【正文】 以必須采取特別批準方式，由高層管理人員和經(jīng)理，專門研究后作出決定。會計系統(tǒng)控制，要求中小企業(yè)依據(jù)《會計法》和國家統(tǒng)一的會計制度，制定適合本單位的會計制度，明確會計工作流程，建立崗位責(zé)任制，充分發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。中小企業(yè)管理者應(yīng)深入到企業(yè)的各個角落,了解企業(yè)的實際情況,因地制宜地來制定本單位的會計制度。當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟情況發(fā)生變化,或國家會計制度發(fā)生變更時,要及時修訂并確保其有效的實施。擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。在我國，中小企業(yè)的管理者大多是自身或是本家親戚，存在著很強的狹隘意識，在財務(wù)上無法相信外人的管理；且管理者大多的知識素質(zhì)都不是很高。面對財務(wù)管理模型的變化，也要求管理者或決策者改變自身的知識結(jié)構(gòu)，提升自身的財務(wù)意識，以便增強決策和管理能力。管理者應(yīng)改變舊的財務(wù)管理觀念，引進新型、合適的管理理念，了解會計知識，讀懂會計報表，以便進行財務(wù)分析并做出科學(xué)的理財決策；。財會人員必須熟悉和遵守國家的法律法規(guī)，遵守財經(jīng)紀律和制度，遵守職業(yè)道德規(guī)范、有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，這是實施財務(wù)創(chuàng)新工程的基本要求。充分發(fā)揮會計的職業(yè)敏感性，注重事前監(jiān)督，如參與招標(biāo)、議價、盤點、定額制定、領(lǐng)料控制、預(yù)算編制等業(yè)務(wù)過程的監(jiān)督。會計人員要增強工作的主動性，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，要重視薄弱環(huán)節(jié)，提高改進措施，堅持職業(yè)道德，操守為重，誠信于企業(yè)，誠信于社會，絕不能監(jiān)守自盜。另外，在注重個人素質(zhì)包括創(chuàng)新意識、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新精神提升的同時，樹立的現(xiàn)代理財觀念，包括競爭觀念、風(fēng)險觀念、負債經(jīng)營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時間價值觀念、注重?zé)o形資產(chǎn)觀念和法制觀念。中小企業(yè)應(yīng)建立良好的激勵機制，使財務(wù)管理者能分享企業(yè)增加的財富，比如給財務(wù)管理者按一定的比例配送一定的股權(quán)，讓其成為企業(yè)所有者之一，持股分紅。同時為財務(wù)管理者提供不斷學(xué)習(xí)的機會，讓他們接受相應(yīng)的財務(wù)知識培訓(xùn)，不斷更新知識，增強其對企業(yè)的歸屬感。對企業(yè)財務(wù)管理者實行物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，按貢獻大小進行分配，同時注意鼓勵的及時性、有效性。 在中小企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)盡量加大網(wǎng)絡(luò)化硬件投資力度和引進先進的網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理和財務(wù)管理決策支持系統(tǒng)，使財務(wù)人員從繁重的數(shù)字運算中走出來，把大部分時間和精力放在實地調(diào)查和財務(wù)分析上，以適應(yīng)快速發(fā)展的中小企業(yè)管理需要。這不僅要求財務(wù)人員真實、準確、及時反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，還要把形成這些指標(biāo)的原因，以及所要達到某一目標(biāo)的有利因素和不利因素，通過各種分析方法體現(xiàn)出來，使領(lǐng)導(dǎo)者一目了然，為制定工作目標(biāo)、做出正確決策提供依據(jù)。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟條件下，通過網(wǎng)絡(luò)與銀行建立良好的關(guān)系，利用銀行的一些服務(wù)資源，爭取融資，投資于有吸引力的新產(chǎn)品形成競爭優(yōu)勢，全面提升資金的運作水平。同時，銀行可以及時了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，從而為運作良好的中小企業(yè)提供資金支持。企業(yè)經(jīng)營的目的在于實現(xiàn)其整體目標(biāo)，一個企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)的功能則在于提供規(guī)劃，執(zhí)行、控制和監(jiān)督活動的框架。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)的好壞直接影響到企業(yè)的經(jīng)營成果及控制效果。所以中小企業(yè)要根據(jù)自身特點，按照不同的管理幅度劃分不同的管理層次，設(shè)計不同的組織機構(gòu)。當(dāng)然，此組織結(jié)構(gòu)既不能簡單到使得管理者無法有效地監(jiān)督企業(yè)的各項活動，也不能復(fù)雜到阻礙業(yè)務(wù)的正常進行以及必要信息的流通，而應(yīng)充分注意部門之間職能的科學(xué)劃分，同時根據(jù)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，明確規(guī)定各職能機構(gòu)的權(quán)限與責(zé)任，根據(jù)各職能機構(gòu)的經(jīng)營任務(wù)與特點劃分崗位系列，確定需要的崗位，根據(jù)崗位的需要選擇合適的人才，從而使得組織結(jié)構(gòu)具有清晰的職位“層次順序”、暢通的“意見溝通”管道、有效的“協(xié)調(diào)”與“合作”體系。對于會計機構(gòu)，企業(yè)必須從會計工作的特點入手，合理地進行崗位分工，崗位協(xié)調(diào)，明確崗位職責(zé)，制定科學(xué)規(guī)范的工作規(guī)程，建立合理高效的工作流程，以最大限度地提高會計工作效率，防范和化解會計工作風(fēng)險。總之，中小企業(yè)由于自身的特殊性，其財務(wù)管理也有其特點，中小企業(yè)只有充分考慮自身的這種特點、并不斷強化自身各項管理措施，及時進行技術(shù)、管理、制度等方面的創(chuàng)新，才能逐步解決其財務(wù)管理中存在的各種問題，從而推動中小企業(yè)和整個國民經(jīng)濟的健康發(fā)展。參 考 文 獻[01] (德)波弗爾 《中小企業(yè)管理》，北京出版社，2009年[02] 陳曉紅 《中小企業(yè)融資》，經(jīng)濟科學(xué)出版社，2000年[03]郭復(fù)初 《財務(wù)管理》，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社，2004年[04] 肖俠 《財務(wù)管理》，清華大學(xué)出版社，2010年[05]蔣屏 《公司財務(wù)管理》，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)出版社，2001年[06] 李鳳鳴 《內(nèi)部控制學(xué)[M]》，北京大學(xué)出版社，2002年[07] 李宗民 《Excel與中小企業(yè)財務(wù)管理》，機械工業(yè)出版社，2009年[08] 余緒纓 《管理會計》，遼寧人民出版社，1991年.[09]陳思維 《現(xiàn)代審計學(xué)[M]》.清華大學(xué)出版社，2003[10]葉振鵬 《 中國財政改革：難點與熱點》，中國經(jīng)濟出版社，. [11] 中國注冊會計師協(xié)會 《財務(wù)成本管理》，經(jīng)濟科學(xué)出版社，2008年[12]王冬梅 《會計集中核算的弊端與對策探討》，《中國審計報》[13]鞏亦平 《中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策》，財務(wù)研究，[14] 孫巍 《當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J] 》，理論觀察,2006,(6):15～50[15]韓明飛 《論企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策研究[J] 》.，經(jīng)濟研究,2006,（10）:46～54 [16]鞏亦平 《中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策》，財務(wù)研究，歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。學(xué)習(xí)