guó)每年的將近 20xx 億的出口總額，中小企業(yè)就要占到占 60%左右。 分配管理 廣義的分配是指企業(yè)對(duì)各種收入進(jìn)行分割和分派的過(guò)程；狹義的分配僅指對(duì) 凈利潤(rùn)的分配。 投資管理 是指企業(yè)為短期和長(zhǎng)期發(fā)展