中小企業(yè)管理培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2025-02-22 00:47本頁面
【正文】 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 四、中小企業(yè)的組織形式 獨(dú)資企業(yè) 合伙類企業(yè) 公司制企業(yè) 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 （一）獨(dú)資企業(yè) 含義：由單一投資主體出資興辦，并完全歸出資人所有和控制的企業(yè)。 獨(dú)資企業(yè)的設(shè)立條件 ? （ 1）投資人為一個(gè)自然人； ? （ 2）有合法的企業(yè)名稱； ? （ 3）有投資人申報(bào)的出資； ? （ 4）有固定的生產(chǎn)經(jīng)營場所和必要的生產(chǎn)經(jīng)營條件； ? （ 5）有必要的從業(yè)人員。 問：個(gè)人獨(dú)資企業(yè)與個(gè)體工商戶區(qū)別？ 答：有個(gè)很有趣的規(guī)定，雇員 7人以下為個(gè)體戶， 8人以上為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，并分別依據(jù)不同的法律辦理工商登記手續(xù)。 特點(diǎn)： （ 1） 企業(yè)的資產(chǎn)來源于幾個(gè)合伙的投資者 企業(yè)財(cái)產(chǎn) =個(gè)人財(cái)產(chǎn) 在法律上為 自然人企業(yè) （ 2）合伙人對企業(yè)債務(wù)負(fù) 連帶無限清償責(zé)任 。 （三）公司制企業(yè) ? 公司的概念 ? 公司是由兩個(gè)以上股東共同出資，依照法定條件和程序而設(shè)立的，具有“法人”資格，能獨(dú)立對自己經(jīng)營的財(cái)產(chǎn)享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織。 ? 公司是所有企業(yè)組織形式中最成熟、最規(guī)范、最先進(jìn)的。 有限責(zé)任公司 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 （ 1）含義：是由一定人數(shù)的股東所組成的、股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司在以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。） ? 3）股東共同制定公司章程； ? 4）有公司名稱，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu)； ? 5）有公司住所。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 股份有限公司 （ 1）含義：是 全部注冊資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。） ? 2）發(fā)起人認(rèn)購和募集的股本達(dá)到法定資本最低限額； （股份有限公司注冊資本的最低限額為人民幣五百萬元。 ? 可以采取發(fā)起設(shè)立或者募集設(shè)立的方式 ? 發(fā)起設(shè)立，是指由發(fā)起人認(rèn)購公司應(yīng)發(fā)行的全部股份而設(shè)立公司。 以募集設(shè)立方式設(shè)立股份有限公司的，發(fā)起人認(rèn)購的股份不得少于公司股份總數(shù)的百分之三十五 （ 3）組織機(jī)構(gòu) ? 與有限責(zé)任公司基本相同 （ 4）股份有限公司的特點(diǎn) ? 是資本的集合體，實(shí)行股份的等額化和轉(zhuǎn)讓自由化，對股東身份、人數(shù)都沒有限制，因而能廣泛籌集資金，有利于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大 ? 是現(xiàn)代企業(yè)制度最典型的形式 ? 1）資本證券化，并允許自由轉(zhuǎn)讓； ? 2）個(gè)人財(cái)產(chǎn)與企業(yè)財(cái)產(chǎn)完全分離； ? 3）所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，股東不參與經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)營權(quán)由董事會(huì)和經(jīng)理掌握。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 兩者的主要區(qū)別 1）資本金最低限額不同 2）審批程序不同 3）股東人數(shù)的限制不同 4）股東變換的時(shí)間不同 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 股份有限公司的特征 1）股份有限公司是典型的企業(yè)法人 2）全部資本分為等額股份 3）股東人數(shù)必須達(dá)到法定人數(shù)，不得少于 5人 4）上市公司股本總額不得少于 3000萬元， 公司最近三年無重大違法行為，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告無虛假記載 。世界著名的金字塔、中國的萬里長城和至今仍灌溉著成都平原的都江堰水利工程表明，幾千年前人類就能夠完成規(guī)模浩大的、由成千上萬人參加的大型工程。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 二、管理的概念 管理就是在特定的環(huán)境條件下，對組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以實(shí)現(xiàn)既定的組織目標(biāo)的過程。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 三、管理的二重性 1．管理的自然屬性 同生產(chǎn)力發(fā)展、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系 2．管理的社會(huì)屬性 與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度緊密相聯(lián)的 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 從管理的二重性中，你受到何種啟發(fā)？ 管理的自然屬性為我們學(xué)習(xí)、借鑒發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法提供了理論依據(jù)，使我們可以大膽地引進(jìn)和吸收國外成熟的經(jīng)驗(yàn)，來迅速提高我國的管理水平。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 四、管理的科學(xué)性和藝術(shù)性 管理的科學(xué)性是管理作為一個(gè)活動(dòng)過程，其間存在著一系列基本客觀規(guī)律。 五、 管理的職能 計(jì)劃職能 （ 1）做好調(diào)查和預(yù)測工作 （ 2）正確決策 （ 3）制定各項(xiàng)計(jì)劃 （ 4）制定實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的戰(zhàn)略和策略 組織職能 具體表現(xiàn)在： （ 1）建立企業(yè)組織結(jié)構(gòu) （ 2）劃分責(zé)職和職權(quán) （ 3）形成信息溝通渠道 （ 4）合理配置各種要素 領(lǐng)導(dǎo)職能 具體表現(xiàn)在 （ 1）發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)帥作用 （ 2）集中領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé) （ 3）領(lǐng)導(dǎo)指揮與參謀指導(dǎo) 控制職能 具體表現(xiàn)在 （ 1）確定控制標(biāo)準(zhǔn) （ 2）衡量實(shí)際效果 （ 3）采取改進(jìn)措施
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