中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策研究-資料下載頁
2025-01-11 02:47本頁面
【正文】 準(zhǔn)確、可靠的投資信息 ，作出科學(xué)的分析論證，在盡量規(guī)避風(fēng)險的情況下獲得最大的效益，做出正確的投資決策。 二是以對內(nèi)投資為主。對于中小企業(yè)來說，企業(yè)對自身的情況相對而言了解得總是多一些，而外部的情況不確定性總是多一些，另外對內(nèi)投資的目的是為了維持和擴大企業(yè)的再生產(chǎn)，而對外投資的目的要么是獲得高額短期收益，要么是想去影響、控制對方企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，為己所用。這兩種情況的風(fēng)險都較大，而且第二種情況的對外投資目的，對中小企業(yè)而言，還比較難以實現(xiàn)。作為中小企業(yè)，在投資方面更應(yīng)該穩(wěn)扎穩(wěn)打，在搞好企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營的前提下，如果還有余力，再搞些 對外投資，賺些外快，也未嘗不可。因此，眼睛要向內(nèi)。為了搞好內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營，除了維持簡單再生產(chǎn)的資金投入外，中小企業(yè)也應(yīng)想辦法擴大再生產(chǎn)。而且，有這樣幾個方面的投資必須引起重視 :對產(chǎn)品研制的投資，對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資， 對人力資源的投資。 三是避免盲目擴張。中小企業(yè)資金規(guī)模有限，精力也有限，因此鼓勵中小企業(yè)走“小而?！钡牡缆?，穩(wěn)健、謹(jǐn)慎地進(jìn)行投資，反對中小企業(yè)“大而全”式的盲目多元化經(jīng)營。同時，中小企業(yè)在決定投資項目大小的時候，要依據(jù)自己的資金實力情況而定，充分考慮企業(yè)的籌資能力再作決定 ，不能超出自己能承受的范圍去投資，否則會因為資金鏈的斷裂、資金供應(yīng)不足而使自己的主營業(yè)務(wù)都受到牽連而不能正常運轉(zhuǎn)，使企業(yè)陷入破產(chǎn)的危機。 四是規(guī)范項目投資程序。項目投資的成功與否，很大程度上取決于項目決策程序是否科學(xué)、合理。因此，當(dāng)中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實力之后，就可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，建立科學(xué)的決策機制，采用科學(xué)的計算方法，認(rèn)真進(jìn)行項目的可行性分析，并對投資活動的各個階段精心設(shè)計和實施，以降低風(fēng)險，提高收益。 （六）注重積累，合理分配收益 中小企業(yè)經(jīng) 營者首先要明白，企業(yè)的留存收益也是企業(yè)所需資金的一種來源，而且這種籌資方式要比從企業(yè)外部籌集資金成本低、股權(quán)分散風(fēng)險小，比較容易操作，所以經(jīng)營者一定要注重對利潤的積累，通過努力降低成本、嚴(yán)格控制期間費用來提高利潤水平，從而增加留存收益，為企業(yè)的長足發(fā)展提供強有力的后勁支持；同時，要審批企業(yè)稅后利潤分配方案，監(jiān)督企業(yè)利潤分配的去向，防止將利潤分配于非生產(chǎn)領(lǐng)域，還要嚴(yán)格按照法律的規(guī)定，提取法定盈余公積和任意盈余公積。 五、結(jié)論 總之，中小企業(yè)要認(rèn)識到，財務(wù)管理工作是企業(yè)管理系統(tǒng)中最重要的部分，進(jìn)而樹立以財務(wù)管理 為核心的經(jīng)營理念。切實將財務(wù)管理觀念觀測到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，加強財務(wù)管理，強化財務(wù)控制，才能保證企業(yè)的健康發(fā)展。 在 21 世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)新形勢下，為中小企業(yè)的發(fā)展帶來了新的希望，同時中小企業(yè)也面臨新的挑戰(zhàn)。在這個過程中，財務(wù)管理工作顯得更加重要，中小企業(yè)必須適應(yīng)時代的要求，對建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的管理模式加以改進(jìn)，迎接挑戰(zhàn)。要加強財務(wù)管理摸式，樹立新的財務(wù)管理觀念，強化風(fēng)險管理，根據(jù)企業(yè)自身的特點，創(chuàng)新財務(wù)管理的內(nèi)容，使財務(wù)管理充分發(fā)揮其作用。 參考文獻(xiàn) [1]劉艷青 .淺談中小民營企業(yè)財務(wù)管理 .現(xiàn)代商業(yè)， 2022(21). [2]康云峰 .淺談我國民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策 .時代金融， 2022(07). [3]左文敏 .淺談中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題及其解決措施 [J].大眾科技， 2022年 ,第 5期 . [4]王喜 .我國中小民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究 [D].武漢理工大學(xué)， 2022年 11月 . [5]戴志杰 .我國中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題及對策 [D].華北電力大學(xué)， 2022年 5月 . [6]李筱蕾 .中小私營企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制問題和對策探討 [J].財經(jīng)界 (學(xué)術(shù)版 )， 2022(01). [7]張嘯 .加強中小企業(yè)財務(wù)管理 .改善中小企業(yè)財務(wù)狀況 [J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計， 2022(12). [8]劉歡 .我國中小企業(yè)財務(wù)管理研究 [D].四川大學(xué)， 2022 年 7 月 06 日 . [9]黎羊 .基于中小企業(yè)財務(wù)管理問題的調(diào)查與對策研究 [D].吉林大學(xué)， 2022 年 4 月 . [10]賈卓鵬 .我國中小企業(yè)發(fā)展之金融支持研究 [D].西南財經(jīng)大學(xué)， 2022年 4月 14日 . [11]楊培斌 .中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策研究 [J].財會經(jīng)濟(jì)， 2022年第 6期 . [12]Li Bastian， Li prehensive evaluation of pumped storage power stations in the mode of capacity distribution based on quota system. The CRIOCM 2022 international symposium on advancement of construction management and real estate，2022.
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