中小企業(yè)管理培訓(xùn)教材(參考版)
2025-01-23 00:47本頁(yè)面
【正文】 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 現(xiàn)代企業(yè)制度 現(xiàn)代企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu) （四）監(jiān)事會(huì) 監(jiān)事會(huì)是股東大會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的公司常設(shè)監(jiān)察機(jī)構(gòu)，執(zhí)行監(jiān)督職能。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 四、現(xiàn)代企業(yè)制度的公司治理結(jié)構(gòu) 公司治理結(jié)構(gòu)的組織形式 決策機(jī)構(gòu) 權(quán)力機(jī)構(gòu) —— 股東大會(huì) 經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu) —— 董事會(huì) 執(zhí)行機(jī)構(gòu) —— 高層經(jīng)理人員 監(jiān)督機(jī)構(gòu) —— 監(jiān)事會(huì) 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 四、現(xiàn)代企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu) 法人治理結(jié)構(gòu)內(nèi)部的制衡關(guān)系 1）股東大會(huì)與董事會(huì)之間的委托代理關(guān)系 2）董事會(huì)與總經(jīng)理之間的授權(quán)經(jīng)營(yíng)關(guān)系 3）監(jiān)事會(huì)對(duì)董事會(huì)和總經(jīng)理實(shí)行監(jiān)督 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 現(xiàn)代企業(yè)制度 現(xiàn)代企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu) 股東大會(huì)、董事會(huì)與經(jīng)理人員、監(jiān)事會(huì)間相互制衡關(guān)系 聘用 聘用 聘用 、 監(jiān)督 下設(shè) 監(jiān)督 推舉 推舉 、 檢查 、 監(jiān)督 股東大會(huì) 董事會(huì) 監(jiān)事會(huì) 總經(jīng)理 審計(jì)員 副總經(jīng)理 部門(mén)經(jīng)理 秘書(shū) 其他高級(jí)職員 執(zhí)行委員會(huì) 生產(chǎn)委員會(huì) 銷(xiāo)售委員會(huì) 財(cái)務(wù)委員會(huì) 法律委員會(huì) 其他委員會(huì) 監(jiān)督 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 現(xiàn)代企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu) 公司治理結(jié)構(gòu)中各機(jī)構(gòu)的權(quán)責(zé)界定 （一）股東大會(huì) （ 1）最高權(quán)力機(jī)構(gòu) （ 2）公司法定必要機(jī)構(gòu) （ 3）由全體股東組成 （ 4）非常設(shè)機(jī)構(gòu) 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 現(xiàn)代企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu) （二）董事會(huì) 是由公司全體董事組成的常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)，是股東大會(huì)的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，即在股東大會(huì)閉會(huì)期間行使股東大會(huì)的職權(quán)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 二、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征 管理科學(xué) 指企業(yè)作為獨(dú)立的法人，必須通過(guò)一整套適應(yīng) 市場(chǎng)的科學(xué)管理制度與科學(xué)規(guī)范的組織管理體制。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 二、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征 權(quán)責(zé)明確 是指企業(yè)股東所有者權(quán)益與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)之間，其職責(zé)權(quán)限的邊界非常清楚。莫爾斯（ J. Morse） 對(duì)此進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，用兩種方式管理不同工廠(chǎng)，得出如下結(jié)論：不同的人對(duì)管理方式的要求不同 . 任務(wù)易測(cè)定的工廠(chǎng)、企業(yè)、操作 任務(wù)不易測(cè)定的研究所、大學(xué)、工程師、經(jīng)理 X理論 效率高 效率低 Y理論 效率低 效率高 管理模式 試驗(yàn)對(duì)象性質(zhì) ③ Z理論 ? 強(qiáng)調(diào)個(gè)人、企業(yè)與社會(huì)利益緊密相連 四、 現(xiàn)代管理理論的發(fā)展 1）社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派 2）決策理論學(xué)派 3）經(jīng)驗(yàn)學(xué)派 4）系統(tǒng)管理學(xué)派 5）權(quán)變理論學(xué)派 6）管理科學(xué)學(xué)派 五、未來(lái)管理的變化趨勢(shì) ? 1） 創(chuàng)新：未來(lái)管理的主旋律 ? 2） 知識(shí)：最重要的資源 ? 3） 學(xué)習(xí)型組織：未來(lái)成功企業(yè)的模式 ? 4） 快速的應(yīng)變能力：時(shí)代的新要求 ? 5） 權(quán)利結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換：變正 “ 金字塔 ” 為倒“ 金字塔 ” 五、未來(lái)管理的十大變化趨勢(shì) ? 6） 彈性系統(tǒng)：跨功能 、 跨企業(yè)的團(tuán)隊(duì) ? 7） 全球戰(zhàn)略：企業(yè)決戰(zhàn)成敗的關(guān)鍵 ? 8） “ 四滿(mǎn)意 ” 目標(biāo) （ 顧客 、 員工 、 投資者 、 和社會(huì)滿(mǎn)意 ） ：企業(yè)永恒的追求 ? 9）沒(méi)有管理的管理：管理文化的升華 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度 一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義 二、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征 三、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本形式 四、現(xiàn)代企業(yè)制度的公司治理結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度 一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義 是以完善的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任為核心，以公司制為基本形式，以法人治理結(jié)構(gòu)為保證的企業(yè)制度。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 ②超 Y理論 在麥格雷戈 XY理論之后，美國(guó) 喬伊 麥格雷戈 （ 1957） X理論（ 性惡論 ） 接受 X理論的管理者強(qiáng)調(diào) “管”字和“嚴(yán)”字。 激勵(lì)理論 ①馬斯洛的需要層次理論 激勵(lì)理論 ②雙因素理論 美國(guó)心理學(xué)家 赫茨伯格 1959年提出了激勵(lì)因素和保健因素，簡(jiǎn)稱(chēng)雙因素理論。 ②企業(yè)中除“正式組織”之外，還存在 “非正式組織”。 1933年出版了《工業(yè)文明的人類(lèi)問(wèn)題》，提出著名的“人際關(guān)系學(xué)說(shuō)”，開(kāi)辟了行為科學(xué)研究的道路。最初的目的是根據(jù)科學(xué)管理原理，探討工作環(huán)境對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)率的影響。 代表作： 1916年發(fā)表的《一般管理與工業(yè)管理》 法約爾被后人稱(chēng)為“組織管理之父”。 1860年大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入康門(mén)塔里福爾香堡采礦冶金公司，成為一名采礦工程師， 1885年起任該公司總經(jīng)理達(dá) 30年。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 現(xiàn)代企業(yè)制度 （一）泰羅的“科學(xué)管理”理論
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