中小企業(yè)成長(zhǎng)的管理規(guī)律-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ，關(guān)注見(jiàn)效快的問(wèn)題； ? 咨詢師自身要設(shè)法降低成本。企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的銷售導(dǎo)向還在起作用。 大家感覺(jué)在組織系統(tǒng)中工作難以開(kāi)展，所以干脆自己干。 人們不知道自己的工作 ， 也不知道自己的工作與別人工作間的聯(lián)系 ， 他們做他們想做或認(rèn)為應(yīng)該做的事情 ， 余下的事情便認(rèn)為不是 “ 自己的職責(zé) ” 。 ? 比較而言，快速成長(zhǎng)的中小企業(yè)更加關(guān)心成長(zhǎng)的空間和良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，它們更渴望改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境和條件，更希望政府在融資、稅收、培訓(xùn)和技術(shù)等方面給予支持。 調(diào)查顯示 ， 中小企業(yè)群體中的那些“ 中型 ” 企業(yè)成長(zhǎng)性更好 。 ③ David C. McCleand 主要分析企業(yè)家特點(diǎn)、企業(yè)戰(zhàn)略與中小企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)系，強(qiáng)調(diào)企業(yè)家型的中小企業(yè)表現(xiàn)出更強(qiáng)烈的成長(zhǎng)欲望和成長(zhǎng)業(yè)績(jī)。 ④以 William R. Sandberg為代表的一批學(xué)者研究企業(yè)家、企業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等因素與中小企業(yè)成長(zhǎng)績(jī)效之間的關(guān)系，結(jié)論是企業(yè)戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)直接影響中小企業(yè)的成長(zhǎng)。 16 主要結(jié)論 （ II） ? 中型企業(yè)人員規(guī)模小但資金相對(duì)雄厚，一般通過(guò)創(chuàng)建分支機(jī)構(gòu)和拓展市場(chǎng)而不是靠促進(jìn)原有企業(yè)的擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)。 .... . 18 企業(yè)成長(zhǎng)的周期規(guī)律 ? 企業(yè)生命周期 ? 企業(yè)成長(zhǎng)：演變與變革 ? 影響因素與成長(zhǎng)階段的整合 19 中小企業(yè)成長(zhǎng)規(guī)律： 成長(zhǎng)階段理論 20 企業(yè)成長(zhǎng)：演變與變革 組織規(guī)模 大 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 其他可能危機(jī) 煩瑣公事 程序危機(jī) 演進(jìn)階段 控制危機(jī) 通過(guò)合作的成長(zhǎng) 自立危機(jī) 通過(guò)協(xié)調(diào)的成長(zhǎng) 變革階段 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī) 通過(guò)分權(quán)的成長(zhǎng) 通過(guò)指導(dǎo)的成長(zhǎng) 小 O 通過(guò)創(chuàng)造的成長(zhǎng)
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