房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與管理教材-資料下載頁
2025-02-22 11:47本頁面
【正文】 然狀態(tài) 決策步驟 ： A、畫出決策樹 B、預計可能事件發(fā)生的概率 C、計算損益期望值 D、決策 決策點 策略枝 策略點 概率枝 事件 舉例 概率 方案 高需求 中需求 低需求 期望 最優(yōu)方案建造1 0 萬平米 16% 14% 14% 建造 20 萬平米 20% 20% 7% 建造 30 萬平米 24% 8% 4% 決策點 建造 10萬平方米 策略點 高需求 16% 決策樹 建造 20萬平方米 建造 30萬平方米 中需求 低需求 低需求 低需求 中需求 中需求 高需求 高需求 14% 24% 8% 4% 7% 14% 20% 20% % % % 不確定型決策 決策方法 悲觀準則 樂觀準則 最小后悔值準則 等概率決策準則 赫威茨準則 悲觀準則 小中取大（收益）決策方法、大中取?。ㄙM用）決策方法 步驟： （ 3）比較不同的方案的在不同自然條件下的最小收益值，選擇這些最小收益值中最大值 對應的方案作為最優(yōu)的方案。 （ 2）選擇每個方案最小的收益作為比較的依據(jù)， （ 1）給定每種方案在不同的自然狀態(tài)下的收益， 舉例： 方案 高需求 中需求 低需求 最優(yōu)方案建造1 0 萬平米 16% 14% 14% 建造 20 萬平米 20% 20% 7%建造 30 萬平米 24% 8% 4%樂觀準則 大中取大決策方法（收益）、小中取小決策方法（費用） 步驟： （ 1）給定每種方案在不同的自然狀態(tài)下的收益， （ 2）選擇最大的收益作為比較的依據(jù)， （ 3）然后比較不同的方案的在不同自然條件下的最大收益值，選擇這些最大收益值中最大值 對應的方案作為最優(yōu)的方案。 舉例： 方案 高需求 中需求 低需求 最優(yōu)方案建造1 0 萬平米 16% 14% 14%建造 20 萬平米 20% 20% 7%建造 30 萬平米 24% 8% 4% 最小后悔值決策準則 步驟： （ 1）給定每種狀態(tài)的最大收益， （ 2）然后求出每種自然狀態(tài)下不同方案相對與最佳收益的差值，作為方案選擇的后悔值。 （ 3）選擇后悔值小的方案為最優(yōu)。 舉例 方案 高需求 后悔值 中需求 后悔值 低需求 后悔值 最大后悔值 最優(yōu)方案建造1 0 萬平米 16% 8% 14% 6% 14% 0% 8%建造 20 萬平米 20% 4% 20% 0% 7% 7% 7% 建造 30 萬平米 24% 0% 8% 12% 4% 18% 18%等概率決策方法（等可能性方法） 給定每種狀態(tài)發(fā)生的可能性相同，然后再按照期望決策方法進行決策 舉例 概率 方案 高需求 中需求 低需求 期望 最優(yōu)方案建造1 0 萬平米 16% 14% 14% 建造 20 萬平米 20% 20% 7% 建造 30 萬平米 24% 8% 4% 赫威茨準則 反映樂觀與悲觀之間的不同的水平，選擇一個合理的樂觀系數(shù)，計算公式： 給定方案在不同條件下的收益值和樂觀系數(shù)，選取最大收益值和最小收益值，計算上述結果，然后比較不同的方案的計算值，從中選擇最大值所對應的方案為最佳的方案。 ? ? ? ?? ?最不利的結果最有利的結果 ?? ???? 1c 舉例 取樂觀系數(shù)為 樂觀系數(shù) 方案 高需求 中需求 低需求 C 最優(yōu)方案建造1 0 萬平米 16% 14% 14% %建造 20 萬平米 20% 20% 7% %建造 30 萬平米 24% 8% 4% %
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