淺議中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策-資料下載頁
2025-08-05 08:59本頁面
【正文】 最低時企業(yè)管理固有的流動意識。企業(yè)應及時調研評定賒銷客戶的信用，定期核對應收賬款數(shù)額，嚴格控制賬齡。對死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。4. 規(guī)范雇用財務人員，提高財務人員素質企業(yè)應聘用具有任職資格的會計人員，避免企業(yè)管理人的內部人雇傭，保證會計工作的正常進行。（四）優(yōu)化財務結構，平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展優(yōu)化財務結構是企業(yè)財務穩(wěn)健的關鍵。企業(yè)財務結構管理的重點是對資本、負債、資產(chǎn)和投資等進行結構性調整，使其保持合理的比例。企業(yè)應當根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，不斷通過存量調整和變量調整的手段確保財務結構的動態(tài)優(yōu)化（注7）。1. 優(yōu)化資本結構中小企業(yè)要優(yōu)化資本結構，確定合理的負債比例并對長短期負債的盈利能力與風險進行權衡，以確定風險最小、盈利能力最大化的長短期負債比例。2. 優(yōu)化負債結構中小企業(yè)還應密切關注各地經(jīng)濟形勢和匯率的變化，調整貸款結構和幣種結構，以預防和降低借貸和匯率風險。3. 優(yōu)化資產(chǎn)結構中小企業(yè)要優(yōu)化資產(chǎn)結構，確定一個既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，又能在減少或不增加風險的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動資金水平。(五) 加強財會隊伍建設，提高企業(yè)全員的管理素質1. 吸引更多高級財務管理人員中小企業(yè)要嚴格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，以吸引更多高級財務管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用。2. 財會人員要加強培訓中小企業(yè)發(fā)展到一定階段后，要定期或不定期的為財務人員提供培訓，逐漸培養(yǎng)新手的操作能力使其快速掌握業(yè)務。為了完成這一目標，這就要求中小企業(yè)經(jīng)營者重視財務管理工作，抓好教育培訓，對財會人員要加強培訓和進行思想政治教育，特別是加強財會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀律教育，要學習《會計法》、《會計準則》、《會計制度》，增強財會人員的監(jiān)督意識，要求會計人員持證上崗。全面提高會計人員素質和會計工作水平，發(fā)揮會計人員在企業(yè)管理中的參謀與決策作用，不斷提高自身在企業(yè)經(jīng)營中的地位。3. 企業(yè)領導要不斷提高自身的法律意識企業(yè)領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性。加強全員素質教育，首先應從企業(yè)領導做起。企業(yè)領導要不斷提高自身的法律意識，增強法制觀念，增強財務風險意識。只有通過企業(yè)財務人員和領導人員甚至全員的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財務管理水平，提高企業(yè)的競爭實力。六、結語經(jīng)濟日益全球化的今天，中小企業(yè)的發(fā)展面臨的競爭壓力和生存壓力越來越大，想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，中小企業(yè)必須要具有長遠眼光，對企業(yè)各方面的管理進行改革和創(chuàng)新。而財務管理是企業(yè)管理的核心，只有把企業(yè)的財務管理水平提高上去了，企業(yè)的經(jīng)營管理活動才能順利開展。中小企業(yè)的經(jīng)營管理者要改變舊的財務管理觀念，能夠意識到財務管理的重要性，對企業(yè)財務管理機構積極改革創(chuàng)新，有效促進企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就要把財務管理貫穿到政府治理和企業(yè)組織管理的各個層次，建立起全面的科學的財務管理體系，實現(xiàn)財務管理的科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，奠定良好的基礎。本文通過對中小企業(yè)財務管理的分析，提出了一些建議對策，希望以此能夠啟發(fā)中小企業(yè)地方外部環(huán)境政策制定者、中小企業(yè)的經(jīng)營管理者和更多的人能夠關注中小企業(yè)，并思考如何才能使中小企業(yè)能夠走上持續(xù)健康發(fā)展的道路?！疽淖⑨尅浚鹤1][J].時代經(jīng)貿，2011，(209)：225.注[2][M].大連：大連理工大學出版社，2008:56.注[3][J].時代經(jīng)貿(中旬刊)，2008，(114) :72.注[4][J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2008，(12)：79.注[5][J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2008，(11)：3.注[6][J].現(xiàn)代商貿工業(yè)，2010，(04):189.注[7][J].企業(yè)導報，2010，(01):128.【參考文獻】：[1][M].北京：中國經(jīng)濟出版社，2009:2528.[2][M].北京：科學出版社，2008:710.[3][M].大連：大連理工大學出版社，2008:56. [4][M].北京：中國金融出版社，2009.[5][M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2008.[6][J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2008，(11)：3.[7]王秀蘭，[J].山東交通科技，2009，(03) ：68.[8][J].時代經(jīng)貿(中旬刊)，2008，(114) :72.[9][J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2008，(12)：79.[10][J].企業(yè)導報，2010，(01):128. [11][J].現(xiàn)代商貿工業(yè)，2010，(04):189.[12][J].時代經(jīng)貿，2011，(209)：225.第 7 頁 共 7
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