【正文】 之間，其職責(zé)權(quán)限的邊界非常清楚。 激勵(lì)理論 ①馬斯洛的需要層次理論 激勵(lì)理論 ②雙因素理論 美國(guó)心理學(xué)家 赫茨伯格 1959年提出了激勵(lì)因素和保健因素，簡(jiǎn)稱雙因素理論。 代表作： 1916年發(fā)表的《一般管理與工業(yè)管理》 法約爾被后人稱為“組織管理之父”。 圖 1— 4 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)圖 總經(jīng)理 市場(chǎng) 采購(gòu) 人事 財(cái)務(wù) 事業(yè)部 A 事業(yè)部 B 技術(shù) 生產(chǎn) 會(huì)計(jì) 技術(shù) 生產(chǎn) 會(huì)計(jì) （五）矩陣制 它實(shí)際上是在直線 — 職能制所建立的縱向垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的基礎(chǔ)上再增加一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)。 （ 3）概念技能：指縱觀全局、系統(tǒng)分析和解決問題的能力 ? 案例分析 P21第 管理人員的技能要求 一般地，對(duì)于高層管理者來說，最重要的是概念技能；對(duì)于基層管理者來說，最重要的是技術(shù)技能；人際技能對(duì)于各個(gè)層次的管理者來說都是重要的。 管理的社會(huì)屬性則告訴我們，決不能全盤照搬國(guó)外做法，必須考慮我們自己的國(guó)情，逐步建立有中國(guó)特色的管理模式。 （ 4）股份有限公司的特點(diǎn) ? 但對(duì)中小企業(yè)來說，股份有限公司并不是理想的企業(yè)模式 —— 較高的設(shè)立門檻和運(yùn)作方式都不適合創(chuàng)業(yè)初期的小企業(yè)。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 （ 3）有限責(zé)任公司的組織結(jié)構(gòu)圖 （ 4）有限責(zé)任公司的特點(diǎn) ? 投資者風(fēng)險(xiǎn)小，易于籌集資本； ? 資本確定，人員穩(wěn)定。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 合伙企業(yè)的設(shè)立條件 ? 設(shè)立合伙企業(yè)，應(yīng)當(dāng)具備下列條件： ? 有二個(gè)以上合伙人，都具有完全民事行為能力的人，并且都是依法承擔(dān)無限責(zé)任者； ? 有書面合伙協(xié)議； ? 有各合伙人實(shí)際繳付的出資； ? 有合伙企業(yè)的名稱； ? 有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和從事合伙經(jīng)營(yíng)的必要條件。在這一信念的指導(dǎo)下，摩托羅拉公司從創(chuàng)辦之初就在此基礎(chǔ)上形成了一整套以尊重人為宗旨的企業(yè)制度和工作作風(fēng)，進(jìn)而將這一思想滲透到企業(yè)文化的各個(gè)層面。 《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》 行 業(yè) 職工人數(shù) （人） 或 銷售額（萬元） 或 資產(chǎn)總額 （萬元） 工業(yè) 2023 30000 40000 建筑業(yè) 3000 30000 40000 批發(fā)和零售業(yè) 500 15000 30000 （二）中小企業(yè)的崛起 船小好調(diào)頭：適度規(guī)模； 在數(shù)量上占據(jù)優(yōu)勢(shì) 美國(guó) %，日本 %，臺(tái)灣省 % 經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量 就業(yè)的重要場(chǎng)所 美國(guó) 54%，德國(guó) 65%，意大利 % 創(chuàng)新的主要力量。 ? 有必要的與經(jīng)營(yíng)范圍相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和設(shè)施 。 ? 有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu) 、 財(cái)務(wù)核算機(jī)構(gòu) 、 勞動(dòng)組織以及法律或者章程規(guī)定必須建立的其他機(jī)構(gòu) 。 例如美國(guó)：雇員人數(shù)不超過 500人 很多國(guó)家和地區(qū)的劃分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)行業(yè)不同而不同。高爾文有一句名言：對(duì)每一個(gè)人都要保持不變的尊重。 特點(diǎn)： （ 1） 企業(yè)的資產(chǎn)來源于幾個(gè)合伙的投資者 企業(yè)財(cái)產(chǎn) =個(gè)人財(cái)產(chǎn) 在法律上為 自然人企業(yè) （ 2）合伙人對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù) 連帶無限清償責(zé)任 。） ? 3）股東共同制定公司章程； ? 4）有公司名稱，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機(jī)構(gòu)； ? 5）有公司住所。 以募集設(shè)立方式設(shè)立股份有限公司的，發(fā)起人認(rèn)購(gòu)的股份不得少于公司股份總數(shù)的百分之三十五 （ 3）組織機(jī)構(gòu) ? 與有限責(zé)任公司基本相同 （ 4）股份有限公司的特點(diǎn) ? 是資本的集合體，實(shí)行股份的等額化和轉(zhuǎn)讓自由化，對(duì)股東身份、人數(shù)都沒有限制，因而能廣泛籌集資金，有利于企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大 ? 是現(xiàn)代企業(yè)制度最典型的形式 ? 1）資本證券化，并允許自由轉(zhuǎn)讓； ? 2）個(gè)人財(cái)產(chǎn)與企業(yè)財(cái)產(chǎn)完全分離； ? 3）所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，股東不參與經(jīng)營(yíng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)由董事會(huì)和經(jīng)理掌握。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 三、管理的二重性 1．管理的自然屬性 同生產(chǎn)力發(fā)展、社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系 2．管理的社會(huì)屬性 與生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度緊密相聯(lián)的 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 從管理的二重性中，你受到何種啟發(fā)？ 管理的自然屬性為我們學(xué)習(xí)、借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法提供了理論依據(jù)，使我們可以大膽地引進(jìn)和吸收國(guó)外成熟的經(jīng)驗(yàn)，來迅速提高我國(guó)的管理水平。 （ 2）人際技能：與處理人事問題有關(guān)的技能。 它是在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品 .地區(qū)或市場(chǎng)的統(tǒng)一進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)和銷售活動(dòng)的半獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位。在實(shí)踐和大量調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出了管理功能理論。 ③滿足工人的社會(huì)欲望，提高工人的士氣是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 二、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征 產(chǎn)權(quán)明晰 是指要以法律的形式明確企業(yè)的出資者與企業(yè)的基本財(cái)產(chǎn)關(guān)系，尤其要明確企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的直接投資主體 。 演講完畢，謝謝觀看！