房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理教材-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 3）估計(jì)方案的損益值不可能或有困難時(shí)，但可以估計(jì)方案的滿意度，可以選擇滿意度最大的方案 ? 當(dāng)決策準(zhǔn)則為，收益率不小于 20%時(shí)，第 3方案均可以滿足條件，但方案 2在中需求時(shí)的收益為 20%，并且對(duì)應(yīng)的自然狀態(tài)的概率為 50%，大于方案 3在高需求時(shí)的概率 30%，因此，應(yīng)選擇方案 2。 舉例 方案 高需求 后悔值 中需求 后悔值 低需求 后悔值 最大后悔值 最優(yōu)方案建造1 0 萬(wàn)平米 16% 8% 14% 6% 14% 0% 8%建造 20 萬(wàn)平米 20% 4% 20% 0% 7% 7% 7% 建造 30 萬(wàn)平米 24% 0% 8% 12% 4% 18% 18%等概率決策方法（等可能性方法） 給定每種狀態(tài)發(fā)生的可能性相同，然后再按照期望決策方法進(jìn)行決策 舉例 概率 方案 高需求 中需求 低需求 期望 最優(yōu)方案建造1 0 萬(wàn)平米 16% 14% 14% 建造 20 萬(wàn)平米 20% 20% 7% 建造 30 萬(wàn)平米 24% 8% 4% 赫威茨準(zhǔn)則 反映樂(lè)觀與悲觀之間的不同的水平，選擇一個(gè)合理的樂(lè)觀系數(shù)，計(jì)算公式： 給定方案在不同條件下的收益值和樂(lè)觀系數(shù)，選取最大收益值和最小收益值，計(jì)算上述結(jié)果，然后比較不同的方案的計(jì)算值，從中選擇最大值所對(duì)應(yīng)的方案為最佳的方案。計(jì)算方案的收益的方差，并同時(shí)運(yùn)用期望值和方差來(lái)作為決策的依據(jù)，計(jì)算公式： ? ? ? ?? ? ? ?期望值方差指標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)厭惡系數(shù)其中???????QAxVAxEQxAxEQ,??舉例： 概率 方案 高需求 中需求 低需求 期望 方差 指標(biāo) 最優(yōu)方案建造1 0 萬(wàn)平米 16% 14% 14% 1% 1% 1% 0 . 0 0 9 1 6 5 1 5方差 % % % 8 . 4 E 0 5 建造 20 萬(wàn)平米 20% 20% 7% 3% 3% 10% 0 . 0 5 2方差 % % % 0 . 0 0 2 7 0 4 建造 30 萬(wàn)平米 24% 8% 4% 14% 2% 14% 0 . 0 9 9 9 1 9 9 7方差 % % % 0 . 0 0 9 9 8 4 決策樹(shù)方法 決策準(zhǔn)則：多重決策問(wèn)題的決策方法，即具有多個(gè)層次的自然狀態(tài) 決策步驟 ： A、畫(huà)出決策樹(shù) B、預(yù)計(jì)可能事件發(fā)生的概率 C、計(jì)算損益期望值 D、決策 決策點(diǎn) 策略枝 策略點(diǎn) 概率枝 事件 舉例 概率 方案 高需求 中需求 低需求 期望 最優(yōu)方案建造1 0 萬(wàn)平米 16% 14% 14% 建造 20 萬(wàn)平米 20% 20% 7% 建造 30 萬(wàn)平米 24% 8% 4% 決策點(diǎn) 建造 10萬(wàn)平方米 策略點(diǎn) 高需求 16% 決策樹(shù) 建造 20萬(wàn)平方米 建造 30萬(wàn)平方米 中需求 低需求 低需求 低需求 中需求 中需求 高需求 高需求 14% 24% 8% 4% 7% 14% 20% 20% % % % 不確定型決策 決策方法 悲觀準(zhǔn)則 樂(lè)觀準(zhǔn)則 最小后悔值準(zhǔn)則 等概率決策準(zhǔn)則 赫威茨準(zhǔn)則 悲觀準(zhǔn)則 小中取大（收益）決策方法、大中取?。ㄙM(fèi)用）決策方法 步驟： （ 3）比較不同的方案的在不同自然條件下的最小收益值，選擇這些最小收益值中最大值 對(duì)應(yīng)的方案作為最優(yōu)的方案。 是指人們?yōu)榱诉_(dá)到某一目標(biāo)，可能有多種可供選擇的方案，為了獲得最滿意的結(jié)果，就要進(jìn)行比較和選擇，并作出如何行動(dòng)的決定。 房地產(chǎn)行政管理
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1