中小企業(yè)管理培訓(更新版)
【正文】 例分析 2生產計劃失控 (無生產計劃 ,廠長隨意指揮生產) ★ 制約： 1. 業(yè)務員檢查 PMC部是否按時評審及回復《客戶訂單》交期； 2. 銷售部檢查 PMC部計劃員是否按時將《客戶訂單》登錄《生產主計 劃》，并制定《生產周計劃》； 3. 生產車間檢查《滾動、冷凍生產計劃》的準確性； 4. 將 “生產計劃統(tǒng)籌 ”列入稽核中心《 PMC部稽核清單》，每周抽查稽核。 C 創(chuàng)造人際工作環(huán)境用 “情場、友場、賽場、戰(zhàn)場、考場、樂場、夢場、教場 ”，讓公司不同崗位，不同角色的人成為為焦點，成為主角。 三、 管理變革誓師 誓師大會方案 誓師大會現(xiàn)場 引進變革 四、管理變革總思路 —總進程表 管理變革總思路 總進程表 引進變革 五、按設計所規(guī)定的內容及時間運作 ? 流程設計 ? 瓶頸戰(zhàn)役攻關 ? 數(shù)據(jù)體系建立 ? 文化建設 ? 人心再造 ? 稽核監(jiān)控 ? 模式固化 820事件報告案例分析 創(chuàng)行業(yè)品牌攻關方案 中山市 XX門業(yè)有限公司 引進變革 六、項目總結及移交 引進變革 第三講 管理變革總結 引進變革 變革總結 一、咨詢特色 流程再造 團隊打造 實戰(zhàn)培訓 業(yè)績提升 四位一體 變革總結 二、主要工具 管理設計 管理過程 管理結果 ——— 全員活動法、設計要素法、橫向管理法 ——— 戰(zhàn)役攻關法、分段實施法、稽核改善法 ——— 案例教育法、業(yè)績考核法、人心再造法 變革總結 領導管人 領導管事 領導式管理 領導管人 流程管事 教育式管理 流程式管理 環(huán)境管人 機制管事 修煉式管理 全員式管理 三、核心思路 四、管理系統(tǒng)優(yōu)化 ——管理持續(xù)化系統(tǒng) 稽核改善法 戰(zhàn)略管理 目標管理 全員參與法 設計要素法 橫向管理法 案例教育法 人心再造法 分段實施法 戰(zhàn)役攻關法 業(yè)績考核法 業(yè)務部 采購部 倉 庫 生產部 研發(fā)部 計控部 品管部 人事部 財務部 工藝部 變革總結 演講完畢，謝謝觀看！
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