中小企業(yè)管理培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-02-22 00:16本頁面
【正文】 所謂管理：即 管 “事 ”、 理 “人 ”與 管 “人 ”、 理 “事 ”。 解決辦法 : 建標準 → 搞制約 → 稽核責(zé)任 . ★ 標準： PMC部統(tǒng)一指揮生產(chǎn)、采購的機制； 《客戶訂單》統(tǒng)一移交 PMC部后，由 PMC部制 定《生產(chǎn)通知單》后下發(fā)相關(guān)部門； PMC部，不得直接指揮生產(chǎn)、采購等部門。 ★ 責(zé)任： 1. 銷售部直接指揮生產(chǎn)、采購時，處罰責(zé)任業(yè)務(wù)員 50元 /次。 案例分析 2生產(chǎn)計劃失控 (無生產(chǎn)計劃 ,廠長隨意指揮生產(chǎn) ) ★ 失控點 : 生產(chǎn)計劃 ,統(tǒng)籌失控 ★ 失控后果 : 未制定生產(chǎn)計劃，廠長根據(jù)《客戶訂單》直接安排生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)能利用率 低，從而造成產(chǎn)能浪費嚴重。 案例分析 2生產(chǎn)計劃失控 (無生產(chǎn)計劃 ,廠長隨意指揮生產(chǎn)) ★ 制約： 1. 業(yè)務(wù)員檢查 PMC部是否按時評審及回復(fù)《客戶訂單》交期； 2. 銷售部檢查 PMC部計劃員是否按時將《客戶訂單》登錄《生產(chǎn)主計 劃》，并制定《生產(chǎn)周計劃》； 3. 生產(chǎn)車間檢查《滾動、冷凍生產(chǎn)計劃》的準確性； 4. 將 “生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌 ”列入稽核中心《 PMC部稽核清單》，每周抽查稽核。 案例分享 ◆ＩＳＯ為什么在中國的企業(yè)無效？ ◎ 案例：在戰(zhàn)場上士兵戰(zhàn)斗到最后一秒的要求 ◆給企業(yè)規(guī)定流程運作，為什么會無結(jié)果？ ★ 因為它只 管 “事 ”， 不管 “做事的主體 ”：人 . —好心沒辦好事 流程引進 為什么要制定流程管人 — “強制 ”管人與 “引導(dǎo)式 ”管人？ 在個人工作的每個環(huán)節(jié)、每件事上都要讓他知道對與錯，而 且要把評價的標準經(jīng)常灌輸在他的腦海中。 共識： 企業(yè)對員工要求的最終目的，比如：價值觀和理念等（如 何看待試用期的待遇？賺錢重要還是學(xué)技能重要？為什么 要不斷的學(xué)習(xí)和進步？ …… ） . 小結(jié) : 企業(yè)在進行制度化管理的同時，必須重視教育式管理，這樣才能既治標又治本，改變員工的的心態(tài)，才能讓員工主動、
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