中小企業(yè)管理培訓(xùn)(完整版)
【正文】 ? 為什么培養(yǎng)不出來接班人？ 高層空降兵與基層空降兵 ◆ “空降兵 ”如何做到不 “陣亡 ”？ Ａ、心態(tài)： Ｂ、行動與責(zé)任： C、建立認(rèn)同度，形成敬畏感 中層作用 ２、 中層干部 ： 具有凝聚力、親和力、創(chuàng)意 ――發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的問題，解決別人不能解決的問題 中層具有監(jiān)督能力、指導(dǎo)能力 中層具有監(jiān)督能力、指導(dǎo)能力 引進(jìn)變革 第二講 管理變革的工具 引進(jìn)變革 一、動員大會 二、管理變革調(diào)研 (2030天 ) 調(diào)研進(jìn)程表 調(diào)研報告 引進(jìn)變革 公司專家組進(jìn)駐以后，老師對企業(yè)進(jìn)行深度的調(diào)研，找到真實影響企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)的各個因素，然后匯成具有說服力、邏輯性的書面報告，同時也提出進(jìn)行管理變革的戰(zhàn)略規(guī)劃，向企業(yè)老板以及高層管理人員匯報。 D 人際關(guān)系工作環(huán)境的依賴性：要管好一個人，就不能能依賴這個人；你依賴這個人，就管不好這個人。 ★ 責(zé)任： 1. PMC部未按規(guī)定要求將《客戶訂單》登錄《生產(chǎn)主計劃》，并制定《生 產(chǎn)周計劃》事，處罰責(zé)任計劃員 20元 /次； 2.《滾動、冷凍生產(chǎn)計劃》未經(jīng)生產(chǎn)、倉庫確認(rèn)時，處罰責(zé)任計劃員 20元 /次； 3. 上述責(zé)任造成經(jīng)濟(jì)損失時，按照《賠償管理制度》處理。 現(xiàn)在很多企業(yè)存在一個普遍現(xiàn)象 :有人做事 ,沒人管事 ,也就是說 ,每個 人都在做事 ,認(rèn)為做了就算完成任務(wù) ,至于做得到不到位 ,好不好 ,是否達(dá)成 預(yù)期目標(biāo) ,卻沒人管 ,所以我們在管理變革對每一個環(huán)節(jié)采取 : 建標(biāo)準(zhǔn) ,搞制約 ,稽核責(zé)任 . 案例分析 1生產(chǎn)計劃失控 (銷售部門直接指揮生產(chǎn) ) ★ 失控點 : 業(yè)務(wù)直接指揮生產(chǎn)、采購，導(dǎo)致生產(chǎn)失控 ★ 失控后果 : 銷售部直接指揮生產(chǎn)、采購，各業(yè)務(wù)員處于自己利益考慮，互不協(xié) 調(diào)，導(dǎo)致多頭指揮生產(chǎn)、采購，造成工作效率低下。 方法介紹 第一講 管理變革的方法 定義闡述 管理 — “管 ”而要 “理 ” 所謂管理：即 管 “事 ”、 理 “人 ”與 管 “人 ”、 理 “事 ”。 案
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