關(guān)于中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策畢業(yè)論文(參考版)
2025-07-01 00:02本頁面
【正文】 12。企業(yè)要加強(qiáng)對會計工作的領(lǐng)導(dǎo)，使會計行為逐步達(dá)到規(guī)范化要求。編制會計憑證等各個環(huán)節(jié)必須以實際發(fā)生的會計事項為依據(jù)，客觀真實地反映單位的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。加強(qiáng)中小企業(yè)財會人員的教育工作，不斷提高員工的財會知識水平和職業(yè)道德水平，增加財務(wù)監(jiān)督意識和法制觀念，嚴(yán)把財會業(yè)務(wù)關(guān)，防范循私舞弊行為。同時逐步完善企業(yè)內(nèi)部各項財務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，建立賬簿款項的核查制度，保證賬賬、賬證、賬表、賬實相符，保證單位財產(chǎn)物資的安全完整，通過不斷完善企業(yè)財務(wù)管理制度，充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。中小企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行會計基礎(chǔ)工作規(guī)范，使證、賬、表的業(yè)務(wù)處理及會計檔案管理的每一個環(huán)節(jié)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。工作時限、違規(guī)責(zé)任追究。完善財務(wù)管理制度，有效實施財務(wù)管理。認(rèn)真研究管理中存在的問題及解決辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，更好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。財會人員不僅要有豐富的會計知識，還應(yīng)具備較為全面的綜合知識和工作能力。另外，應(yīng)對財務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，對會計人員經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能教育，使會計人員懂業(yè)務(wù)、懂政策、懂法規(guī)、提高會計人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，強(qiáng)化財務(wù)人員的精神教育，增強(qiáng)財務(wù)人員的法制意識和監(jiān)督意識，加強(qiáng)財會隊伍的建設(shè)。為要解決好上述問題，必須加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，企業(yè)的所有者和管理者，要不斷提高自身素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解相關(guān)法律法規(guī)，了解會計程序，要按照統(tǒng)一的《企業(yè)會計制度》和《小企業(yè)會計制度》要求設(shè)置崗位和人員。中小型企業(yè)高素質(zhì)的財務(wù)人員缺少，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的快速發(fā)展。因此，加強(qiáng)財會基礎(chǔ)工作，促進(jìn)企業(yè)提高管理水平已勢在必行。在建立和完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制中，財會工作將發(fā)揮越來越重要的作用。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會計處理。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，既要保證其供應(yīng)的充分性，又要從制度上保證操作規(guī)范，完善采購、生產(chǎn)、銷售、回款等各個管理環(huán)節(jié)，使存貨資金占用最小，以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。 加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理。更進(jìn)一步，中小企業(yè)應(yīng)對比“產(chǎn)出”和“投入”，研究成本增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提高效益的成本控制方案。中小企業(yè)從原材料的采購到產(chǎn)品的最終售出，都要采取有效的成本控制方法。最后，要不定期地突擊檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。加強(qiáng)財產(chǎn)管理。比如應(yīng)收賬款什么時候可收回，什么時候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。首先要使資金的來源和運用得到有效配合，做好充分的現(xiàn)金預(yù)算，儲備必要的流動資金和固定資金，避免資金周轉(zhuǎn)困難。 中小企業(yè)要加強(qiáng)對營運資金的管理，努力提高資金的使用效率，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。要建立完善的內(nèi)部控制體系，需要企業(yè)作出以下努力：一是完善企業(yè)的控制環(huán)境，控制環(huán)境的好壞直接影響到企業(yè)內(nèi)部控制制度的貫徹實施以及企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)；二是對企業(yè)進(jìn)行全面的風(fēng)險評估，加強(qiáng)風(fēng)險管理，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險抵御能力；三是制定有效的控制政策和程序，以便使企業(yè)能夠準(zhǔn)確的對各個階層和職能部門進(jìn)行監(jiān)督和控制；四是建立完善統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)，通過信息管理系統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部員工能夠準(zhǔn)確了解企業(yè)內(nèi)部控制制度的內(nèi)容，及時了解自身所擔(dān)負(fù)的職責(zé)，增強(qiáng)政策的可視化程度，提高人員的技能水平和管理層的管理水平，從而為內(nèi)部控制制度的完善和實施提供保障。建立健全內(nèi)部管理控制制度。針對企業(yè)財務(wù)管理控制薄弱的問題，廣大中小企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面入手：提高認(rèn)識，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。(四) 加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理控制在企業(yè)的管理中，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心，內(nèi)部控制作為財務(wù)管理正常發(fā)揮作用的重要保障，在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用。運用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造企業(yè)落后的業(yè)務(wù)流程和運作模式，以成本、效率為核心，全面提升企業(yè)的財務(wù)管理水平， 打破僵化的家族式企業(yè)管理模式，提高管理水平。這樣，在大家的共同努力下，就可以使整個企業(yè)的財務(wù)管理制度更加規(guī)范化，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。把加強(qiáng)管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個部門。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅是決策者，也是企業(yè)的管理者，領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)觀念直接影響企業(yè)的財務(wù)管理觀念。中小企業(yè)因資產(chǎn)規(guī)模不強(qiáng)，知名度不大，所以不宜與大企業(yè)進(jìn)行正面的市場競爭，要盡量去尋找大企業(yè)無法開發(fā)或不愿開發(fā)的市場，找準(zhǔn)市場后，以良好的服務(wù)，靈活的機(jī)制，鞏固和穩(wěn)步擴(kuò)張市場占有率，并在這個過程中形成自身特有的特質(zhì)特征。中小企業(yè)應(yīng)注重核心競爭力建設(shè)。要加強(qiáng)對所投資的項目的中期監(jiān)控，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重偏離預(yù)期目標(biāo)現(xiàn)象時，也應(yīng)及時調(diào)整或果斷終止方案的實施。根據(jù)財務(wù)部門提供的真實的各項財務(wù)指標(biāo)作依據(jù)，分析企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，確定自身的投資取向。中小企業(yè)要建立自己的中長期目標(biāo)。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資應(yīng)當(dāng)重視,應(yīng)作為企業(yè)的一種長期策略。中小企業(yè)投資應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主。在實踐中，中小企業(yè)應(yīng)盡可能采取中、短期投資模式，加強(qiáng)投資項目的考察和論證，不斷優(yōu)化投資方案。中小企業(yè)的投資要面向市場，應(yīng)對所投資的項目進(jìn)行可行性分析，即從產(chǎn)品的先進(jìn)性、市場生產(chǎn)力、市場競爭力去分析，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和決策，進(jìn)行科學(xué)的分析和可行性論證，規(guī)范項目的投資程序，實行投資監(jiān)理，對投資活動的各個階段做到精心設(shè)計和實施。中小企業(yè)應(yīng)尊重銀行債務(wù)，樹立長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，誠信守法，按期償還貸款，努力提高生產(chǎn)經(jīng)營水平，增加收益，爭取從社會募集資金，通過向社會集資募股不僅可以增加中小企業(yè)的發(fā)展后勁，減輕競爭壓力，還可以打破原有的權(quán)益結(jié)構(gòu)，突破家族式管理模式，提高知名度，對中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是大有好處的。中小企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營規(guī)模小、市場
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