企業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略理論課件-資料下載頁
2025-01-26 12:21本頁面
【正文】 體現(xiàn)著它的操作效能。操作效能指的是企業(yè)比競爭對手更善于進行相同的活動。它包括效率但不局限于效率，它能使企業(yè)更好地利用其投入，減少產(chǎn)品的不足之處，或者以更快的速度開發(fā)出更好的產(chǎn)品。在這里，企業(yè)活動成為了企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基本單位。整體的競爭優(yōu)勢或競爭劣勢，取決于企業(yè)的全部活動。 《公司層戰(zhàn)略》 (CorporateLevel Strategy, 1994) ? 邁克爾 古德、馬克斯 亞歷山大和安德魯 坎貝爾(Michael Goold， Marcus Alexander Andrew Campbell)所著的《公司層戰(zhàn)略》一書中所隱含的最基本、最精確和最現(xiàn)實的含義是：大多數(shù)的大公司現(xiàn)在都是那些經(jīng)營多種業(yè)務(wù)的組織。對于出現(xiàn)這種商業(yè)現(xiàn)象的原因，沒有人進行過深刻的調(diào)查，只是靠泛泛的猜測，經(jīng)營多種業(yè)務(wù)的公司憑借自身無與倫比的規(guī)模，使它的不同的商業(yè)活動都能夠獲得經(jīng)濟規(guī)模和協(xié)同優(yōu)勢。 ? 當(dāng)這種論斷被人們廣泛接受的時候，古德等人的研究卻表明，這種論斷在現(xiàn)實生活中是根本站不住腳的。通過計算，他們發(fā)現(xiàn)有超過半數(shù)的多種經(jīng)營公司的整體價值要小于各部分價值之和。這不是在增加和培育企業(yè)價值而是對企業(yè)價值產(chǎn)生了負面影響。這使得企業(yè)耗資巨大、波及廣泛，雖然有利于知名度，但不利于生產(chǎn)。 ? 這種情況并不僅僅限于我們通常所說的集團公司這種情況。古德等人表示，這種危害母公司的情況，還發(fā)生在某一行業(yè)或相關(guān)領(lǐng)域中擁有多個企業(yè)的時候。 ? 造成這種現(xiàn)象的根本原因是：組織內(nèi)的各單個業(yè)務(wù)經(jīng)營單位通常擁有一套自己的戰(zhàn)略，而企業(yè)整體卻沒有一個統(tǒng)領(lǐng)全局的戰(zhàn)略。當(dāng)然，還存在著另外一種假象 ——擁有整體戰(zhàn)略，但實際上這些所謂的整體戰(zhàn)略只是單個業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略，借以蠱惑人心。 ? 古德等人認(rèn)為，如果要位企業(yè)層次的戰(zhàn)略能夠增加企業(yè)的價值，母公司和業(yè)務(wù)單元之間必須嚴(yán)格協(xié)調(diào)一致。成功的母公司通常將業(yè)務(wù)聚焦在很窄的范圍，并且能在這些領(lǐng)域創(chuàng)造價值，協(xié)調(diào)母公司的結(jié)構(gòu)、流程與核心職能。位居公司核心管理層的并不是 —些牢騷滿腹、萬金油似的人物，而是一些具有某一專長的人。他們只涉足自己的領(lǐng)域，并能妙手回春。 ? 根據(jù)對 15家較為成功的多種經(jīng)營企業(yè)的詳細分析，古德提出了制定成功公司戰(zhàn)略的三項基本要求。首先，他們必須清楚地意識到母公司所起的作用。如果母公司并不知道如何增加價值，以及在哪用增加價值的話，它根本不可能獲得成功。第二，母公司必須擁有引人注目的個性。在它們身上可以看到企業(yè)文化和企業(yè)個性。第三，必須認(rèn)識到，“每一個母公司只有在特定的商業(yè)領(lǐng)域內(nèi)才能有效發(fā)揮” ——這被稱為“心臟地帶”。 ? 古德等人認(rèn)為，“母公司能夠很容易了解這些‘心臟地帶’業(yè)務(wù)。避免了因不熟悉業(yè)務(wù)而造成對業(yè)務(wù)單元的種種不當(dāng)影響和干擾。母公司對于中心地帶業(yè)務(wù)總有 —種內(nèi)在的感覺，使得它在做一些困難很大的判斷和決斷的時候，仍有很高的成功機率?！敝行牡貛Х懂爮V闊，可涵蓋不同的行業(yè)、市場和技術(shù)。如此這般，將大大增加它的復(fù)雜性，母公司對于某些問題的干預(yù)作用將顯得尤為突出。 ? “心臟地帶”商業(yè)活動明顯有別于核心業(yè)務(wù)。古德等人認(rèn)為，盡管核心業(yè)務(wù)在公司內(nèi)顯得最為重要和穩(wěn)固，但母公司不大可能太大增加它的分量。“核心業(yè)務(wù)通常指公司決定全力以赴做下去的業(yè)務(wù)。與此相反，心臟地區(qū)的定義集中往母公司與業(yè)務(wù)匹配上：母公司的洞察力和做法是否符合該業(yè)務(wù)的時機、是否符合該業(yè)務(wù)的特性。母公司是否擁有獨特的才能去幫助扶持業(yè)務(wù)的發(fā)展?！? ? 公司層次的戰(zhàn)略被古德等人視為“雙親優(yōu)勢”所推動，這種優(yōu)勢是“通過業(yè)務(wù)組合，創(chuàng)造出比任何競爭對手所能達到的更多價值。”如果這樣做，就需要徹底改變對母公司作用和經(jīng)營多業(yè)務(wù)企業(yè)的一些基本看法。
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