中小企業(yè)管理培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 虧、獨立編制資金平衡表或資產(chǎn)負(fù)債表等財務(wù)報表。 （二）企業(yè)的特征 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 二、 企業(yè)設(shè)立的基本條件 ? 有符合規(guī)定的名稱和章程 。 ?法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。保羅 問：個人獨資企業(yè)與個體工商戶區(qū)別？ 答：有個很有趣的規(guī)定，雇員 7人以下為個體戶， 8人以上為個人獨資企業(yè)，并分別依據(jù)不同的法律辦理工商登記手續(xù)。 有限責(zé)任公司 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 （ 1）含義：是由一定人數(shù)的股東所組成的、股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司在以其全部資產(chǎn)對公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的公司。 ? 可以采取發(fā)起設(shè)立或者募集設(shè)立的方式 ? 發(fā)起設(shè)立，是指由發(fā)起人認(rèn)購公司應(yīng)發(fā)行的全部股份而設(shè)立公司。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 二、管理的概念 管理就是在特定的環(huán)境條件下，對組織所擁有的資源進(jìn)行有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，以實現(xiàn)既定的組織目標(biāo)的過程。 l 基層管理者：組織中最低層的管理者 。 各行政單位的行政負(fù)責(zé)人統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理本單位的生產(chǎn)行政工作并直接對上級負(fù)責(zé)； 各級職能機(jī)構(gòu)是該級行政負(fù)責(zé)人的助手，可以對下級職能機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，無權(quán)對下級行政負(fù)責(zé)人發(fā)號施令。 科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容 工作定額原理、能力與工作相適應(yīng)原理 標(biāo)準(zhǔn)化原理、差別計件工資制 計劃和執(zhí)行相分原理、例外管理原理 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 現(xiàn)代企業(yè)制度 （二）法約爾的組織管理理論 代表人物：法國的法約爾（ 18411925） 法國科學(xué)管理專家，管理學(xué)先驅(qū)之一。 霍桑實驗幾個階段 ? 照明實驗（ 1924年 11月至 1927年 4月 ） ? 福利實驗 ? 訪談實驗 ? 群體實驗 ? 態(tài)度實驗 梅奧的人際關(guān)系學(xué)說 主要內(nèi)容： ①人是社會人，而不是經(jīng)濟(jì)人。洛爾施（ J. Lorsch）和約翰 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 現(xiàn)代企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu) （三）總經(jīng)理 對公司日常業(yè)務(wù)進(jìn)行總控制的經(jīng)理，是公司業(yè)務(wù)活動的主管人員，并對公司的業(yè)務(wù)活動效率負(fù)總責(zé)任。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 二、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征 政企分開 政府作為國有企業(yè)的出資人的職能與政府 社會經(jīng)濟(jì)活動者的行政職能必須分開。 保健因素 （與工作環(huán)境有關(guān)，只能消除人們的不滿 ） 激勵因素 （以工作為中心，能夠給人們帶來滿意感 ） 人性理論 ① X理論和 Y理論 ②超 Y理論 ③ Z理論 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 ① X理論和 Y理論 美國麻省理工學(xué)院教授 道格拉斯 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 現(xiàn)代企業(yè)制度 （二）法約爾的組織管理理論 主要內(nèi)容： （ 1）把企業(yè)活動分為六類： 技術(shù)、商業(yè)、財務(wù)、安全、會計、 管理 （ 2）提出了管理的五大職能： 計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制 （ 3）建立了管理的十四條原則 （ 4）承認(rèn)對管理者教育的必要性 三、現(xiàn)代管理階段 （一）行為科學(xué)理論 梅奧的人際關(guān)系學(xué)說（霍桑試驗） 1924年開始，美國西方電氣公司在芝加哥附近的霍桑工廠進(jìn)行了一系列試驗。 圖 1— 5 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 廠長 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 項目小組 1 項目小組 2 項目小組 3 第二章 管理理論的演進(jìn) 一、 傳統(tǒng)管理階段 時間： 18世紀(jì)后期～ 19世紀(jì)末 代表人物： 英國 亞當(dāng) .斯密 勞動分工理論 英國 查爾斯 .巴貝奇 進(jìn)一步發(fā)展了勞動分工理論 英國 羅伯特 .歐文 企業(yè)內(nèi)部人力資源的重要性 主要特點： 經(jīng)驗與感覺、師傅帶徒弟的方法 二、 科學(xué)管理階段 時間： 19世紀(jì)末～ 20世紀(jì)初 代表人物及主要理論： （一）泰羅的“科學(xué)管理”理論 代表人物：美國的泰羅（ 18561915） ,出生在美國費城， 18歲進(jìn)費城的一家工廠學(xué)習(xí)制作模具， 4年之后到費城鋼鐵廠工作，從一個普通的車間雜工開始干起，先后被提拔為車間主任、技師、工長、維修組長、設(shè)計室主任和總工程師。 高層 中層 基層 （一）直線制 下級從上級那里直接接受命令，上級對下級進(jìn)行綜合管理。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 四、管理的科學(xué)性和藝術(shù)性 管理的科學(xué)性是管理作為一個活動過程，其間存在著一系列基本客觀規(guī)律。 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 兩者的主要區(qū)別 1）資本金最低限額不同 2）審批程序不同 3）股東人數(shù)的限制不同 4）股東變換的時間不同 現(xiàn)代企業(yè)管理課件 股份有限公司的特征 1）股份有限公司是典型的企業(yè)法人 2）全部資本分為等額股份 3）股東人數(shù)必須達(dá)到法定人數(shù)，
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