【正文】 不得少于 5人 4）上市公司股本總額不得少于 3000萬元， 公司最近三年無重大違法行為，財務(wù)會計報告無虛假記載 。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 股份有限公司 （ 1）含義：是 全部注冊資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承擔責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔責(zé)任的企業(yè)法人。 （三）公司制企業(yè) ? 公司的概念 ? 公司是由兩個以上股東共同出資，依照法定條件和程序而設(shè)立的，具有“法人”資格，能獨立對自己經(jīng)營的財產(chǎn)享有民事權(quán)利，承擔民事責(zé)任的經(jīng)濟組織。 （三）我國中小企業(yè)發(fā)展的政策 《中小企業(yè)促進法》 資金支持 改善融資環(huán)境 創(chuàng)業(yè)扶持 技術(shù)創(chuàng)新 市場開拓 社會服務(wù) 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 四、中小企業(yè)的組織形式 獨資企業(yè) 合伙類企業(yè) 公司制企業(yè) 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 （一）獨資企業(yè) 含義：由單一投資主體出資興辦，并完全歸出資人所有和控制的企業(yè)。很多著名的大企業(yè)都是從小企業(yè)發(fā)展起來的。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 二、 企業(yè)設(shè)立的基本條件 ? 有與生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務(wù)相適應(yīng)的從業(yè)人員 ， 其中專職人員不得少于 8人 。 ? 有企業(yè)經(jīng)營管理所需的財產(chǎn) ， 并能夠以其財產(chǎn)獨立承擔民事責(zé)任 。 三、中小企業(yè)概述 （一）概況 中小企業(yè)是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模都比較小的經(jīng)濟單位。高爾文正是這一奇跡的創(chuàng)始人，保羅 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 （二）合伙類企業(yè) 含義：兩個或兩個以上的個人共同出資、聯(lián)合經(jīng)營的企業(yè)。 （ 2）設(shè)立條件 ? 1）股東符合法定人數(shù)；（人數(shù)：有限責(zé)任公司由五十個以下股東出資設(shè)立） ? 2）股東出資達到法定資本最低限額； （注冊資本的最低限額為人民幣三萬元。 ? 募集設(shè)立，是指由發(fā)起人認購公司應(yīng)發(fā)行股份的一部分，其余股份向社會公開募集或者向特定對象募集而設(shè)立公司。 管理的職能、任務(wù)與層次 （ 1）管理的職能－－計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制； （ 2）管理的任務(wù)－－利用各種資源，實現(xiàn)組織既定的目標； （ 3）管理的層次－－高層管理、中層管理、基層管理。 案例分析： P21 第 2題 操作者 基層管理者 中層管理者 高層管理者 三、管理人員的技能 （ 1） 技術(shù)技能：運用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)知識完成任務(wù)的能力。 圖 1— 3 直線 — 職能制組織結(jié)構(gòu)圖 廠 長 職能科室 職能科室 車間主任 車間主任 車間主任 職能班組 職能班組 班組長 班組長 班組長 （四）事業(yè)部制 由美國通用汽車公司總裁斯隆提出。 1860年大學(xué)畢業(yè)后進入康門塔里福爾香堡采礦冶金公司，成為一名采礦工程師， 1885年起任該公司總經(jīng)理達 30年。 ②企業(yè)中除“正式組織”之外，還存在 “非正式組織”。莫爾斯（ J. Morse） 對此進行實驗，用兩種方式管理不同工廠，得出如下結(jié)論：不同的人對管理方式的要求不同 . 任務(wù)易測定的工廠、企業(yè)、操作 任務(wù)不易測定的研究所、大學(xué)、工程師、經(jīng)理 X理論 效率高 效率低 Y理論 效率低 效率高 管理模式 試驗對象性質(zhì) ③ Z理論 ? 強調(diào)個人、企業(yè)與社會利益緊密相連 四、 現(xiàn)代管理理論的發(fā)展 1）社會系統(tǒng)學(xué)派 2）決策理論學(xué)派 3）經(jīng)驗學(xué)派 4）系統(tǒng)管理學(xué)派 5）權(quán)變理論學(xué)派 6）管理科學(xué)學(xué)派 五、未來管理的變化趨勢 ? 1） 創(chuàng)新：未來管理的主旋律 ? 2） 知識：最重要的資源 ? 3） 學(xué)習(xí)型組織：未來成功企業(yè)的模式 ? 4） 快速的應(yīng)變能力：時代的新要求 ? 5） 權(quán)利結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換：變正 “ 金字塔 ” 為倒“ 金字塔 ” 五、未來管理的十大變化趨勢 ? 6） 彈性系統(tǒng)：跨功能 、 跨企業(yè)的團隊 ? 7） 全球戰(zhàn)略：企業(yè)決戰(zhàn)成敗的關(guān)鍵 ? 8） “ 四滿意 ” 目標 （ 顧客 、 員工 、 投資者 、 和社會滿意 ） ：企業(yè)永恒的追求 ? 9）沒有管理的管理：管理文化的升華 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度 一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義 二、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征 三、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本形式 四、現(xiàn)代企業(yè)制度的公司治理結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)制度 一、現(xiàn)代企業(yè)制度的含義 是以完善的法人財產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，以有限責(zé)任為核心，以公司制為基本形式，以法人治理結(jié)構(gòu)為保證的企業(yè)制度。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 現(xiàn)代企業(yè)制度 現(xiàn)代企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu) （四）監(jiān)事會 監(jiān)事會是股東大會領(lǐng)導(dǎo)下的公司常設(shè)監(jiān)察機構(gòu)，執(zhí)行監(jiān)督職能。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 二、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征 權(quán)責(zé)明確 是指企業(yè)股東所有者權(quán)益與企業(yè)法人財產(chǎn)