中小企業(yè)成長(zhǎng)的管理規(guī)律-資料下載頁(yè)
2025-01-19 02:16本頁(yè)面
【正文】 元老的處理 人才引進(jìn)無(wú)法做到德、 才兼?zhèn)洌荒苤氐螺p才 從工作、業(yè)務(wù)“救火” 轉(zhuǎn)向制度“救火” 年限 規(guī)模 機(jī)會(huì)型成長(zhǎng)模式 經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng) 28 企業(yè)成長(zhǎng)的拐點(diǎn)分析 ? 快速成長(zhǎng)企業(yè) S型的成長(zhǎng)軌跡 ? 成長(zhǎng)過(guò)程中的 “ 拐點(diǎn) ” 分析 ? 組織發(fā)展金字塔 29 企業(yè)家型企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡 管理型 企業(yè)家型 手藝型 30 中小企業(yè)成長(zhǎng)研究思路 依據(jù)小企業(yè)成長(zhǎng)度量指標(biāo)體系，收集序列化的數(shù)字信息 識(shí)別出企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中的“拐點(diǎn)（快速成長(zhǎng)或下降點(diǎn)） 從市場(chǎng)變化、競(jìng)爭(zhēng)程度、行業(yè)變化、政府政策等多方面尋找解釋“拐點(diǎn)”的證據(jù)，與企業(yè)主要管理人員共同分析“拐點(diǎn)”產(chǎn)生的原因 用關(guān)鍵事件技術(shù)對(duì)分析得到的現(xiàn)象或證據(jù)進(jìn)行編碼，使之轉(zhuǎn)換為成長(zhǎng)決定因素 驗(yàn)證決定因素的有效性及綜合作用，并將決定因素與成長(zhǎng)階段匹配起來(lái) 31 企業(yè)成長(zhǎng)的組織管理： 組織發(fā)展的金字塔 確立一個(gè)有利的市場(chǎng)定位 開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和服務(wù) 獲得資源 建立經(jīng)營(yíng)系統(tǒng) 處理“恐怖”事件 建立管理系統(tǒng) *計(jì)劃 *組織 *管理開(kāi)發(fā) *控制 管理企業(yè)文化 *價(jià)值觀 *信念 *規(guī)范 創(chuàng)建階段 擴(kuò)張階段 專業(yè)化階段 鞏固 階段 32 解析組織發(fā)展金字塔 ——企業(yè)成長(zhǎng)面臨的層次性問(wèn)題 ? 獲取資源以便生存 發(fā)展是生存的最好途徑！ ? 緩沖：整合資源 擺脫“救火”的局面以便更好地成長(zhǎng) 二次創(chuàng)業(yè)：促使資源增值 協(xié)調(diào)、有序 ? 構(gòu)建機(jī)制：持續(xù)發(fā)展 降低組織中的非制度因素 組織上怎么辦？？ ？！ .... . 33 解析組織發(fā)展金字塔 ? 企業(yè)成長(zhǎng)實(shí)際上是獲取、整合資源并使資源得以增值的過(guò)程 ? 構(gòu)建管理系統(tǒng)是促使創(chuàng)業(yè)者 /高層管理團(tuán)隊(duì)擺脫“救火”式工作方式的重要基本途徑 ? 構(gòu)建企業(yè)組織管理系統(tǒng) /模式是確保管理系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并使資源得以增值的基本前提 ? 集權(quán)與分權(quán)的整合：構(gòu)建企業(yè)組織管理系統(tǒng) /模式的核心 34 針對(duì)中小企業(yè)的咨詢服務(wù) ? 中小企業(yè)接受或拒絕咨詢服務(wù)的理由 ? 咨詢師面臨的挑戰(zhàn) 35 小企業(yè)接受咨詢服務(wù)的理由 ? 大量的小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者想讀書(shū)，從中找到與企業(yè)實(shí)際問(wèn)題相關(guān)的建議，但沒(méi)有時(shí)間； ? 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者不僅需要有創(chuàng)見(jiàn)性的建議，更需要工作過(guò)程中的協(xié)助。 36 小企業(yè)主拒絕咨詢服務(wù)的原因 ? 擔(dān)心費(fèi)用太高； ? 擔(dān)心咨詢不起作用； ? 對(duì)咨詢師不放心； ? 擔(dān)心信息外泄； ? 怕占用時(shí)間過(guò)多。 37 咨詢師能提供的 ? 開(kāi)發(fā)組織和運(yùn)營(yíng)管理的新的科學(xué)的方法； ? 介紹生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)工作的新方法； ? 改進(jìn)招聘、選拔和培訓(xùn)工作效果； ? 幫助企業(yè)掌握長(zhǎng)期規(guī)劃技術(shù)，以便降低企業(yè)未來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和擴(kuò)大利益。 .... . 38 咨詢師面臨的挑戰(zhàn) ? 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者特別關(guān)注誰(shuí)具體為企業(yè)提供咨詢服務(wù)，并希望了解他； ? 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一般對(duì)咨詢工作本身并不了解 /熟悉，所以雙方一開(kāi)始必須建立起相互信任的關(guān)系，沒(méi)有這種關(guān)系，成功的可能性很?。? ? 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的時(shí)間很緊，所以咨詢師在每次約見(jiàn)經(jīng)營(yíng)者之前都需要作好認(rèn)真的準(zhǔn)備，談話要簡(jiǎn)潔，有時(shí)間觀念； ? 小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)字和市場(chǎng)很在意，所以咨詢師不要用別的公司的數(shù)字舉例； ? 不要過(guò)分地許諾； ? 在收費(fèi)問(wèn)題上應(yīng)該有一定的彈性，關(guān)注見(jiàn)效快的問(wèn)題； ? 咨詢師自身要設(shè)法降低成本。 演講完畢，謝謝觀看！
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