中小企業(yè)管理培訓(xùn)-文庫吧資料
2025-01-25 00:16本頁面
【正文】 換 腦 流程引進 （ 1）流程引導(dǎo) （ 2）教育式管理 三個要素： 標準： 指做人做事的風(fēng)格，判斷一個人好壞的標準； 溝通： 長期的對員工進行持之以恒的教育（培訓(xùn)） 。 ★ 責(zé)任： 1. PMC部未按規(guī)定要求將《客戶訂單》登錄《生產(chǎn)主計劃》，并制定《生 產(chǎn)周計劃》事，處罰責(zé)任計劃員 20元 /次； 2.《滾動、冷凍生產(chǎn)計劃》未經(jīng)生產(chǎn)、倉庫確認時，處罰責(zé)任計劃員 20元 /次； 3. 上述責(zé)任造成經(jīng)濟損失時，按照《賠償管理制度》處理。 解決辦法 : 建標準 → 搞制約 → 稽核責(zé)任 . ★ 標準： 1. 規(guī)定 PMC部根據(jù)評審后的《客戶訂單》更新《生產(chǎn)主計劃》； 2. 計劃員根據(jù)《生產(chǎn)主計劃》制定《生產(chǎn)周計劃》； 3. 計劃員根據(jù)物料到位情況及《生產(chǎn)周計劃》制定《滾動、冷凍生產(chǎn)計劃》。 2. 如造成經(jīng)濟損失時，按照《賠償管理制度》進行賠償。 案例分析 1生產(chǎn)計劃失控 (銷售部門直接指揮生產(chǎn) ) ★ 制約： 1. 賦予 PMC部生產(chǎn)指揮權(quán)、物料采購決策權(quán)； 2. PMC部監(jiān)督銷售部業(yè)務(wù)員是否直接安排生產(chǎn)； 3. 將 “生產(chǎn)統(tǒng)籌 ”列入稽核中心《銷售部稽核清單》及《 PMC部稽核清 單》 。 現(xiàn)在很多企業(yè)存在一個普遍現(xiàn)象 :有人做事 ,沒人管事 ,也就是說 ,每個 人都在做事 ,認為做了就算完成任務(wù) ,至于做得到不到位 ,好不好 ,是否達成 預(yù)期目標 ,卻沒人管 ,所以我們在管理變革對每一個環(huán)節(jié)采取 : 建標準 ,搞制約 ,稽核責(zé)任 . 案例分析 1生產(chǎn)計劃失控 (銷售部門直接指揮生產(chǎn) ) ★ 失控點 : 業(yè)務(wù)直接指揮生產(chǎn)、采購，導(dǎo)致生產(chǎn)失控 ★ 失控后果 : 銷售部直接指揮生
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