中小企業(yè)管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-01-21 00:16本頁面
【正文】 ２、 中層干部 ： 具有凝聚力、親和力、創(chuàng)意 ――發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的問題，解決別人不能解決的問題 中層具有監(jiān)督能力、指導(dǎo)能力 中層具有監(jiān)督能力、指導(dǎo)能力 引進變革 第二講 管理變革的工具 引進變革 一、動員大會 二、管理變革調(diào)研 (2030天 ) 調(diào)研進程表 調(diào)研報告 引進變革 公司專家組進駐以后，老師對企業(yè)進行深度的調(diào)研，找到真實影響企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)的各個因素，然后匯成具有說服力、邏輯性的書面報告，同時也提出進行管理變革的戰(zhàn)略規(guī)劃，向企業(yè)老板以及高層管理人員匯報。 三、 管理變革誓師 誓師大會方案 誓師大會現(xiàn)場 引進變革 四、管理變革總思路 —總進程表 管理變革總思路 總進程表 引進變革 五、按設(shè)計所規(guī)定的內(nèi)容及時間運作 ? 流程設(shè)計 ? 瓶頸戰(zhàn)役攻關(guān) ? 數(shù)據(jù)體系建立 ? 文化建設(shè) ? 人心再造 ? 稽核監(jiān)控 ? 模式固化 820事件報告案例分析 創(chuàng)行業(yè)品牌攻關(guān)方案 中山市 XX門業(yè)有限公司 引進變革 六、項目總結(jié)及移交 引進變革 第三講 管理變革總結(jié) 引進變革 變革總結(jié) 一、咨詢特色 流程再造 團隊打造 實戰(zhàn)培訓(xùn) 業(yè)績提升 四位一體 變革總結(jié) 二、主要工具 管理設(shè)計 管理過程 管理結(jié)果 ——— 全員活動法、設(shè)計要素法、橫向管理法 ——— 戰(zhàn)役攻關(guān)法、分段實施法、稽核改善法 ——— 案例教育法、業(yè)績考核法、人心再造法 變革總結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)管人 領(lǐng)導(dǎo)管事 領(lǐng)導(dǎo)式管理 領(lǐng)導(dǎo)管人 流程管事 教育式管理 流程式管理 環(huán)境管人 機制管事 修煉式管理 全員式管理 三、核心思路 四、管理系統(tǒng)優(yōu)化 ——管理持續(xù)化系統(tǒng) 稽核改善法 戰(zhàn)略管理 目標管理 全員參與法 設(shè)計要素法 橫向管理法 案例教育法 人心再造法 分段實施法 戰(zhàn)役攻關(guān)法 業(yè)績考核法 業(yè)務(wù)部 采購部 倉 庫 生產(chǎn)部 研發(fā)部 計控部 品管部 人事部 財務(wù)部 工藝部 變革總結(jié) 演講完畢，謝謝觀看！
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1