中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策論文-資料下載頁
2025-09-05 06:11本頁面
【導(dǎo)讀】資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理。財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,直接關(guān)系到企。業(yè)的生存與發(fā)展。文章就中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了探討,并提出了相應(yīng)的。中占有舉足輕重的地位。但是,目前中小企業(yè)舉步維艱,失敗率較高,企業(yè)平均壽命只有。劃與部署,對項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測,倉促上馬。兩難的境地,甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。融資困難的主要原因一方面來自于企業(yè)自身的素質(zhì),行有效防范,為降低貸款風(fēng)險,金融機(jī)構(gòu)不得不持謹(jǐn)慎的態(tài)度。部審計的獨(dú)立性。金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難。沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。貨控制薄弱,造成資金呆滯。主管人員兼職,導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂,責(zé)任不明確。
【正文】 時要維持一定的付現(xiàn)能力 ,以保證日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活 ,預(yù) 防市場波動和貸款困難的制約 ,確定最佳的現(xiàn)金持有量。一般來說 ,流動性強(qiáng)的資產(chǎn)收益低 , 這就意味著企業(yè)應(yīng)盡可能的減少閑置資金 ,即使不將其投資于本企業(yè)的資產(chǎn)也要將其投資于 能產(chǎn)生收益的其他資產(chǎn) ,避免資金閑置帶來的損失。當(dāng)企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金 持有量時 ,可采用償還債務(wù)、投資有價證券等策略來調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額 。反之當(dāng)實(shí)際現(xiàn)金余額 小于最佳現(xiàn)金持有量時 ,可以用短期籌資來調(diào)節(jié)實(shí) 際現(xiàn)金余額。 2) 加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。應(yīng)收賬款發(fā)生后 ,企業(yè)要采取各種措施 ,盡量的按期收回款項(xiàng) , 否則會因拖欠時間過長而發(fā)生壞賬 ,使企業(yè)蒙受損失。對應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡分析 ,編制賬齡分 析表 ,看有多少欠款在信用期內(nèi) ,有多少欠款超過了信用期。 對不同時間的欠款 ,企業(yè)應(yīng)采取不 同的收賬方法 ,制定出經(jīng)濟(jì)、 可行的收賬政策 ,對可能發(fā)生的壞賬損失 ,則應(yīng)提前提取壞賬準(zhǔn)備 , 充分估計這一因素對損益的影響。 3) 加強(qiáng)財產(chǎn)控制。建立建全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度 ,在物資采購、領(lǐng)用及樣品管 理上建立規(guī)范的操作程序 ,堵住漏洞 ,維護(hù)安全。 對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開 ,以期形成內(nèi)部 有力的牽制 ,決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。要定期檢查盤點(diǎn) ,以揭 露問題和促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加強(qiáng)。最后 ,要不定期的檢查 ,督促管理人員和記錄人員保 持警戒而不至于疏忽。 ,提高企業(yè)全員的管理素質(zhì) 目前 ,不少中小企業(yè)會計賬目不清 ,信息失真 ,財務(wù)管理混亂 。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄 的現(xiàn)象時有發(fā)生 。企業(yè)設(shè)置賬外賬 ,弄虛作假 ,造成虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈的假象等等。 究其原因 , 一是企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱 ,會計人員素質(zhì)不高 ,又受制 于領(lǐng)導(dǎo) ,無法行使自己的監(jiān)督權(quán) 。二是企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄 ,忽視財務(wù)制度、財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。為解決好上述問題 ,一是 中小企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度 ,以吸引更多高級財務(wù)管理人員到中小 企業(yè)發(fā)揮作用。二是企業(yè)的財會人員 ,要加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想政治教育 ,特別要學(xué)習(xí)《會計 法》、《會計準(zhǔn)則》、《會計制度》 ,增強(qiáng)財會人員的監(jiān)督意識 ,要求會計人員持證上崗。三 是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身的法律意識 ,增強(qiáng)法制觀念。只有通過企業(yè)財務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員 甚至全員的共同努力 ,才能改善企業(yè)管理狀況 ,提高財務(wù)管理 ,財務(wù)管理專業(yè)?？飘厴I(yè)論文 5 提 高企業(yè)的競爭實(shí)力。 參考文獻(xiàn) : ［ 1］ 張瑞杰 ： 對我國中小企業(yè)財務(wù)管理若干問題的探討 [J].科技與經(jīng)濟(jì) ,2020(19). ［ 2］ 玉溪 ： 中小企業(yè)信用促進(jìn)會成立 ,首批會員 220 戶 [N].玉溪日報 .20200808. ［ 3］ 黃麗萍 ： 我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與對策 [J].特區(qū)經(jīng)濟(jì) ,2020(3). ［ 4］ 徐冰 ： 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策 研究 [J].商場現(xiàn)代化 ,2020(9). ［ 5］ 李永寧 ： 現(xiàn)代中小企業(yè)財務(wù)管理行為的規(guī)范與優(yōu)化研究 [J].會計之友 ,2020(8).
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