中小企業(yè)管理培訓(xùn)(專業(yè)版)
【正文】 C 創(chuàng)造人際工作環(huán)境用 “情場、友場、賽場、戰(zhàn)場、考場、樂場、夢場、教場 ”，讓公司不同崗位，不同角色的人成為為焦點，成為主角。 方法介紹 第一講 管理變革的方法 定義闡述 管理 — “管 ”而要 “理 ” 所謂管理：即 管 “事 ”、 理 “人 ”與 管 “人 ”、 理 “事 ”。 ★ 責任： 1. PMC部未按規(guī)定要求將《客戶訂單》登錄《生產(chǎn)主計劃》，并制定《生 產(chǎn)周計劃》事，處罰責任計劃員 20元 /次； 2.《滾動、冷凍生產(chǎn)計劃》未經(jīng)生產(chǎn)、倉庫確認時，處罰責任計劃員 20元 /次； 3. 上述責任造成經(jīng)濟損失時，按照《賠償管理制度》處理。 流程控制： 流程規(guī)范行為 數(shù)據(jù)考核業(yè)績 如何制定流程？ 為什么一個好的流程推行不順利？ 管理小敘 二、如何做好主管 ? 什么是 “空降兵 ” ？ ? 為什么要使用 “空降兵 ”？ ? 為什么培養(yǎng)不出來接班人？ 高層空降兵與基層空降兵 ◆ “空降兵 ”如何做到不 “陣亡 ”？ Ａ、心態(tài)： Ｂ、行動與責任： C、建立認同度，形成敬畏感 中層作用 ２、 中層干部 ： 具有凝聚力、親和力、創(chuàng)意 ――發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的問題，解決別人不能解決的問題 中層具有監(jiān)督能力、指導(dǎo)能力 中層具有監(jiān)督能力、指導(dǎo)能力 引進變革 第二講 管理變革的工具 引進變革 一、動員大會 二、管理變革調(diào)研 (2030天 ) 調(diào)研進程表 調(diào)研報告 引進變革 公司專家組進駐以后，老師對企業(yè)進行深度的調(diào)研，找到真實影響企業(yè)運作的各個環(huán)節(jié)的各個因素，然后匯成具有說服力、邏輯性的書面報告，同時也提出進行管理變革的戰(zhàn)略規(guī)劃，向企業(yè)老板以及高層管理人員匯報。 解決辦法 : 建標準 → 搞制約 → 稽核責任 . ★ 標準： 1. 規(guī)定 PMC部根據(jù)評審后的《客戶訂單》更新《生產(chǎn)主計劃》； 2. 計劃員根據(jù)《生產(chǎn)主計劃》制定《生產(chǎn)周計劃》； 3. 計劃員根據(jù)物料到位情況及《生產(chǎn)周計劃》制
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