中小企業(yè)管理培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-01-25 00:47本頁面
【正文】 主要觀點(diǎn)：著重研究如何用科學(xué)的方法提 高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率問題。 是美國古典 管理學(xué) 家， 科學(xué)管理理論 的主要倡導(dǎo)者，被后人尊稱為“ 科學(xué)管理 之父”。 圖 1— 4 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 市場(chǎng) 采購 人事 財(cái)務(wù) 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 技術(shù) 生產(chǎn) 會(huì)計(jì) 技術(shù) 生產(chǎn) 會(huì)計(jì) （五）矩陣制 它實(shí)際上是在直線 — 職能制所建立的縱向垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。 圖 1— 3 直線 — 職能制組織結(jié)構(gòu)圖 廠 長 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能班組 職能班組 班組長 班組長 班組長 （四）事業(yè)部制 由美國通用汽車公司總裁斯隆提出。 圖 1— 2 職能制組織結(jié)構(gòu)圖 廠 長 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能班組 職能班組 班組長 班組長 班組長 （三）直線 — 職能制 它是直線制與職能制結(jié)合而成的。 四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu) 圖 1— 1直線制組織結(jié)構(gòu)圖 廠長 車間主任 車間主任 車間主任 班組長 班組長 班組長 （二）職能制 各級(jí)行政單位除主管領(lǐng)導(dǎo)以外還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。 （ 3）概念技能：指縱觀全局、系統(tǒng)分析和解決問題的能力 ? 案例分析 P21第 管理人員的技能要求 一般地，對(duì)于高層管理者來說，最重要的是概念技能；對(duì)于基層管理者來說，最重要的是技術(shù)技能；人際技能對(duì)于各個(gè)層次的管理者來說都是重要的。 案例分析： P21 第 2題 操作者 基層管理者 中層管理者 高層管理者 三、管理人員的技能 （ 1） 技術(shù)技能：運(yùn)用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)知識(shí)完成任務(wù)的能力。 二、管理者的分類 根據(jù)管理者所處的地位與層次不同可分為： l 高層管理者：對(duì)組織負(fù)有全面責(zé)任的人 l 中層管理者：處在高層管理者和基層管理者之間的一個(gè)或若干個(gè)中間層次的管理者 。 管理的藝術(shù)性就是強(qiáng)調(diào)其實(shí)踐性，沒有實(shí)踐則無所謂藝術(shù)。 管理的社會(huì)屬性則告訴我們，決不能全盤照搬國外做法，必須考慮我們自己的國情，逐步建立有中國特色的管理模式。 管理的職能、任務(wù)與層次 （ 1）管理的職能－－計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制； （ 2）管理的任務(wù)－－利用各種資源，實(shí)現(xiàn)組織既定的目標(biāo)； （ 3）管理的層次－－高層管理、中層管理、基層管理。 ? 人類在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn) ， 許多人在一起工作就能夠完成個(gè)人無法完成的任務(wù) ， 于是漫漫產(chǎn)生了各種社會(huì)組織 。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 （ 2）股份有限公司的特征 5）可以向社會(huì)公開募集股份，股份可以自由轉(zhuǎn)讓 6）上市公司必須定期公開其財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況 7）股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任 8）設(shè)立程序較為復(fù)雜 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 四、 企業(yè)的類型 （ 二 ） 按照生產(chǎn)資料所有制形式劃分 1．國有企業(yè) 2．集體所有制企業(yè) 3．股份制企業(yè) 4．私營企業(yè) 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 四、 企業(yè)的類型 （ 三 ） 按照企業(yè)集約程度劃分 1．單一企業(yè) 2．多元企業(yè) 3．經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體 4．企業(yè)集團(tuán) 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 四、 企業(yè)的類型 （ 四 ） 按生產(chǎn)要素的密集程度劃分 1．勞動(dòng)密集型企業(yè) 2．資金密集型企業(yè) 3．知識(shí)（或技術(shù)）密集型企業(yè) 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 五、 企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成要素 人力 財(cái)力 物力 信息 時(shí)間 有形資源 無形資源 信息反饋 產(chǎn)品 、 服務(wù)等 外部環(huán)境 輸入 轉(zhuǎn) 換 （ 生產(chǎn)服務(wù)過程 ） 輸出 用戶 企業(yè)系統(tǒng) 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 五、 企業(yè)系統(tǒng)的構(gòu)成要素 企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)行過程： 第二節(jié) 管理的概述 ? 一、管理的產(chǎn)生 ? 管理作為一種普遍的社會(huì)活動(dòng)，其產(chǎn)生的歷史可能已超過 6000年。 （ 4）股份有限公司的特點(diǎn) ? 但對(duì)中小企業(yè)來說，股份有限公司并不是理想的企業(yè)模式 —— 較高的設(shè)立門檻和運(yùn)作方式都不適合創(chuàng)業(yè)初期的小企業(yè)。 ? 募集設(shè)立，是指由發(fā)起人認(rèn)購公司應(yīng)發(fā)行股份的一部分，其余股份向社會(huì)公開募集或者向特定對(duì)象募集而設(shè)立公司。） ? 3）股份發(fā)行、籌辦事項(xiàng)符合法律規(guī)定； ? 4）發(fā)起人制訂公司章程，采用募集方式設(shè)立的經(jīng)創(chuàng)立大會(huì)通過； ? 5）有公司名稱，建立符合股份有限公司要求的組織機(jī)構(gòu)； ? 6）有公司住所。 （ 2）設(shè)立條件 ? 1）發(fā)起人符合法定人數(shù)；（應(yīng)當(dāng)有二人以上二百人以下為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1