淺議中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策-資料下載頁
2025-08-05 08:59本頁面
【正文】 最低時(shí)企業(yè)管理固有的流動意識。企業(yè)應(yīng)及時(shí)調(diào)研評定賒銷客戶的信用，定期核對應(yīng)收賬款數(shù)額，嚴(yán)格控制賬齡。對死賬、呆賬要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會計(jì)處理。4. 規(guī)范雇用財(cái)務(wù)人員，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)企業(yè)應(yīng)聘用具有任職資格的會計(jì)人員，避免企業(yè)管理人的內(nèi)部人雇傭，保證會計(jì)工作的正常進(jìn)行。（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，平衡高成長和穩(wěn)健發(fā)展優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健的關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)是對資本、負(fù)債、資產(chǎn)和投資等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)經(jīng)營環(huán)境的變化，不斷通過存量調(diào)整和變量調(diào)整的手段確保財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的動態(tài)優(yōu)化（注7）。1. 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)中小企業(yè)要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債比例并對長短期負(fù)債的盈利能力與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行權(quán)衡，以確定風(fēng)險(xiǎn)最小、盈利能力最大化的長短期負(fù)債比例。2. 優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)中小企業(yè)還應(yīng)密切關(guān)注各地經(jīng)濟(jì)形勢和匯率的變化，調(diào)整貸款結(jié)構(gòu)和幣種結(jié)構(gòu)，以預(yù)防和降低借貸和匯率風(fēng)險(xiǎn)。3. 優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中小企業(yè)要優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，確定一個(gè)既能維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，又能在減少或不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下給企業(yè)帶來盡可能多利潤的流動資金水平。(五) 加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)1. 吸引更多高級財(cái)務(wù)管理人員中小企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行從業(yè)人員養(yǎng)老、醫(yī)療等保障制度，以吸引更多高級財(cái)務(wù)管理人員到中小企業(yè)發(fā)揮作用。2. 財(cái)會人員要加強(qiáng)培訓(xùn)中小企業(yè)發(fā)展到一定階段后，要定期或不定期的為財(cái)務(wù)人員提供培訓(xùn)，逐漸培養(yǎng)新手的操作能力使其快速掌握業(yè)務(wù)。為了完成這一目標(biāo)，這就要求中小企業(yè)經(jīng)營者重視財(cái)務(wù)管理工作，抓好教育培訓(xùn)，對財(cái)會人員要加強(qiáng)培訓(xùn)和進(jìn)行思想政治教育，特別是加強(qiáng)財(cái)會人員職業(yè)道德和職業(yè)紀(jì)律教育，要學(xué)習(xí)《會計(jì)法》、《會計(jì)準(zhǔn)則》、《會計(jì)制度》，增強(qiáng)財(cái)會人員的監(jiān)督意識，要求會計(jì)人員持證上崗。全面提高會計(jì)人員素質(zhì)和會計(jì)工作水平，發(fā)揮會計(jì)人員在企業(yè)管理中的參謀與決策作用，不斷提高自身在企業(yè)經(jīng)營中的地位。3. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身的法律意識企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。加強(qiáng)全員素質(zhì)教育，首先應(yīng)從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做起。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身的法律意識，增強(qiáng)法制觀念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識。只有通過企業(yè)財(cái)務(wù)人員和領(lǐng)導(dǎo)人員甚至全員的共同努力，才能改善企業(yè)管理狀況，提高財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。六、結(jié)語經(jīng)濟(jì)日益全球化的今天，中小企業(yè)的發(fā)展面臨的競爭壓力和生存壓力越來越大，想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，中小企業(yè)必須要具有長遠(yuǎn)眼光，對企業(yè)各方面的管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，只有把企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提高上去了，企業(yè)的經(jīng)營管理活動才能順利開展。中小企業(yè)的經(jīng)營管理者要改變舊的財(cái)務(wù)管理觀念，能夠意識到財(cái)務(wù)管理的重要性，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)積極改革創(chuàng)新，有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就要把財(cái)務(wù)管理貫穿到政府治理和企業(yè)組織管理的各個(gè)層次，建立起全面的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，奠定良好的基礎(chǔ)。本文通過對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的分析，提出了一些建議對策，希望以此能夠啟發(fā)中小企業(yè)地方外部環(huán)境政策制定者、中小企業(yè)的經(jīng)營管理者和更多的人能夠關(guān)注中小企業(yè)，并思考如何才能使中小企業(yè)能夠走上持續(xù)健康發(fā)展的道路?！疽淖⑨尅浚鹤1][J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2011，(209)：225.注[2][M].大連：大連理工大學(xué)出版社，2008:56.注[3][J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)(中旬刊)，2008，(114) :72.注[4][J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2008，(12)：79.注[5][J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2008，(11)：3.注[6][J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010，(04):189.注[7][J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2010，(01):128.【參考文獻(xiàn)】：[1][M].北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社，2009:2528.[2][M].北京：科學(xué)出版社，2008:710.[3][M].大連：大連理工大學(xué)出版社，2008:56. [4][M].北京：中國金融出版社，2009.[5][M].北京：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2008.[6][J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2008，(11)：3.[7]王秀蘭，[J].山東交通科技，2009，(03) ：68.[8][J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)(中旬刊)，2008，(114) :72.[9][J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2008，(12)：79.[10][J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2010，(01):128. [11][J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010，(04):189.[12][J].時(shí)代經(jīng)貿(mào)，2011，(209)：225.第 7 頁 共 7
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