【正文】 主要是沒有企業(yè)運(yùn)行規(guī)則，很多事情都要老板一個人來決策。 中小企業(yè)老板的一天 ， 總經(jīng)理還沒有吃午飯 。 但是現(xiàn)在管理者面臨的問題就是大多數(shù)人都在洗澡 。 ? 該企業(yè)品牌在世界品牌實驗室（ World Brand Lab）編制的 2023年度 《 世界品牌 500強(qiáng) 》 排行榜中名列第一百七十六。 求辭職 ， 原因是他對企業(yè)給他的薪酬不滿意 。 家族管理、沒有規(guī)則 ?家族管理 ? 董事長 老板娘 ? 總經(jīng)理 老板 ? 財務(wù)部經(jīng)理 小姨子 ? 供應(yīng)部經(jīng)理 小舅子 ? 銷售部經(jīng)理 老板弟弟 ? 公關(guān)部經(jīng)理 小姑子 ? 生產(chǎn)部經(jīng)理 老板娘哥哥 結(jié)果：公司開會 =家庭聚餐 企業(yè)規(guī)范化管理水平較低 ?沒有規(guī)則 ? 沒有規(guī)范的管理制度 ? 沒有計劃、目標(biāo) ? 決策隨意 ? 缺乏合理的組織結(jié)構(gòu) ? 崗位職責(zé)不明 ? 執(zhí)行不力 ? 管理失控 結(jié)果：亂做一團(tuán)、效益低下 企業(yè)規(guī)范化管理水平較低 企業(yè)的原始記錄 、 財務(wù)報表 、 統(tǒng)計 、 實驗 、 檢測 、 庫存記錄 、 銷售數(shù)據(jù)等 。 現(xiàn)在的企業(yè)還有很多人不會操作計算機(jī) 。 民營企業(yè)的發(fā)展歷史和發(fā)展趨勢 自 20世紀(jì) 80年代以來 ， 隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)軌和社會結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型 ， 在傳統(tǒng)體制的縫隙中 ， 孕育萌生了有別于公有制經(jīng)濟(jì)的新的經(jīng)濟(jì)形式 ， 即私營經(jīng)濟(jì) “民營經(jīng)濟(jì) ” ?；蛘咴诠芾砩?、技術(shù)上或在市場營銷上不斷創(chuàng)新，這種企業(yè)就進(jìn)入第四階段 —— 創(chuàng)新與多元化階段。 市場經(jīng)濟(jì)的浪潮無情地淘汰了他們 。創(chuàng)業(yè)時期不一定是壞事 ， 但是 “ 家族式 ” 管理必須遵照現(xiàn)代企業(yè)制度來運(yùn)作 。 公司要有健全的股東大會 、 董事會 、 監(jiān)視會 ， 公司的總裁 、 副總裁 、 總監(jiān)等的任命 、 選舉 、 監(jiān)督和約束等都應(yīng)當(dāng)有一套機(jī)制 。 ____如何考核業(yè)績 。提升企業(yè)決策的質(zhì)量，減少企業(yè)決策的失誤，以保障企業(yè)目標(biāo)體系的科學(xué)合理性； ? 組織架構(gòu)設(shè)計管理規(guī)范化。 ———彼得 按決策標(biāo)準(zhǔn)評價排序、分析、評價每一個方案；比較各方案利弊；提出候選方案 執(zhí)行方案 ：方案的執(zhí)行需要足夠的資源做保障；方案要得到執(zhí)行者支持方案會造成各種影響，應(yīng)妥善處理 評估效果 ：執(zhí)行中對比執(zhí)行效果與決策目標(biāo)；出現(xiàn)偏差分析原因、提出問題采取措施、加強(qiáng)方案執(zhí)行監(jiān)控 科學(xué)決策的途徑 重大決策要董事會討論，再重要可能要股東會討論。 科學(xué)決策的途徑 任何決策一定要正反面來論證 ， 通過辯論 ，能夠使問題更清楚 。 合理管理幅度的原則 每一個部門 、 每一個領(lǐng)導(dǎo)人都要有一個合理的管理幅度 。 這個統(tǒng)計不是絕對的 ， 因為跟領(lǐng)導(dǎo)人自身能力有關(guān)系 。 執(zhí)行部門跟監(jiān)督部門分設(shè) 執(zhí)行部門和監(jiān)督部門分設(shè) ，也就是通常所說的不能又當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動員 。 人員 、 材料 、設(shè)備比較集中或業(yè)務(wù)流程連續(xù)是實現(xiàn)流程部門化的基礎(chǔ) 。 ?Ｄ ． 四是考核 。每一個人 、 每一個崗位的工作人員都應(yīng)該承擔(dān)很多責(zé)任 。 一項主要責(zé)任都沒有 ，會認(rèn)為自己是跑龍?zhí)椎?， 只給別人搖旗吶喊 。 崗位的設(shè)置原則 ?生產(chǎn)崗位主要是指直接從事制造 、 安裝 、 維護(hù)及為制造輔助工作的崗位 。 崗位的分類 ?管理崗位主要是指主管部門 。 企業(yè)的定員和定編 崗位與人員是兩個不同的概念 ? 一個崗位不一定是一個人 ， 可能是幾個人 。 企業(yè)的定員和定編 如何編制企業(yè)的崗位設(shè)置表 ?崗位設(shè)置表是崗位設(shè)置工作的最后成果 ， 是企業(yè)規(guī)范化管理的一個正式的 、 重要的文件 。 企劃專員 1 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略研究與管理 、 集團(tuán)刊物的編輯等 。 ● 決定公司合并 、 分立 、 解散的方案 。 ● 公司章程授予的其他職權(quán) 。 明確工作崗位在組織中的價值，保持薪酬的內(nèi)部公平性。 調(diào)查階段。 崗位工資 : 根據(jù)崗位設(shè)置的工資。 有利于員工利益分配。 時效原則： 績效考核只針對本周期內(nèi)的被考核者的綜合表現(xiàn)，除必須經(jīng)過跨時段比較的考核項目外，其他項目均不采用被考核者前期綜合表現(xiàn)因素。 :37:4216:37:42April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :37:4216:37Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 4月 1日星期六 4時 37分 42秒 16:37:421 April 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 4月 1日星期六 4時 37分 42秒 16:37:421 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 有利于提升員工能力和素質(zhì)，改進(jìn)和提高組織績效，建設(shè)以績效管理為核心的管理文化 績效考核的原則 三公原則 公平：考核標(biāo)準(zhǔn)要體現(xiàn)公平競爭，利益分配要公平 公正：考核過程要公正，不因人為因素改變考核結(jié)果 公開：考核標(biāo)準(zhǔn)、考核過程、考核結(jié)果要公開。 薪酬設(shè)計流程 薪酬政策與需要分析 崗位評價與等級分析 薪酬水平調(diào)查 薪酬結(jié)構(gòu)與水平確定 六、績效管理 ? 績效：是員工在一定時期內(nèi)實現(xiàn)的工作結(jié)果、工作行為和工作態(tài)度的總和。編寫工作說明書；對過程的總結(jié)；對結(jié)果的運(yùn)用。 明確組織中管理者和下屬的匯報關(guān)系。 ● 總經(jīng)理除了上述權(quán)限外 ， 在資金使用和設(shè)備購置權(quán)上還應(yīng)該有具體規(guī)定 。 ● 審批公司的年度經(jīng)營計劃和投資計劃 。 備 注 董事會的職責(zé) ● 決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案 。 如果是地區(qū)公司或者分公司 ， 可能跟總公司一樣要有兩個層次 ，一個層次就是分公司的領(lǐng)導(dǎo)要有一張表 ， 另外分公司各個部門要有一張表 。 ? 也可能是一個人負(fù)責(zé)幾個崗位 。 崗位的分類 定員定編的概念和目的 ?企業(yè)的崗位設(shè)置以后 ， 編制就定下來了 ， 然后是確定人員 。 崗位的分類 ?專業(yè)崗位是指各類專業(yè)技術(shù)崗位 。 崗位的設(shè)置原則 經(jīng)濟(jì)科學(xué)合理和系統(tǒng)化的原則 ? 崗位設(shè)置對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該是積極的 ? 企業(yè)對于人文成本的控制也是企業(yè)控制成本的一個重要組成部分 。 ? 主責(zé)是指某一個人所負(fù)的主要責(zé)任；部分指只有一部分責(zé)任；支持是指責(zé)任很輕 ， 只協(xié)助其他人 。 高級人員也是這樣 。 向管理者提供咨詢、建議的權(quán)力。 不能說設(shè)置了以后 ， 誰也管不了誰 ， 或者說運(yùn)營機(jī)制效率低下 ， 那么就沒有做到協(xié)調(diào)有效 。 如果沒有對等權(quán)利的話 ， 沒辦法完成這些職責(zé) 。這張圖是經(jīng)過調(diào)查美國 100家大企業(yè)總經(jīng)理的管理幅度 ， 就是管多少個部門 ， 管多少人 。 任務(wù)目標(biāo)原則 分工協(xié)作的原