中小企業(yè)經(jīng)營行為管理教材-文庫吧在線文庫
【正文】 指在一定社會大文化環(huán)境影響下，經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的長期倡導(dǎo)和企業(yè)員工的積極實(shí)踐所形成的企業(yè)整體價(jià)值觀念、精神、道德規(guī)范、態(tài)度、行為準(zhǔn)則的總和。 4/7/2023 12 三 峽 大 學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 （三）企業(yè)文化的建設(shè)與培育 ； 、物質(zhì)文化的構(gòu)建 、培育 中小企業(yè)發(fā)展中注意避免： “圈子文化” “強(qiáng)人文化” 。嚇得這位民營企業(yè)家連夜從南德賓館逃跑了。 例： 格蘭仕：把所有 “ 雞蛋 ” 放在微波爐里 金碟：向世界應(yīng)用軟件十強(qiáng)挑戰(zhàn) 93年成立的小公司 ， 到 2023年發(fā)展成年銷售收入過十億的知名大企業(yè) ， 未來 3年用 10億打造人才高地 ， 2023年成為十大世界應(yīng)用軟件廠商之一 。 公司五名技術(shù)人員充分梳理行業(yè)特點(diǎn)和產(chǎn)品優(yōu)勢 ， 最后把目光瞄在了冰箱銅管配件 上 。 例如：北京開關(guān)設(shè)備廠 制定了 大廠遺漏我們揀 ， 大廠缺的我們補(bǔ) ， 大廠不做我們做 的經(jīng)營方針 ， 只要客戶需要 ， 隨來隨做 ， 不限規(guī)格 ， 不限數(shù)量 ， 企業(yè)打出了知名度 ， 從一個(gè)集體小廠成為中型企業(yè) 。 指企業(yè)之間僅限于生產(chǎn)協(xié)作或?qū)I(yè)化分工的聯(lián)合，在人員、資金等方面基本不合作?！? 4/7/2023 32 三 峽 大 學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 四 、 中小企業(yè)戰(zhàn)略管理方面的通病表現(xiàn) (一 ） 缺乏經(jīng)營理念和正確的產(chǎn)業(yè)定位 中小企業(yè)老板的頭腦中 ， 賺錢就是戰(zhàn)略目標(biāo) ， 業(yè)務(wù)就是戰(zhàn)略 ， 認(rèn)為根本不需要考慮戰(zhàn)略問題 美國管理大師德魯克指出： “ 中小企業(yè)的成功依賴于它在一個(gè)小的生態(tài)領(lǐng)域中的優(yōu)先地位 ” 。 村里決定雇兩個(gè)人把附近河里的水運(yùn)到村廣場的水缸里去 。我一天可以提 100桶水。但柏波羅相信他的夢想終會實(shí)現(xiàn)。” 4/7/2023 36 三 峽 大 學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 （ 三 ） 戰(zhàn)略不能適應(yīng)新的形勢或企業(yè)資源 戰(zhàn)略信息隱性化 ， 戰(zhàn)略信息來源單一 、 不完整 、不及時(shí) ， 不能實(shí)施有效的戰(zhàn)略過程管理 。它包括對企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境做出假設(shè)、對組織的能力進(jìn)行評估、將戰(zhàn)略與運(yùn)營及實(shí)施戰(zhàn)略的相關(guān)人員集合起來、對這些人員及其所在的部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，以及將獎勵與產(chǎn)出結(jié)合。 而一旦使企業(yè)進(jìn)入高速度的快車道 ， 想減速往往成為不可能 。流人村子的水越多，流人柏波羅口袋的錢也越多。我們有全鎮(zhèn)最好的工作。村里的長輩按每桶水一分錢的價(jià)線付錢給他們。 4/7/2023 33 三 峽 大 學(xué) 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院 （ 二 ） 缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略 ， 目光短視 由于中小企業(yè)天生的市場敏感 ， 以及中小企業(yè)往往多是從殘酷的市場上殺出一條血路 ， 再存活發(fā)展的 。 3． 大企業(yè)還提供各種技術(shù) 、 業(yè)務(wù)指導(dǎo)甚至融資 、 管理等 。 1． 技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略 2． 技術(shù)跟隨戰(zhàn)略 3． 技術(shù)模仿戰(zhàn)略 4． 與巨人同行戰(zhàn)略 譬如： 1975年比爾蓋茨同艾倫一起創(chuàng)建微軟公司時(shí)只有900美元 ， 到 1994年公司銷售額達(dá)到 400億美元 ， 并在 49個(gè)國家雇員達(dá) 16400人 。 在積極搶占國內(nèi)市場的同時(shí) ， 公司主動與大企業(yè)掛鉤 ，甘當(dāng) “ 配角 ” ， 并從此占領(lǐng)國際市場 。 例如 （ 1） 日本陶瓷株式會社 1975年成立時(shí)只有幾個(gè)人在一間房間辦公 ， 在行業(yè)的選 擇上本著企業(yè)自身能力所能及的且能對付的 、 與大企業(yè)不相 競爭的 ， 或從市場方面來說小企業(yè)能取得領(lǐng)導(dǎo)地位的領(lǐng)域原 則 ， 決定選擇超聲波領(lǐng)域使用的傳感器 －－超聲波傳感器 。 主要是關(guān)系企業(yè)外部勝于關(guān)心企業(yè)內(nèi)部 ， 特別是關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品構(gòu)成和銷售市場 ， 決定企業(yè)干什么以及企業(yè)是否要干； 美國的哈佛大學(xué)商學(xué)院教授安德魯斯認(rèn)為：企業(yè)戰(zhàn)略是一種決策方式 ， 決定和揭示企業(yè)的目的和目標(biāo) ， 提出實(shí)現(xiàn)目的的重大方針與計(jì)劃 ， 確定企業(yè)該從事的經(jīng)營業(yè)務(wù) ， 明確企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類型與人文組織類型 ， 以及應(yīng)對企業(yè)的職工 、 顧客和社會做出的經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)性的貢獻(xiàn)； 美國達(dá)梯茅斯學(xué)院管理學(xué)教授魁因認(rèn)為：戰(zhàn)略是一種模式和計(jì)劃 ， 他對一個(gè)組織的主要目的 、 政策和活動按照一定的順序結(jié)合起來 ， 形成一個(gè)緊密的載體 。 例： 據(jù)說《大陸首騙牟其中》這本書出版以后，一位崇拜他的民營企業(yè)家前去看望他，表示自己可以出幾十萬塊錢支持他，這錢不需要還。 “狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神，三是群體奮斗。企業(yè)幾年的積蓄，在隨后的一兩年里敗了個(gè)一干二凈。 ： 指在市
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