【摘要】~~主講人:張清良?現(xiàn)任?臺中市中小企業(yè)協(xié)會理事長?中華民國管理顧問學(xué)會理事長?中華生命科學(xué)管理協(xié)會理事長?中華民國中小企業(yè)協(xié)會理事?中華民國技職教育暨產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)會理事?行政院中部聯(lián)合服務(wù)中心諮詢委員?經(jīng)歷?經(jīng)濟部中小企業(yè)處中區(qū)榮譽指導(dǎo)委員會
2025-02-22 00:04
【摘要】中小企業(yè)實效管理培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備三特征(與能力、性格無關(guān))?信任這是組建團隊的基礎(chǔ)。人與人所有的沖突,摩擦最大障礙都來源于不信任!我們的團隊足夠信任我們嗎??責(zé)任我們愿意為部下負多大責(zé)任?愿意為多少人負責(zé)?負責(zé)任就是給部下感覺跟著您走很安全!這是員工安全感的需求!?
2025-02-22 00:16
【摘要】民營中小企業(yè)管理2目錄3民營中小企業(yè)的定義所有制:以獨立的私人所有制為主,企業(yè)的所有者與經(jīng)營者合一,企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分資本形成:一般不通過資本市場籌集資金風(fēng)險:經(jīng)營風(fēng)險
2025-02-10 17:38
【摘要】某中小企業(yè)管理診斷報告上某中小企業(yè)管理診斷報告(上)2011年11月08日A公司管理診斷報告A公司簡介:作為生產(chǎn)經(jīng)營C產(chǎn)品的產(chǎn)銷一體化企業(yè),A公司現(xiàn)有三個制造工廠,員工400人左右。公司有較強的新產(chǎn)品研發(fā)能力,產(chǎn)品質(zhì)量受到行業(yè)客戶的廣泛認可,在行業(yè)內(nèi)有一定知名度。年銷售額接近1億元,企業(yè)正處于由中小型企業(yè)向中型企業(yè)邁進的關(guān)鍵階段。第一部分公司現(xiàn)狀公司現(xiàn)狀之一:缺
2024-08-30 13:25
【摘要】第二章中小企業(yè)概況?一、中小企業(yè)的界定?二、我國對中小企業(yè)標準的界定?三、中小企業(yè)的特點(與大企業(yè)相比)?四、中小企業(yè)的分類?五、我國目前中小企業(yè)的類型分析?六、中小企業(yè)的發(fā)展趨勢?七、中小企業(yè)的特殊貢獻一、中小企業(yè)的界定1.定性界定(qualitativedefinition)
2025-02-22 00:31
【摘要】新創(chuàng)企業(yè)管理與成長張玉利南開大學(xué)商學(xué)院簡介1965年出生,吉林省集安市人。南開大學(xué)商學(xué)院副院長,創(chuàng)業(yè)管理研究中心主任,天津市青聯(lián)委員,摩托羅拉大學(xué)兼職教師,教育部新世紀人才,享受國務(wù)院政府特殊津貼。主要研究方向為組
2025-02-24 17:04
【摘要】中小企業(yè)管理授課班級:工商管理班第一章緒論第一節(jié)中小企業(yè)的崛起第二節(jié)地位和作用第三節(jié)界定第四節(jié)政府管理1.了解中小企業(yè)生存和發(fā)展的基本理論3.理解中小企業(yè)的地位和作用5.掌握政府對中小企業(yè)管理的內(nèi)容6.熟悉我國《中小企業(yè)促進法》的基本內(nèi)容1.培養(yǎng)分析企業(yè)屬性、界定企業(yè)類型的基本能力;2.
【摘要】1中小企業(yè)成長的一般規(guī)律與管理障礙分析張玉利博士管理學(xué)教授、博士生導(dǎo)師南開大學(xué)國際商學(xué)院,天津300071Yulizhotmail......2提綱?高速成長的中小企業(yè)?企業(yè)成長的影響因素及實證分析?企業(yè)成長的周期規(guī)律?企業(yè)成長的管理障礙?企業(yè)成長的拐點分析
2025-02-20 02:16
【摘要】對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)遠程教育學(xué)院2010-2011學(xué)年第二學(xué)期《中小企業(yè)管理》期末考試復(fù)習(xí)大綱一、判斷題12008年我國工商注冊的中小企業(yè)超過4000萬家,%以上。(×)2中小企業(yè)是我國經(jīng)濟持續(xù)增長的重要保障(√)3中小企業(yè)是我國市場經(jīng)濟的主導(dǎo)力量(√)4中小企業(yè)最大的優(yōu)勢就是通過提供新的崗位來創(chuàng)造就業(yè)能力。(√)5在治理結(jié)
2024-09-15 01:32
【摘要】第十一章中小企業(yè)管理及管理計劃對于創(chuàng)業(yè)中的小企業(yè)來講,管理有方非常重要。管理過程能使生產(chǎn)、銷售及其它人員圍繞為顧客服務(wù)而有效合作。一、中小企業(yè)管理的獨特性1.管理工作相對較弱(細節(jié)、核心);2.管理者面臨著特殊的財力和人力限制;3.隨著新企業(yè)的擴張,企業(yè)的管理層次將增加,管理的規(guī)范化程度也提高;4.企業(yè)創(chuàng)
2025-02-22 00:15
【摘要】中小企業(yè)規(guī)范化管理成套解決方案目錄前言1.目標體系.......................…………………………………………(1–9)1.1公司總目標及分解………………………………………………………...…(1)1.2市場部目標體系……………………………………………………………...
2025-06-22 23:13
【摘要】企業(yè)管理學(xué)蔡世剛宜昌移動分公司三峽大學(xué)科技學(xué)院1我國中小企業(yè)融資難與政府政策我國中小企業(yè)融資難與政府政策第五章中小企業(yè)融資國外政府扶持中小企業(yè)融資方法比較國外政府扶持中小企業(yè)融資方法比較2中小企業(yè)融資手段及特點中小企業(yè)融資手段及特點中小企業(yè)融資方式的選擇中小企業(yè)融資方式的選擇3一、企業(yè)融資的概念
2025-02-27 23:55
【摘要】歡迎學(xué)習(xí)《中小企業(yè)管理》南通紡院經(jīng)貿(mào)系本章的主題:?企業(yè)概述?管理概述?企業(yè)管理理論的演進第一章企業(yè)與企業(yè)管理第一節(jié)企業(yè)概述一、企業(yè)的概念二、企業(yè)設(shè)立的基本條件四、中小企業(yè)的組織形式六、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)五、企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成要素三、中小企業(yè)概述
2025-02-22 00:47
【摘要】第一篇:中小企業(yè)管理之--中小企業(yè)的組織現(xiàn)狀 中小企業(yè)的組織現(xiàn)狀 企業(yè)的內(nèi)部組織如同房子的基礎(chǔ)和柱梁,基礎(chǔ)和柱梁的堅實程度與搭配的合理程度,決定了房子的牢固程度、大小程度。 大多數(shù)中小企業(yè)的老板...
2024-11-16 02:17
2025-02-28 00:03