【正文】 下午 4時(shí) 37分 34秒 下午 4時(shí) 37分 16:37: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專(zhuān)家告訴 。 2023年 4月 下午 4時(shí) 37分 :37April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :37:3416:37:34April 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 16:37:3416:37:3416:37Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 16:37:3416:37:3416:374/1/2023 4:37:34 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 4時(shí) 37分 34秒 下午 4時(shí) 37分 16:37: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 下午 4時(shí) 37分 :37April 1, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 1日星期六 下午 4時(shí) 37分 34秒 16:37: ? 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 16:37:3416:37:3416:37Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 16:37:3416:37:3416:374/1/2023 4:37:34 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 4時(shí) 37分 34秒 下午 4時(shí) 37分 16:37: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 4月 下午 4時(shí) 37分 :37April 1, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 4月 1日星期六 下午 4時(shí) 37分 34秒 16:37: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:37:3416:37:3416:37Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 16:37:3416:37:3416:374/1/2023 4:37:34 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 83 績(jī)效考核設(shè)計(jì)的流程 明確設(shè) 計(jì)目標(biāo) 明確考 核主體 明確考 核指標(biāo) 與標(biāo)準(zhǔn) 明確考 核制度 84 互動(dòng)時(shí)間 歡迎各位企業(yè)家提問(wèn) 現(xiàn)場(chǎng)回答問(wèn)題 85 講座結(jié)束， 謝謝大家！ 86 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 82 績(jī)效考核的內(nèi)容 工作業(yè)績(jī)：?jiǎn)T工的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率 目標(biāo)完成程度等 工作能力：業(yè)務(wù)知識(shí)與能力、執(zhí)行能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力、溝通能力、創(chuàng)新能力等。 81 績(jī)效考核的原則 規(guī)范原則： 考核項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重一經(jīng)達(dá)成共識(shí)就要規(guī)范確定，不能隨意更改 過(guò)程原則： 績(jī)效考核周期的執(zhí)行過(guò)程直接影響績(jī)效考核結(jié)果，各級(jí)管理者須重視過(guò)程中的輔導(dǎo)、溝通與管理。 穩(wěn)定原則： KPI指標(biāo)運(yùn)用后，在一定期限內(nèi)原則上不修改，保持考核體系的穩(wěn)定性。以績(jī)效考核的結(jié)果從企業(yè)內(nèi)部篩選有潛力的人才進(jìn)行培養(yǎng)與晉升。通過(guò)績(jī)效管理的整體實(shí)施，以績(jī)效成績(jī)作為衡量員工貢獻(xiàn)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，將利益分配的重心向高績(jī)效的員工傾斜。績(jī)效管理是企業(yè)目標(biāo)得以落實(shí)執(zhí)行并有效監(jiān)控的手段，通過(guò)績(jī)效管理將企業(yè)目標(biāo)分解到每個(gè)崗位，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的達(dá)成。 ?績(jī)效考核：通過(guò)系統(tǒng)的原理、方法來(lái)評(píng)價(jià)和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。 附加工資 : 包括工齡工資、餐費(fèi)補(bǔ)助、交通費(fèi)、電話(huà)費(fèi)社會(huì)保險(xiǎn)等企業(yè)福利性工資。 績(jī)效工資 : 是依據(jù)員工業(yè)績(jī)確定的工資。 75 薪酬的功能 ?員工的保障功能 ?員工的激勵(lì)功能 ?改善企業(yè)績(jī)效的功能 ?吸引與保留人才的功能 76 薪酬結(jié)構(gòu) 基本工資 : 員工基本收入。 72 工作說(shuō)明書(shū) 的編寫(xiě) 包括兩大部分內(nèi)容： 工作描述 工作規(guī)范 ?具體包括以下項(xiàng)目： 工作標(biāo)識(shí)（職位標(biāo)識(shí) ) 工作綜述（職位概要） 工作內(nèi)容（履行職責(zé)） 業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn) 工作關(guān)系 使用設(shè)備 工作環(huán)境和工作條件 任職資格 73 五、薪酬管理 ?薪酬是雇員從組織中獲得的基于勞動(dòng)付出的各種補(bǔ)償 ?薪酬管理是指企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，綜合考慮企業(yè)的內(nèi)外各種因素的影響，確定自身的薪酬水平，薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式，并進(jìn)行薪酬調(diào)整和薪酬控制的整個(gè)過(guò)程，其目的在于吸引和留住符合企業(yè)需要的員工，并激發(fā)他們的工作熱情和各種潛能，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 薪酬與薪酬管理的概念 74 分蛋糕的故事 甲乙兩個(gè)人在分一塊蛋糕，甲拿起刀剛要?jiǎng)邮智校抑钡囟诩?，“一定要慢慢地切，不能切偏了，否則不公平”，甲聽(tīng)乙這樣說(shuō)，就生氣了，把刀交給了乙，讓乙切，當(dāng)乙正要切的時(shí)候，甲重復(fù)乙剛才說(shuō)過(guò)的話(huà)，“一定要慢慢地切，不能切偏了，否則不公平”，這一來(lái)，乙也不敢切了，于是兩個(gè)人就到智者那里尋求幫助。對(duì)資料的整理、審查和分析 控制和運(yùn)用階段。收集背景資料；現(xiàn)有信息；選 擇信息搜集方法。確定目的；成立小組。 有助于工作再設(shè)計(jì)和員工職業(yè)生涯發(fā)展 。 有助于管理者和員工明確各自的職責(zé)和相關(guān)任務(wù)。 為組織績(jī)效管理提供客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 為進(jìn)行有效的、低成本的培訓(xùn)指引方向。 董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理的責(zé)權(quán)劃分 68 四、工作分析 是對(duì)工作內(nèi)容和相關(guān)信息進(jìn)行系統(tǒng)、全面的描述和研究的過(guò)程 69 工作分析的作用 增強(qiáng)人力資源規(guī)劃的準(zhǔn)確性和有效性。但是如果不是董事 ， 就沒(méi)有表決權(quán) 。 ● 不是董事的總經(jīng)理可以列席董事會(huì) 。 ● 聘用公司的副總和總監(jiān) 。 ● 審批公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 。 崗位職責(zé)舉例 67 公司總經(jīng)理的崗位職責(zé) ● 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作 。 ● 董事會(huì)還要討論聘任或者解聘公司的總裁或者總經(jīng)理 ， 或者根據(jù)總裁提名決定聘任或者是解聘公司的副總或者總監(jiān) 。 ● 決定公司增加或減少注冊(cè)資本的方案以及發(fā)行集團(tuán)公司債務(wù)的方案 ， 要董事會(huì)討論 。 ● 決定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案 、 決算方案 。 合同法律專(zhuān)員 1 處理集團(tuán) 、 各子公司的法律糾紛和各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同管理與法律咨詢(xún) ， 參與重大合同談判及起草以及員工法制教育和其它法律事務(wù) 。企管專(zhuān)員 1 組織規(guī)章制度的編制 、 上報(bào) 、 審批 ， 企業(yè)文化建設(shè)管理 。 崗位設(shè)置表的編制 65 某公司企業(yè)管理部崗位設(shè)置表 部門(mén)名稱(chēng) 企業(yè)管理部 職位設(shè)置總數(shù) 5 部門(mén)總?cè)藬?shù) 5 職位名稱(chēng) 職位人數(shù) 主要職責(zé)分工 部長(zhǎng) 1 全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略研究與管理、集團(tuán)規(guī)章制度管理、企業(yè)文化建設(shè)管理、合同、法律事務(wù)管理以及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和信息化管理。 ? 崗位設(shè)置表跟后面要講的崗位說(shuō)明書(shū)不一樣 。 ? 企業(yè)下屬單位 ， 也要單獨(dú)一張表 。 企業(yè)的定員和定編 64 部門(mén)職位設(shè)置表 ? 按照各個(gè)部門(mén) 、 各個(gè)單位分別所做的表稱(chēng)為部門(mén)職位設(shè)置表 。 將來(lái)企業(yè)發(fā)展了 ， 業(yè)務(wù)量大了 ， 人少了顧不過(guò)來(lái) ， 就要再設(shè)兩個(gè)人 。 比如公司人力資源部有好幾項(xiàng)工作 （ 前面講過(guò)主要是四項(xiàng) ） ， 但是公司剛剛成立 ， 規(guī)模不大 ，