【正文】 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 二、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征 產(chǎn)權(quán)明晰 是指要以法律的形式明確企業(yè)的出資者與企業(yè)的基本財產(chǎn)關(guān)系，尤其要明確企業(yè)國有資產(chǎn)的直接投資主體 。在實踐和大量調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了管理功能理論。 （ 2）人際技能：與處理人事問題有關(guān)的技能。 以募集設(shè)立方式設(shè)立股份有限公司的，發(fā)起人認(rèn)購的股份不得少于公司股份總數(shù)的百分之三十五 （ 3）組織機(jī)構(gòu) ? 與有限責(zé)任公司基本相同 （ 4）股份有限公司的特點(diǎn) ? 是資本的集合體，實行股份的等額化和轉(zhuǎn)讓自由化，對股東身份、人數(shù)都沒有限制，因而能廣泛籌集資金，有利于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大 ? 是現(xiàn)代企業(yè)制度最典型的形式 ? 1）資本證券化，并允許自由轉(zhuǎn)讓； ? 2）個人財產(chǎn)與企業(yè)財產(chǎn)完全分離； ? 3）所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，股東不參與經(jīng)營，企業(yè)經(jīng)營權(quán)由董事會和經(jīng)理掌握。 特點(diǎn)： （ 1） 企業(yè)的資產(chǎn)來源于幾個合伙的投資者 企業(yè)財產(chǎn) =個人財產(chǎn) 在法律上為 自然人企業(yè) （ 2）合伙人對企業(yè)債務(wù)負(fù) 連帶無限清償責(zé)任 。 例如美國：雇員人數(shù)不超過 500人 很多國家和地區(qū)的劃分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)行業(yè)不同而不同。 ? 有必要的與經(jīng)營范圍相適應(yīng)的經(jīng)營場所和設(shè)施 。在這一信念的指導(dǎo)下，摩托羅拉公司從創(chuàng)辦之初就在此基礎(chǔ)上形成了一整套以尊重人為宗旨的企業(yè)制度和工作作風(fēng)，進(jìn)而將這一思想滲透到企業(yè)文化的各個層面。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 （ 3）有限責(zé)任公司的組織結(jié)構(gòu)圖 （ 4）有限責(zé)任公司的特點(diǎn) ? 投資者風(fēng)險小，易于籌集資本； ? 資本確定，人員穩(wěn)定。 管理的社會屬性則告訴我們，決不能全盤照搬國外做法，必須考慮我們自己的國情，逐步建立有中國特色的管理模式。 圖 1— 4 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 市場 采購 人事 財務(wù) 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 技術(shù) 生產(chǎn) 會計 技術(shù) 生產(chǎn) 會計 （五）矩陣制 它實際上是在直線 — 職能制所建立的縱向垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。 激勵理論 ①馬斯洛的需要層次理論 激勵理論 ②雙因素理論 美國心理學(xué)家 赫茨伯格 1959年提出了激勵因素和保健因素，簡稱雙因素理論。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 現(xiàn)代企業(yè)制度 現(xiàn)代企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu) （四）監(jiān)事會 監(jiān)事會是股東大會領(lǐng)導(dǎo)下的公司常設(shè)監(jiān)察機(jī)構(gòu)，執(zhí)行監(jiān)督職能。 ②企業(yè)中除“正式組織”之外，還存在 “非正式組織”。 圖 1— 3 直線 — 職能制組織結(jié)構(gòu)圖 廠 長 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能班組 職能班組 班組長 班組長 班組長 （四）事業(yè)部制 由美國通用汽車公司總裁斯隆提出。 管理的職能、任務(wù)與層次 （ 1）管理的職能－－計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制； （ 2）管理的任務(wù)－－利用各種資源，實現(xiàn)組織既定的目標(biāo)； （ 3）管理的層次－－高層管理、中層管理、基層管理。 （ 2）設(shè)立條件 ? 1）股東符合法定人數(shù)；（人數(shù)：有限責(zé)任公司由五十個以下股東出資設(shè)立） ? 2）股東出資達(dá)到法定資本最低限額； （注冊資本的最低限額為人民幣三萬元。高爾文正是這一奇跡的創(chuàng)始人，保羅 ? 有企業(yè)經(jīng)營管理所需的財產(chǎn) ， 并能夠以其財產(chǎn)獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任 。很多著名的大企業(yè)都是從小企業(yè)發(fā)展起來的。 （三）公司制企業(yè) ? 公司的概念 ? 公司是由兩個以上股東共同出資，依照法定條件和程序而設(shè)立的，具有“法人”資格，能獨(dú)立對自己經(jīng)營的財產(chǎn)享有民事權(quán)利，承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 兩者的主要區(qū)別 1）資本金最低限額不同 2）審批程序不同 3）股東人數(shù)的限制不同 4）股東變換的時間不同 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 股份有限公司的特征 1）股份有限公司是典型的企業(yè)法人 2）全部資本分為等額股份 3）股東人數(shù)必須達(dá)到法定人數(shù)，不得少于 5人 4）上市公司股本總額不得少于 3000萬元， 公司最近三年無重大違法行為，財務(wù)會計報告無虛假記載 。 高層 中層 基層 （一）直線制 下級從上級那里直接接受命令，上級對下級進(jìn)行綜合管理。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 現(xiàn)代企業(yè)制度 （二）法約爾的組織管理理論 主要內(nèi)容： （ 1）把企業(yè)活動分為六類： 技術(shù)、商業(yè)、財務(wù)、安全、會計、 管理 （ 2）提出了管理的五大職能： 計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 （ 3）建立了管理的十四條原則 （ 4）承認(rèn)對管理者教育的必要性 三、現(xiàn)代管理階段 （一）行為科學(xué)理論 梅奧的人際關(guān)系學(xué)說（霍桑試驗） 1924年開始，美國西方電氣公司在