【正文】 1． 計劃科根據(jù)市場需求滾動計劃和成品庫存情況，對制造過程損耗的估計制定生產(chǎn)滾動計劃；2． 生產(chǎn)滾動計劃必須是有能力完成的計劃，包括自身制造能力、物料供應能力等，同時必須滿足市場需求滾動計劃。1． 市場部提交發(fā)貨通知；2． 倉儲科根據(jù)通知執(zhí)行成品發(fā)貨。1． 倉儲科根據(jù)生產(chǎn)計劃將各種生產(chǎn)用料以產(chǎn)品為主線預先配套；2． 按規(guī)定的投產(chǎn)日期將配套的物料送到對應的制造工序。1． 采購人員根據(jù)采購計劃制定采購訂單，并及時發(fā)送給相應的供應商；2． 所有采購活動必須是針對合格供應商進行，3． 采購人員應及時確認供應商對采購訂單的接受情況，確保其有效性；4． 采購人員應有效跟蹤供應商對采購訂單的執(zhí)行情況，確保其按期供貨。1． 計劃科根據(jù)產(chǎn)品需求計劃和成品在庫情況、自身生產(chǎn)能力等因素制定生產(chǎn)計劃；2． 計劃科將得到批準的計劃發(fā)給采購科、倉儲科、制造部等相關單位。：3．1總經(jīng)理：負責批準每月生產(chǎn)計劃，并監(jiān)控其實施的過程與結果；3．2計劃物流部：具體實施生產(chǎn)計劃的制定、采購計劃制定與實施、倉儲管理；3．3市場部、制造部等：協(xié)助與支持計劃物流的控制活動。甲方代表： 乙方代表：（簽字、蓋章） （簽字、蓋章）日期： 日期：2．4計劃物流控制流程:1．1規(guī)范生產(chǎn)計劃的制定、采購計劃制定與實施、倉儲管理活動；1．2建立科學、高效的計劃物流運作模式。具體完成日期為：9． 如果未按期完，愿意接受扣除10～50%獎金的處罰；如果項目失敗，愿意放棄全部獎金、并交相當與原定獎金額度30～50%的罰款；10． 獎金在項目組內(nèi)部的分配方案作為本合同的附件，經(jīng)所有相關成員簽字認可，由研發(fā)中心負責人審核、總經(jīng)理批準，并交財務部備案，作為獎金發(fā)放的依據(jù)。4． 項目獎金比例確定成功完成情況提前完成按期完成延遲完成失敗獎金比例100～120%100%50～90%—30～—50%（即處罰）在簽訂項目合同時應明確項目組每個成員的責任和獎金分配比例，個人所得獎金數(shù)額為：個人所得獎金數(shù)額=項目獎金額度項目獎金比例個人獎金分配比例附件2：項目承包合同書甲方：有限公司乙方：研發(fā)項目組項目名稱： 一、甲方責任與義務：5． 提供研發(fā)活動的支持平臺，包括設備、場地、資料、資金等因素；6． 根據(jù)《研發(fā)管理流程》的相關規(guī)定提供獎勵：7． 本項目給乙方的獎金額為： 元，最終設計評審確定結案時即發(fā)放。B在現(xiàn)有成型模塊基礎上作適當整合，局部創(chuàng)新便可以滿足要求的研發(fā)項目。、使用過程的監(jiān)控。由研發(fā)中心編制立項報告，由總經(jīng)理或其授權人批準后生效。1． 修訂設計文件和所有相關的設計輸出文件，確保后續(xù)產(chǎn)品不再發(fā)生類似異常問題；2． 分析設計過程中存在的漏洞，及時教育相關設計人員，防止類似錯誤重犯，必要時形成標準，規(guī)范設計活動。對異常情況進行分析，查找真實原因，確定是否由設計不合理造成的系統(tǒng)性問題，并評估其影響程度。1． 轉正式生產(chǎn)時需研發(fā)中心、制造部、品保部、計劃物流部共同在試制評審報告上簽字認可，主管研發(fā)副總經(jīng)理批準；2． 所有技術文件發(fā)放到位：——設計開發(fā)過程結案，系列報告、記錄等資料系統(tǒng)整理，作為保密文件歸檔；——所有‘試制’文件經(jīng)修訂后形成正式文件發(fā)放到各使用部門；3． 根據(jù)輸出文件，計劃物流部、制造部、品保部等部門實施正常物料采購、制造、品質(zhì)檢驗及控制等活動。1． 參照MVT評審進行；2． 此外財務必須對材料、制造等成本進行分析，確定公司在該項目的盈利情況，并提交財務分析報告。1． 制造部根據(jù)試制計劃、相應的技術文件實施生產(chǎn)，并及時記錄、反饋生產(chǎn)狀況；2． 品保部根據(jù)相應的技術文件實施檢驗，并及時記錄、反饋產(chǎn)品質(zhì)量狀況。1． 如果MVT評審通過，則進入試制階段；2． 如果不通過，則根據(jù)具體原因，可以改進后再次MVT，直到成功通過；或停止該項目。MVT樣機的生產(chǎn)由制造部、品質(zhì)部門負責實施；4． 項目負責人應到生產(chǎn)現(xiàn)場進行觀察和指導，并及時解決生產(chǎn)上出現(xiàn)的與設計相關的問題；品質(zhì)部應收集整理相關品質(zhì)數(shù)據(jù)，進行CPK分析。1． 市場部根據(jù)客戶的要求提交產(chǎn)品需求至研發(fā)中心，研發(fā)中心確認條件是否成熟，（必要時研發(fā)中心自行確定MVT需求），在可行的情況下達MVT計劃到計劃物流部，計劃物流部制定MVT計劃，并準備物料。1． 如果評審通過，則整合試制文件；2． 如果評審不通過，則停止或修改該試制項目，并及時反饋客戶。流 程工 作 內(nèi) 容工作依據(jù)結果與考核指標備 注開始提出試生產(chǎn)申請評審通過停止轉化試制文件MVT制作評審通過改進制定試制計劃實施試生產(chǎn)試生產(chǎn)過程監(jiān)控總結評審通過改進正式生產(chǎn)結束1． 外部開發(fā)產(chǎn)品（如中興等外部客戶）要求提出申請；如果是瑞谷自身開發(fā)產(chǎn)品，則不須特別申請，便進行試制文件轉化；2． 申請由市場部提出。立項報告設計方案1） 電路原理圖2） PCB布板圖3） 物料清單安全件清單4） 磁性器件設計文件5） 機械結構圖6） 熱分析和測試結果7） MTBF數(shù)據(jù)和報告8） EVT數(shù)據(jù)和報告9） 安全測試報告10） 電/熱應力測試報告11） EMC測試報告環(huán)境適應性測試報告設計方案1)設計方案框圖2)電路原理圖3)PCB圖4)材料清單5)安全器件清單6)長周期元件清單7)磁性元件設計文件8)機械結構散熱器圖9)初步熱分析報告10)樣機測試報告項目負責人一般由電路設計工程師擔當，如果是招標方式則省略此環(huán)節(jié)。工程技術部門按《產(chǎn)品技術規(guī)格要求》完成《瑞谷型號產(chǎn)品標準》的編寫，為試生產(chǎn)做準備。所有設計輸出文件需提交總工程師批準，設計確認報告需交總經(jīng)理批準后生效。DVT樣機應滿足《產(chǎn)品技術規(guī)格要求》所規(guī)定的所有技術指標要求，尤其是客戶使用要求；2． DVT樣機可根據(jù)用戶及本公司的要求制作一定的數(shù)量，通常為350臺，制作步驟與EVT樣機基本相同；1． 測試組、品質(zhì)工程師合作按DVT測試計劃進行全面的測試并給出DVT測試報告。如果驗證通過，則進行設計確認樣機制作，如果不通過則修訂設計、重新驗證。EVT樣機調(diào)試完成后，設計工程師應會同測試工程師、品質(zhì)工程師、工藝工程師合作按EVT測試方案對樣機進行全面測試并完成EVT樣機測試報告，對本公司沒有具備測試條件的測試項目，應到其它實驗室進行測試；b) 工程樣機調(diào)試測試完成后，由研發(fā)部經(jīng)理上報總工程師，總工程師選定時間組織本公司有關技術人員組成評審委員會對樣機進行評審；c) 評審委員會根據(jù)《產(chǎn)品技術規(guī)格要求》對所提供的文件及測試報告進行仔細評審，并對樣機的工藝性，成本等進行評估，最終判斷EVT樣機設計是否通過評審，是否要求重新制作EVT樣機。c) 所有材料，包括定制的器件到貨后，由設計人員協(xié)助IQC按設計人員提供的技術規(guī)格要求進行檢驗；d) 制造部提供人員、場地、設備等條件協(xié)助制作；e) 樣機制作中設計工程師應在制作現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)、處理技術問題，修改與完善設計。所有設計文件須經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理審核后，交采購部門定做樣品。預設計評審通過則制作EVT樣機，如果不通過則修訂設計方案或相應的設計。項目負責人應組織項目組開始原理圖、元器件清單、PCB、結構件機殼等的設計，電路設計師與結構設計師及可靠性設計師共同完成產(chǎn)品的熱分析，并擬制出《產(chǎn)品熱分析及熱設計對策報告》，測試工程師負責擬定《樣機測試報告》。必要時總工程師或研發(fā)部經(jīng)理可組織相關人員評審設計方案。由總經(jīng)理或其授權人代表公司與中標的項目組簽訂項目合同。由研發(fā)中心組織，總經(jīng)理、公司領導層組成評委參加評審會，各項目組負責人介紹本項目組的工作方案，評委逐個評議、記分。明確項目各種要求，包括研發(fā)投入、周期，產(chǎn)品性能、形成的圖紙資料，對制造、客戶使用過程的支持、監(jiān)控義務等，并設立項目獎金。4．4 研發(fā)內(nèi)部招標流程流 程工 作 內(nèi) 容工作依據(jù)結果與考核指標備 注開始招標必要性評估需要招標指定發(fā)標制訂標書評審選擇簽訂項目合同結束由主管研發(fā)副總經(jīng)理根據(jù)項目的緊急程度、難易程度判斷是否需要內(nèi)部招標。如果總評通過，則將評估報告發(fā)市場、研發(fā)、制造、品保、計劃物流部門，并由研發(fā)中心正式立項，啟動研發(fā)活動。由總經(jīng)理或其授權人實施總評，對以上各評估結果進行綜合評審，必要時采用會議方式，權衡各方面的利弊，作出最終決定。1． 制造部對制造能力進行分析，判斷現(xiàn)有人員、設備是否滿足要求；2． 品保部對現(xiàn)有檢驗手段進行評估；3． 計劃物流部對原材料采購的便利性進行評估。研發(fā)中心針對技術可行性、研發(fā)周期、研發(fā)投入、材料成本進行評估，并由相關負責人審核批準。確定為了實施行動方案所必須配備的人力、物力、資金等資源。根據(jù)以上分析，確定可行的近期、中期、長期的發(fā)展目標，包括成長的進程、品牌的樹立、在業(yè)界的地位等。研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃立項報告是否需要招標的結論確定一個項目組（或項目組）項目合同制造、使用的整體解決方案研發(fā)項目組由研發(fā)工程師為主組建，可包括中試、制造、品質(zhì)工程師4．2 研發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃流程流 程工 作 內(nèi) 容工作依據(jù)結果與考核指標備 注開始外部環(huán)境分析自身能力分析樹立戰(zhàn)略目標制定行動方案提出資源需求結束 1． 對客戶需求及其發(fā)展趨勢進行分析；2． 對供方市場能力及其成長進行分析；3． 對現(xiàn)有的競爭對手進行分析；4． 對將要進入同行業(yè)參與競爭的潛在對手進行分析；5． 對本公司產(chǎn)品可能的替代品進行分析。公司發(fā)展戰(zhàn)略客戶信息立項報告內(nèi)部標書工作方案內(nèi)部標書工作方案相關法律、法規(guī)、標準等。對客戶使用過程中產(chǎn)品質(zhì)量狀況、客戶新的要求進行跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。公司與中標項目組簽訂項目合同，明確規(guī)定項目完成時間、達到的目標以及獎金額度、雙方的責任和義務。如果通過評估，確定研發(fā)工作可以由少數(shù)人完成，并且相對緊急，則可以通過內(nèi)部招標形式選擇合適的研發(fā)項目組開展研發(fā)工作；如果是較大的項目，或相對不太緊急的項目，則可以不需招標。4．管理流程4．1研發(fā)管理主流程流 程工 作 內(nèi) 容工作依據(jù)結果與考核指標備 注開始戰(zhàn)略規(guī)劃立項需要招標