【正文】 供保障。 強(qiáng)化營(yíng)運(yùn)資金管理。 中小企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理，努力提高資金的使用效率，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。提高企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，注重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展價(jià)值。首先要使資金的來(lái)源和運(yùn)用得到有效配合，做好充分的現(xiàn)金預(yù)算，儲(chǔ)備必要的流動(dòng)資金和固定資金，避免資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)資金收回和支付的時(shí)間。比如應(yīng)收賬款什么時(shí)候可收回，什么時(shí)候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)做到合理組合。加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷(xiāo)售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi)，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來(lái)做。要定期檢查盤(pán)點(diǎn)，以揭露問(wèn)題和促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強(qiáng)。最后，要不定期地突擊檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。加強(qiáng)成本控制中小企業(yè)從原材料的采購(gòu)到產(chǎn)品的最終售出，都要采取有效的成本控制方法。同時(shí)通過(guò)改善生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝來(lái)降低成本。更進(jìn)一步，中小企業(yè)應(yīng)對(duì)比“產(chǎn)出”和“投入”，研究成本增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提高效益的成本控制方案。 加強(qiáng)對(duì)存貨和應(yīng)收賬款的管理。近年來(lái)，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過(guò)時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，既要保證其供應(yīng)的充分性，又要從制度上保證操作規(guī)范，完善采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、回款等各個(gè)管理環(huán)節(jié)，使存貨資金占用最小，以科學(xué)的方法來(lái)確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對(duì)賒銷(xiāo)客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，定期核對(duì)已形成的應(yīng)收賬款，制定完善還款的期限與辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對(duì)死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會(huì)計(jì)處理。(五) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的前提條件，同時(shí)，又是提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。在建立和完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，財(cái)會(huì)工作將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。但是，從目前現(xiàn)狀看，尚有些企業(yè)因財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)信息失真、內(nèi)部控制制度執(zhí)行不力、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高、觀念陳舊等原因，財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作薄弱，導(dǎo)致企業(yè)管理水平未能相應(yīng)提高，經(jīng)濟(jì)效益下滑，制約了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，加強(qiáng)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)工作，促進(jìn)企業(yè)提高管理水平已勢(shì)在必行。加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)。中小型企業(yè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員缺少，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的快速發(fā)展。而財(cái)會(huì)人員受制于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)法行使自己的監(jiān)督權(quán)，這些都會(huì)影響企業(yè)財(cái)會(huì)制度和紀(jì)律建設(shè)。為要解決好上述問(wèn)題，必須加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起，企業(yè)的所有者和管理者，要不斷提高自身素質(zhì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解相關(guān)法律法規(guī)，了解會(huì)計(jì)程序，要按照統(tǒng)一的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》和《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》要求設(shè)置崗位和人員。所有的會(huì)計(jì)人員應(yīng)持證上崗，從事會(huì)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)崗位的人員，必須具有相應(yīng)的職務(wù)任職資格，決不能濫竽充數(shù)。另外，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，對(duì)會(huì)計(jì)人員經(jīng)常進(jìn)行職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能教育，使會(huì)計(jì)人員懂業(yè)務(wù)、懂政策、懂法規(guī)、提高會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的精神教育，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法制意識(shí)和監(jiān)督意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍的建設(shè)。2．財(cái)會(huì)人員要不斷充實(shí)新知識(shí)，提高工作能力。財(cái)會(huì)人員不僅要有豐富的會(huì)計(jì)知識(shí)，還應(yīng)具備較為全面的綜合知識(shí)和工作能力。財(cái)務(wù)人員應(yīng)通過(guò)后續(xù)教育，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，成為既善于靈活運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理手段和方法，又善于綜合運(yùn)用財(cái)經(jīng)、稅收、金融等方面知識(shí)的復(fù)合型、高素質(zhì)的人才。認(rèn)真研究管理中存在的問(wèn)題及解決辦法，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。只有依靠企業(yè)全員上下的共同努力，才有可能改善企業(yè)管理狀況，搞好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。完善財(cái)務(wù)管理制度，有效實(shí)施財(cái)務(wù)管理。制定適合本單位的會(huì)計(jì)制度，建立完善的部門(mén)間的工作控制程序，如：?jiǎn)巫C流轉(zhuǎn)程序、工作聯(lián)系辦法、內(nèi)部單證標(biāo)準(zhǔn)化格式、各部門(mén)間工作范圍分工。工作時(shí)限、違規(guī)責(zé)任追究。這樣各部門(mén)工作目標(biāo)明確，職責(zé)具體，權(quán)責(zé)分明，既可保證部門(mén)之間工作中有章可循，同時(shí)，又能保證相關(guān)職責(zé)之間的相互制約，為企業(yè)提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。中小企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范，使證、賬、表的業(yè)務(wù)處理及會(huì)計(jì)檔案管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。建立健全會(huì)計(jì)人員的崗位責(zé)任制，使之分工科學(xué)合理，職責(zé)明確。同時(shí)逐步完善企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作制度，建立賬簿款項(xiàng)的核查制度，保證賬賬、賬證、賬表、賬實(shí)相符，保證單位財(cái)產(chǎn)物資的安全完整，通過(guò)不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)，規(guī)范會(huì)計(jì)行為。加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員的教育工作，不斷提高員工的財(cái)會(huì)知識(shí)水平和職業(yè)道德水平，增加財(cái)務(wù)監(jiān)督意識(shí)和法制觀念，嚴(yán)把財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)關(guān)，防范循私舞弊行為。企業(yè)除了設(shè)置健全的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備必要的專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)員外，必須依法建賬，按照財(cái)政部頒發(fā)的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化管理規(guī)定》和有關(guān)財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格執(zhí)行。編制會(huì)計(jì)憑證等各個(gè)環(huán)節(jié)必須以實(shí)際發(fā)生的會(huì)計(jì)事項(xiàng)為依據(jù)，客觀真實(shí)地反映單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果。保證會(huì)計(jì)信息的正確性。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，使會(huì)計(jì)行為逐步達(dá)到規(guī)范化要求。四、 總結(jié)總之，中小企業(yè)要認(rèn)識(shí)到，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的部分，企業(yè)要規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，并創(chuàng)造財(cái)務(wù)穩(wěn)健模式實(shí)施的支持環(huán)境，進(jìn)而樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營(yíng)理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理模式，樹(shù)立新的管理觀念，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，使財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮其作用，切實(shí)將財(cái)務(wù)觀念貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，改善不良的經(jīng)營(yíng)狀況，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，讓企業(yè)走上健康的持續(xù)的發(fā)展道路，有效保證企業(yè)的健康發(fā)展。12