中小企業(yè)管理常見(jiàn)問(wèn)題-資料下載頁(yè)
2025-01-11 02:46本頁(yè)面
【正文】 意地炫耀：自己企業(yè)采取扁平化管理模式 。所謂的扁平化管理就是所有工作老板都去抓。甚至買(mǎi)一個(gè)拖布都要老板簽字，企業(yè)主認(rèn)為這樣才放心，這樣企業(yè)的反應(yīng)速度才快。其實(shí)，恰恰相反，因?yàn)橐粋€(gè)人的精力是有限的，凡事事必躬親必然要花很多精力在這些小事中，這樣便無(wú)暇顧及企業(yè)整體的戰(zhàn)略發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)在原地徘徊，甚至出現(xiàn)危機(jī)。 削減企業(yè)管理中不必要的層級(jí)是正確的，但必要的層級(jí)是可以提高管理效率的，就好像銷售渠道一樣，再怎么扁平化至少也要有一到兩個(gè)中間環(huán)節(jié)企業(yè)管理中也是如此?？梢詫㈥P(guān)聯(lián)性強(qiáng)的部門(mén)規(guī)劃為一個(gè)模塊，上設(shè)一個(gè)負(fù)責(zé)人，這樣一來(lái)，再?gòu)?fù)雜的企業(yè)構(gòu)架，再多 的部門(mén)也基本可以用 3——5個(gè)模塊來(lái)劃分。老板只要常和這幾個(gè)模塊的負(fù)責(zé)人溝通，基本就可以掌控整個(gè)企業(yè)，而余下的大部分精力則該用來(lái)引導(dǎo)、把握企業(yè)大的發(fā)展方向。其實(shí)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)管理者不需要做太多的事，只要想著企業(yè)的戰(zhàn)略方向就好。比如一輛開(kāi)在公路上的汽車(chē)，你只注意車(chē)內(nèi)是否整潔，座椅是否舒服，車(chē)飾是否漂亮，可卻不去管方向盤(pán)。市場(chǎng)就如繁華的街路，企業(yè)就像行駛中的汽車(chē)，企業(yè)主只要做一個(gè)合格的司機(jī)，看清前面的路就好。 十二、企業(yè)盲目投放廣告 ——良藥？毒藥？ 在中國(guó)市場(chǎng)供不應(yīng)求及供需平衡的年代，造就了一 個(gè)廣告萬(wàn)能的神話，不管什么產(chǎn)品，只要打廣告就可以暢銷，很多大企業(yè)靠廣告崛起。但隨著三株、愛(ài)多等老牌企業(yè)或品牌的轟然倒下，企業(yè)或產(chǎn)品一有負(fù)面事件，產(chǎn)品馬上滯銷，再怎么加大廣告投入也無(wú)濟(jì)于事。我們漸漸清醒 ——廣告已經(jīng)不能主宰一切了。 寶潔公司的廣告可謂是無(wú)處不在，但在廣告的轟炸下也并非所有產(chǎn)品都賺錢(qián)，也有入不負(fù)出的，也有淡然退市的，強(qiáng)如寶潔這樣的企業(yè)都不能完全使廣告創(chuàng)造價(jià)值，更何況其他的中、小企業(yè)。但現(xiàn)在很多企業(yè)打廣告依然很盲目，產(chǎn)品上市靠廣告開(kāi)路，銷量一下滑就馬上想起打廣告，把廣告當(dāng)成了救命的良藥。 市場(chǎng)構(gòu)成非常復(fù)雜，一個(gè)產(chǎn)品銷售不利的原因有很多，并非單靠打廣告就可以解決。任何企業(yè)的資源都是有限的，尤其中、小企業(yè)，在殘酷的市場(chǎng)環(huán)境中本就顯的脆弱，在將有限的資金盲目地投放到廣告上，極容易造成企業(yè)嚴(yán)重 “失血 ”資金周轉(zhuǎn)不靈。應(yīng)該客觀的看待廣告價(jià)值，理性投放廣告。其實(shí)市場(chǎng)中的問(wèn)題 90％的解決方案和打廣告無(wú)關(guān)。 破局之重 ——割舍 上面講到了中、小企業(yè)在發(fā)展中常遇到的一些問(wèn)題，其解決問(wèn)題的方法核心是 ——割舍。與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，需要割舍；多元化發(fā)展需要選擇，割舍；提高組織能力，裁 減企業(yè)重要成員需要割舍 ……任何事物的發(fā)展、演進(jìn)都是一個(gè)舍棄的過(guò)程，就如美麗的蝴蝶一樣，在不斷的割舍與蛻變中換來(lái)了飛翔的彩翼，筆者發(fā)現(xiàn)很多中、小企業(yè)主缺乏魄力，難以舍棄昨天的成功、昨天的經(jīng)驗(yàn)、昨天的伙伴、昨天的一切，對(duì)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)又猶豫不定。 大是大非面前我們都能做出正確的選擇，而在一些似是而非的事情上多猶豫不定，而真正的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇往往都具有極大的模糊性與不確定性，而能敏銳發(fā)現(xiàn)事物表象后的實(shí)質(zhì)，并果斷采取行動(dòng)將會(huì)驅(qū)利避害，獲得
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