【正文】 1． 計(jì)劃科根據(jù)市場(chǎng)需求滾動(dòng)計(jì)劃和成品庫(kù)存情況，對(duì)制造過(guò)程損耗的估計(jì)制定生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃；2． 生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃必須是有能力完成的計(jì)劃，包括自身制造能力、物料供應(yīng)能力等，同時(shí)必須滿足市場(chǎng)需求滾動(dòng)計(jì)劃。1． 市場(chǎng)部提交發(fā)貨通知；2． 倉(cāng)儲(chǔ)科根據(jù)通知執(zhí)行成品發(fā)貨。1． 倉(cāng)儲(chǔ)科根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃將各種生產(chǎn)用料以產(chǎn)品為主線預(yù)先配套；2． 按規(guī)定的投產(chǎn)日期將配套的物料送到對(duì)應(yīng)的制造工序。1． 采購(gòu)人員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃制定采購(gòu)訂單，并及時(shí)發(fā)送給相應(yīng)的供應(yīng)商；2． 所有采購(gòu)活動(dòng)必須是針對(duì)合格供應(yīng)商進(jìn)行，3． 采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)確認(rèn)供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)訂單的接受情況，確保其有效性；4． 采購(gòu)人員應(yīng)有效跟蹤供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況，確保其按期供貨。1． 計(jì)劃科根據(jù)產(chǎn)品需求計(jì)劃和成品在庫(kù)情況、自身生產(chǎn)能力等因素制定生產(chǎn)計(jì)劃；2． 計(jì)劃科將得到批準(zhǔn)的計(jì)劃發(fā)給采購(gòu)科、倉(cāng)儲(chǔ)科、制造部等相關(guān)單位。：3．1總經(jīng)理：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)每月生產(chǎn)計(jì)劃，并監(jiān)控其實(shí)施的過(guò)程與結(jié)果；3．2計(jì)劃物流部：具體實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃的制定、采購(gòu)計(jì)劃制定與實(shí)施、倉(cāng)儲(chǔ)管理；3．3市場(chǎng)部、制造部等：協(xié)助與支持計(jì)劃物流的控制活動(dòng)。甲方代表： 乙方代表：（簽字、蓋章） （簽字、蓋章）日期： 日期：2．4計(jì)劃物流控制流程:1．1規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的制定、采購(gòu)計(jì)劃制定與實(shí)施、倉(cāng)儲(chǔ)管理活動(dòng)；1．2建立科學(xué)、高效的計(jì)劃物流運(yùn)作模式。具體完成日期為：9． 如果未按期完，愿意接受扣除10～50%獎(jiǎng)金的處罰；如果項(xiàng)目失敗，愿意放棄全部獎(jiǎng)金、并交相當(dāng)與原定獎(jiǎng)金額度30～50%的罰款；10． 獎(jiǎng)金在項(xiàng)目組內(nèi)部的分配方案作為本合同的附件，經(jīng)所有相關(guān)成員簽字認(rèn)可，由研發(fā)中心負(fù)責(zé)人審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)，并交財(cái)務(wù)部備案，作為獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。4． 項(xiàng)目獎(jiǎng)金比例確定成功完成情況提前完成按期完成延遲完成失敗獎(jiǎng)金比例100～120%100%50～90%—30～—50%（即處罰）在簽訂項(xiàng)目合同時(shí)應(yīng)明確項(xiàng)目組每個(gè)成員的責(zé)任和獎(jiǎng)金分配比例，個(gè)人所得獎(jiǎng)金數(shù)額為：個(gè)人所得獎(jiǎng)金數(shù)額=項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度項(xiàng)目獎(jiǎng)金比例個(gè)人獎(jiǎng)金分配比例附件2：項(xiàng)目承包合同書(shū)甲方：有限公司乙方：研發(fā)項(xiàng)目組項(xiàng)目名稱： 一、甲方責(zé)任與義務(wù)：5． 提供研發(fā)活動(dòng)的支持平臺(tái)，包括設(shè)備、場(chǎng)地、資料、資金等因素；6． 根據(jù)《研發(fā)管理流程》的相關(guān)規(guī)定提供獎(jiǎng)勵(lì)：7． 本項(xiàng)目給乙方的獎(jiǎng)金額為： 元，最終設(shè)計(jì)評(píng)審確定結(jié)案時(shí)即發(fā)放。B在現(xiàn)有成型模塊基礎(chǔ)上作適當(dāng)整合，局部創(chuàng)新便可以滿足要求的研發(fā)項(xiàng)目。、使用過(guò)程的監(jiān)控。由研發(fā)中心編制立項(xiàng)報(bào)告，由總經(jīng)理或其授權(quán)人批準(zhǔn)后生效。1． 修訂設(shè)計(jì)文件和所有相關(guān)的設(shè)計(jì)輸出文件，確保后續(xù)產(chǎn)品不再發(fā)生類似異常問(wèn)題；2． 分析設(shè)計(jì)過(guò)程中存在的漏洞，及時(shí)教育相關(guān)設(shè)計(jì)人員，防止類似錯(cuò)誤重犯，必要時(shí)形成標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范設(shè)計(jì)活動(dòng)。對(duì)異常情況進(jìn)行分析，查找真實(shí)原因，確定是否由設(shè)計(jì)不合理造成的系統(tǒng)性問(wèn)題，并評(píng)估其影響程度。1． 轉(zhuǎn)正式生產(chǎn)時(shí)需研發(fā)中心、制造部、品保部、計(jì)劃物流部共同在試制評(píng)審報(bào)告上簽字認(rèn)可，主管研發(fā)副總經(jīng)理批準(zhǔn)；2． 所有技術(shù)文件發(fā)放到位：——設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程結(jié)案，系列報(bào)告、記錄等資料系統(tǒng)整理，作為保密文件歸檔；——所有‘試制’文件經(jīng)修訂后形成正式文件發(fā)放到各使用部門；3． 根據(jù)輸出文件，計(jì)劃物流部、制造部、品保部等部門實(shí)施正常物料采購(gòu)、制造、品質(zhì)檢驗(yàn)及控制等活動(dòng)。1． 參照MVT評(píng)審進(jìn)行；2． 此外財(cái)務(wù)必須對(duì)材料、制造等成本進(jìn)行分析，確定公司在該項(xiàng)目的盈利情況，并提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告。1． 制造部根據(jù)試制計(jì)劃、相應(yīng)的技術(shù)文件實(shí)施生產(chǎn)，并及時(shí)記錄、反饋生產(chǎn)狀況；2． 品保部根據(jù)相應(yīng)的技術(shù)文件實(shí)施檢驗(yàn)，并及時(shí)記錄、反饋產(chǎn)品質(zhì)量狀況。1． 如果MVT評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，則進(jìn)入試制階段；2． 如果不通過(guò)，則根據(jù)具體原因，可以改進(jìn)后再次MVT，直到成功通過(guò)；或停止該項(xiàng)目。MVT樣機(jī)的生產(chǎn)由制造部、品質(zhì)部門負(fù)責(zé)實(shí)施；4． 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察和指導(dǎo)，并及時(shí)解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)相關(guān)的問(wèn)題；品質(zhì)部應(yīng)收集整理相關(guān)品質(zhì)數(shù)據(jù)，進(jìn)行CPK分析。1． 市場(chǎng)部根據(jù)客戶的要求提交產(chǎn)品需求至研發(fā)中心，研發(fā)中心確認(rèn)條件是否成熟，（必要時(shí)研發(fā)中心自行確定MVT需求），在可行的情況下達(dá)MVT計(jì)劃到計(jì)劃物流部，計(jì)劃物流部制定MVT計(jì)劃，并準(zhǔn)備物料。1． 如果評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，則整合試制文件；2． 如果評(píng)審不通過(guò)，則停止或修改該試制項(xiàng)目，并及時(shí)反饋客戶。流 程工 作 內(nèi) 容工作依據(jù)結(jié)果與考核指標(biāo)備 注開(kāi)始提出試生產(chǎn)申請(qǐng)?jiān)u審?fù)ㄟ^(guò)停止轉(zhuǎn)化試制文件MVT制作評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)改進(jìn)制定試制計(jì)劃實(shí)施試生產(chǎn)試生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控總結(jié)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)改進(jìn)正式生產(chǎn)結(jié)束1． 外部開(kāi)發(fā)產(chǎn)品（如中興等外部客戶）要求提出申請(qǐng)；如果是瑞谷自身開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，則不須特別申請(qǐng)，便進(jìn)行試制文件轉(zhuǎn)化；2． 申請(qǐng)由市場(chǎng)部提出。立項(xiàng)報(bào)告設(shè)計(jì)方案1） 電路原理圖2） PCB布板圖3） 物料清單安全件清單4） 磁性器件設(shè)計(jì)文件5） 機(jī)械結(jié)構(gòu)圖6） 熱分析和測(cè)試結(jié)果7） MTBF數(shù)據(jù)和報(bào)告8） EVT數(shù)據(jù)和報(bào)告9） 安全測(cè)試報(bào)告10） 電/熱應(yīng)力測(cè)試報(bào)告11） EMC測(cè)試報(bào)告環(huán)境適應(yīng)性測(cè)試報(bào)告設(shè)計(jì)方案1)設(shè)計(jì)方案框圖2)電路原理圖3)PCB圖4)材料清單5)安全器件清單6)長(zhǎng)周期元件清單7)磁性元件設(shè)計(jì)文件8)機(jī)械結(jié)構(gòu)散熱器圖9)初步熱分析報(bào)告10)樣機(jī)測(cè)試報(bào)告項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一般由電路設(shè)計(jì)工程師擔(dān)當(dāng)，如果是招標(biāo)方式則省略此環(huán)節(jié)。工程技術(shù)部門按《產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格要求》完成《瑞谷型號(hào)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》的編寫，為試生產(chǎn)做準(zhǔn)備。所有設(shè)計(jì)輸出文件需提交總工程師批準(zhǔn)，設(shè)計(jì)確認(rèn)報(bào)告需交總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。DVT樣機(jī)應(yīng)滿足《產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格要求》所規(guī)定的所有技術(shù)指標(biāo)要求，尤其是客戶使用要求；2． DVT樣機(jī)可根據(jù)用戶及本公司的要求制作一定的數(shù)量，通常為350臺(tái)，制作步驟與EVT樣機(jī)基本相同；1． 測(cè)試組、品質(zhì)工程師合作按DVT測(cè)試計(jì)劃進(jìn)行全面的測(cè)試并給出DVT測(cè)試報(bào)告。如果驗(yàn)證通過(guò)，則進(jìn)行設(shè)計(jì)確認(rèn)樣機(jī)制作，如果不通過(guò)則修訂設(shè)計(jì)、重新驗(yàn)證。EVT樣機(jī)調(diào)試完成后，設(shè)計(jì)工程師應(yīng)會(huì)同測(cè)試工程師、品質(zhì)工程師、工藝工程師合作按EVT測(cè)試方案對(duì)樣機(jī)進(jìn)行全面測(cè)試并完成EVT樣機(jī)測(cè)試報(bào)告，對(duì)本公司沒(méi)有具備測(cè)試條件的測(cè)試項(xiàng)目，應(yīng)到其它實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行測(cè)試；b) 工程樣機(jī)調(diào)試測(cè)試完成后，由研發(fā)部經(jīng)理上報(bào)總工程師，總工程師選定時(shí)間組織本公司有關(guān)技術(shù)人員組成評(píng)審委員會(huì)對(duì)樣機(jī)進(jìn)行評(píng)審；c) 評(píng)審委員會(huì)根據(jù)《產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格要求》對(duì)所提供的文件及測(cè)試報(bào)告進(jìn)行仔細(xì)評(píng)審，并對(duì)樣機(jī)的工藝性，成本等進(jìn)行評(píng)估，最終判斷EVT樣機(jī)設(shè)計(jì)是否通過(guò)評(píng)審，是否要求重新制作EVT樣機(jī)。c) 所有材料，包括定制的器件到貨后，由設(shè)計(jì)人員協(xié)助IQC按設(shè)計(jì)人員提供的技術(shù)規(guī)格要求進(jìn)行檢驗(yàn)；d) 制造部提供人員、場(chǎng)地、設(shè)備等條件協(xié)助制作；e) 樣機(jī)制作中設(shè)計(jì)工程師應(yīng)在制作現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理技術(shù)問(wèn)題，修改與完善設(shè)計(jì)。所有設(shè)計(jì)文件須經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理審核后，交采購(gòu)部門定做樣品。預(yù)設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)則制作EVT樣機(jī)，如果不通過(guò)則修訂設(shè)計(jì)方案或相應(yīng)的設(shè)計(jì)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目組開(kāi)始原理圖、元器件清單、PCB、結(jié)構(gòu)件機(jī)殼等的設(shè)計(jì)，電路設(shè)計(jì)師與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師及可靠性設(shè)計(jì)師共同完成產(chǎn)品的熱分析，并擬制出《產(chǎn)品熱分析及熱設(shè)計(jì)對(duì)策報(bào)告》，測(cè)試工程師負(fù)責(zé)擬定《樣機(jī)測(cè)試報(bào)告》。必要時(shí)總工程師或研發(fā)部經(jīng)理可組織相關(guān)人員評(píng)審設(shè)計(jì)方案。由總經(jīng)理或其授權(quán)人代表公司與中標(biāo)的項(xiàng)目組簽訂項(xiàng)目合同。由研發(fā)中心組織，總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)層組成評(píng)委參加評(píng)審會(huì)，各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人介紹本項(xiàng)目組的工作方案，評(píng)委逐個(gè)評(píng)議、記分。明確項(xiàng)目各種要求，包括研發(fā)投入、周期，產(chǎn)品性能、形成的圖紙資料，對(duì)制造、客戶使用過(guò)程的支持、監(jiān)控義務(wù)等，并設(shè)立項(xiàng)目獎(jiǎng)金。4．4 研發(fā)內(nèi)部招標(biāo)流程流 程工 作 內(nèi) 容工作依據(jù)結(jié)果與考核指標(biāo)備 注開(kāi)始招標(biāo)必要性評(píng)估需要招標(biāo)指定發(fā)標(biāo)制訂標(biāo)書(shū)評(píng)審選擇簽訂項(xiàng)目合同結(jié)束由主管研發(fā)副總經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目的緊急程度、難易程度判斷是否需要內(nèi)部招標(biāo)。如果總評(píng)通過(guò)，則將評(píng)估報(bào)告發(fā)市場(chǎng)、研發(fā)、制造、品保、計(jì)劃物流部門，并由研發(fā)中心正式立項(xiàng)，啟動(dòng)研發(fā)活動(dòng)。由總經(jīng)理或其授權(quán)人實(shí)施總評(píng)，對(duì)以上各評(píng)估結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)審，必要時(shí)采用會(huì)議方式，權(quán)衡各方面的利弊，作出最終決定。1． 制造部對(duì)制造能力進(jìn)行分析，判斷現(xiàn)有人員、設(shè)備是否滿足要求；2． 品保部對(duì)現(xiàn)有檢驗(yàn)手段進(jìn)行評(píng)估；3． 計(jì)劃物流部對(duì)原材料采購(gòu)的便利性進(jìn)行評(píng)估。研發(fā)中心針對(duì)技術(shù)可行性、研發(fā)周期、研發(fā)投入、材料成本進(jìn)行評(píng)估，并由相關(guān)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。確定為了實(shí)施行動(dòng)方案所必須配備的人力、物力、資金等資源。根據(jù)以上分析，確定可行的近期、中期、長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，包括成長(zhǎng)的進(jìn)程、品牌的樹(shù)立、在業(yè)界的地位等。研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃立項(xiàng)報(bào)告是否需要招標(biāo)的結(jié)論確定一個(gè)項(xiàng)目組（或項(xiàng)目組）項(xiàng)目合同制造、使用的整體解決方案研發(fā)項(xiàng)目組由研發(fā)工程師為主組建，可包括中試、制造、品質(zhì)工程師4．2 研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃流程流 程工 作 內(nèi) 容工作依據(jù)結(jié)果與考核指標(biāo)備 注開(kāi)始外部環(huán)境分析自身能力分析樹(shù)立戰(zhàn)略目標(biāo)制定行動(dòng)方案提出資源需求結(jié)束 1． 對(duì)客戶需求及其發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析；2． 對(duì)供方市場(chǎng)能力及其成長(zhǎng)進(jìn)行分析；3． 對(duì)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析；4． 對(duì)將要進(jìn)入同行業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)的潛在對(duì)手進(jìn)行分析；5． 對(duì)本公司產(chǎn)品可能的替代品進(jìn)行分析。公司發(fā)展戰(zhàn)略客戶信息立項(xiàng)報(bào)告內(nèi)部標(biāo)書(shū)工作方案內(nèi)部標(biāo)書(shū)工作方案相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等。對(duì)客戶使用過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量狀況、客戶新的要求進(jìn)行跟蹤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。公司與中標(biāo)項(xiàng)目組簽訂項(xiàng)目合同，明確規(guī)定項(xiàng)目完成時(shí)間、達(dá)到的目標(biāo)以及獎(jiǎng)金額度、雙方的責(zé)任和義務(wù)。如果通過(guò)評(píng)估，確定研發(fā)工作可以由少數(shù)人完成，并且相對(duì)緊急，則可以通過(guò)內(nèi)部招標(biāo)形式選擇合適的研發(fā)項(xiàng)目組開(kāi)展研發(fā)工作；如果是較大的項(xiàng)目，或相對(duì)不太緊急的項(xiàng)目，則可以不需招標(biāo)。4．管理流程4．1研發(fā)管理主流程流 程工 作 內(nèi) 容工作依據(jù)結(jié)果與考核指標(biāo)備 注開(kāi)始戰(zhàn)略規(guī)劃立項(xiàng)需要招標(biāo)