中小企業(yè)管理培訓(xùn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 標(biāo)準(zhǔn)： 指做人做事的風(fēng)格，判斷一個(gè)人好壞的標(biāo)準(zhǔn)； 溝通： 長(zhǎng)期的對(duì)員工進(jìn)行持之以恒的教育（培訓(xùn)） 。 案例分析 1生產(chǎn)計(jì)劃失控 (銷售部門直接指揮生產(chǎn) ) ★ 制約： 1. 賦予 PMC部生產(chǎn)指揮權(quán)、物料采購(gòu)決策權(quán)； 2. PMC部監(jiān)督銷售部業(yè)務(wù)員是否直接安排生產(chǎn)； 3. 將 “生產(chǎn)統(tǒng)籌 ”列入稽核中心《銷售部稽核清單》及《 PMC部稽核清 單》 。人與人所有的沖突，摩擦 最大障礙都來源于不信任！我們的團(tuán)隊(duì)足夠信任我們嗎？ ? 責(zé)任 我們?cè)敢鉃椴肯仑?fù)多大責(zé)任？愿意為多少人負(fù)責(zé)？ 負(fù)責(zé)任就是給部下感覺跟著您走很安全！這是員工安全感的需求！ ? 影響力 也就是公司的愿景，這是員工發(fā)展的需求！ ? 高度決定方向； ? 眼界決定境界； ? 思路決定出路； ? 定位決定地位； ? 細(xì)節(jié)決定成?。? ……… 質(zhì)疑 我們把以上內(nèi)容倒背如流 ,能否解決以下問題 ! ? 質(zhì)疑 ? 我們參加那么多培訓(xùn)、拓展、學(xué)習(xí)，企業(yè)的問題并沒有減少？ ? 老板、管理者成天都在忙，為什么廢品率還是居高不下？效率總是提不起來？成天忙于趕貨， 為什么訂單準(zhǔn)交率還那么低？ ? 我們的主管給我們的下屬說了、做了，為什么 下屬還是做不好？ ? 老板的手機(jī)成天為工作響個(gè)不停，何時(shí)才是盡頭？ ? 如何在特殊情況下使用 “越級(jí)處理 ”？為什么好心辦壞事 ? ? 員工的流失率高，真的是由于民工荒嗎？民工荒當(dāng)前，員工做錯(cuò)了，執(zhí)行制度還是另當(dāng)別論？ ? ＩＳＯ真的無(wú)效嗎？ 質(zhì)疑 ? 我們經(jīng)常都在開會(huì)，為什么開會(huì)要求解決的問題仍然沒得到解決？ ? 發(fā)現(xiàn)問題重于解決問題？還是解決問題重于發(fā)現(xiàn)問題？ ? 選擇比努力更重要？還是努力比選擇更重要？ 質(zhì)疑 質(zhì)疑 企業(yè)的問題誰(shuí)都知道， 為什么一直都解決不了？！ 答案探究 管理理念沒問題， 管理工具和方法 有問題??！ 對(duì)癥下藥 企業(yè)必須通過 管理變革 來徹底解決以上問題！ 定義詮釋 管理變革 ： 通過改變做事的 方
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