企業(yè)經(jīng)營與管理之道-資料下載頁
2025-01-26 12:21本頁面
【正文】 式 ?老板的盈利模式 先付出再求回報(bào)。付出多回報(bào)高。 六、關(guān)于“人” ?管理者把自己當(dāng)人，故成“ 人才 ” ?老板不把自己當(dāng)人，故成“ 超人 ” 七、關(guān)于時(shí)間與效率 ?管理者 做事目的性不強(qiáng)，時(shí)間觀念淡薄，效率不高。 七、關(guān)于時(shí)間與效率 ?老板 做事目的性強(qiáng)，時(shí)間觀念強(qiáng)、做事效率高。 八、關(guān)于信仰 ?管理者中真正有信仰的不多。信自己的很多。 ?管理者中自始至終堅(jiān)守信仰的不多，隨機(jī)應(yīng)變、放棄信仰的很多。 八、關(guān)于信仰 成功者都是有信仰、并無論經(jīng)受任何挫折都不放棄信仰的人。 活著就是為了改變世界。 —— 喬布斯 創(chuàng)辦一個(gè) 102年的偉大公司。 — 馬云 一生只做一件事。 — 用友軟件董事長王文京 經(jīng)營與管理之道 經(jīng)營是目的 管理是手段 文化管人 （經(jīng)營哲學(xué)） 流程管事 （科學(xué)管理） 工廠網(wǎng)狀控制圖 雙效控制法 管理問題 控制方法 控制原理 只圖方便 ———— 限制選擇法 ———— 約束出效率 只靠領(lǐng)導(dǎo) ———— 橫向控制法 ———— 流程出效率 只做不管 ———— 控制要素法 ———— 責(zé)任出效率 只重結(jié)果 ———— 分段控制法 ———— 細(xì)分出效率 只憑感覺 ———— 數(shù)據(jù)流動(dòng)法 ———— 數(shù)據(jù)出效率 只重方案 ———— 稽核控制法 ———— 稽核出效率 只管別人 ———— 案例分析法 ———— 認(rèn)同出效率 只重上層 ———— 全員主角法 ———— 身份出效率 只顧眼前 ———— 持續(xù)種因法 ———— 種因出效率 經(jīng)理人與老板的合作智慧： 用老板的心態(tài)打工！ 從經(jīng)營的角度管理！ 謝謝觀看！ 演講完畢，謝謝觀看！
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