企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略-組織結(jié)構(gòu)-資料下載頁(yè)
2025-02-07 01:04本頁(yè)面
【正文】 網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)）。 ? 過(guò)去那種金字塔型的管理組織結(jié)構(gòu)就難以適應(yīng)現(xiàn)代動(dòng)態(tài)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)的變化，必須尋找新的組織結(jié)構(gòu)形式。大森林型組織結(jié)構(gòu)就是在這種形勢(shì)下產(chǎn)生的。 ? 大森林型組織結(jié)構(gòu) ? 減少管理層次，形成同一層次的管理組織之間相互平等，橫向聯(lián)系密切，像一棵棵大樹(shù)組成森林那樣形成橫向體系。 ? 從國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的情況分析，大森林型組織結(jié)構(gòu)大體上有以下幾種類(lèi)型： （ 1）分廠制代替總廠制。 ? 即把規(guī)模龐大、產(chǎn)品眾多的企業(yè)，或按產(chǎn)品，或按生產(chǎn)工藝，或按銷(xiāo)售方式，分解成若干個(gè)各自相對(duì)獨(dú)立的分廠，享有相應(yīng)的權(quán)力，總廠對(duì)分廠進(jìn)行目標(biāo)、計(jì)劃等管理。分廠之間是平等的、橫向聯(lián)系的關(guān)系。 ? （ 2）分層決策制代替集中決策制。 ? 即各分廠或各獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的單位享有決策權(quán)，在總廠的整體目標(biāo)指導(dǎo)下，按照自身的條件和特點(diǎn)進(jìn)行決策，而不是由總廠進(jìn)行包攬，改變過(guò)去那種集中統(tǒng)一的決策形式。 ? （ 3）以產(chǎn)品事業(yè)部代替職能事業(yè)部。實(shí)行事業(yè)部制 ? 是從金字塔型向大森林型發(fā)展的一種重要形式。它是按計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等職能部門(mén)進(jìn)行劃分。現(xiàn)在，國(guó)外許多企業(yè)在這個(gè)基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展，實(shí)行按產(chǎn)品劃分，建立產(chǎn)品事業(yè)部。實(shí)行按產(chǎn)品來(lái)劃分事業(yè)部，不僅讓各產(chǎn)品事業(yè)部去管生產(chǎn)，而且管產(chǎn)品規(guī)劃、研究開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)銷(xiāo)售，并且加強(qiáng)各事業(yè)部的獨(dú)立核算，這就使得各事業(yè)部具有更大的自主權(quán)。 ? （ 4）分散的利潤(rùn)中心制代替集中利潤(rùn)制。 ? 許多國(guó)家的企業(yè)把內(nèi)部各部門(mén)按生產(chǎn)、銷(xiāo)售特點(diǎn)劃分為若干個(gè)利潤(rùn)中心，這種利潤(rùn)中心除承擔(dān)一定利潤(rùn)任務(wù)外，可以依據(jù)自身情況進(jìn)行獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，成為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)單位。這樣，各個(gè)利潤(rùn)中心的建立，改變了過(guò)去那種只負(fù)責(zé)生產(chǎn)或銷(xiāo)售，不負(fù)責(zé)盈虧，利潤(rùn)最后集中到企業(yè)總部才能反映經(jīng)營(yíng)的狀況。 ? （ 5）研究開(kāi)發(fā)人員的平等制代替森嚴(yán)的等級(jí)制。 ? 大森林型的組織結(jié)構(gòu)還表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部研究開(kāi)發(fā)人員與各級(jí)經(jīng)營(yíng)決策人員建立平等關(guān)系，可以在一起進(jìn)行平等的、自由的討論，而不是像金字塔型結(jié)構(gòu)中等級(jí)森嚴(yán)，“官大一級(jí)壓死人”。 三、企業(yè)組織發(fā)展方向 ? 近代企業(yè)組織有一個(gè)明顯的變化趨勢(shì)，即從常規(guī)企業(yè)向集團(tuán)型和微型方向發(fā)展。究其原因，主要是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果。企業(yè)為了分散和減少風(fēng)險(xiǎn)，不得不聯(lián)合起來(lái)，或干脆“以小賣(mài)小”，以充分發(fā)揮大企業(yè)和小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。 ? 兩個(gè)極端方向：大或小 (1)大企業(yè)的優(yōu)勢(shì) ? ①可以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益； ②可以充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)化管理的作用； ③可以實(shí)行多角化經(jīng)營(yíng)，將業(yè)務(wù)擴(kuò)展到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)領(lǐng)域，以增強(qiáng)勢(shì)力，分散風(fēng)險(xiǎn)。 (2) ? ①人員少而精，辦事效率高； ②經(jīng)營(yíng)靈活，“船小調(diào)頭快”，適應(yīng)能力強(qiáng)； ③專(zhuān)業(yè)化程度高，有利于提高 作業(yè) ? 你認(rèn)為西南民族大學(xué)的組織結(jié)構(gòu)屬于哪一種基本類(lèi)型（ 6種基本類(lèi)型中）？為什么？ ? 結(jié)合西南民族大學(xué)的具體情況，分析這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)分別是什么？你覺(jué)得有什么改進(jìn)的思路 ? ? 在去年的“本科教學(xué)評(píng)估”中，學(xué)校專(zhuān)門(mén)成立了“本科教學(xué)評(píng)估辦公室”，統(tǒng)一負(fù)責(zé)與教學(xué)評(píng)估的一切活動(dòng)（現(xiàn)在該辦公室已經(jīng)撤銷(xiāo)）；今年的學(xué)分制改革中，學(xué)校又設(shè)立了“學(xué)分制改革辦公室”，統(tǒng)一負(fù)責(zé)與學(xué)分制改革相關(guān)的一切活動(dòng)。你認(rèn)為這種屬于組織結(jié)構(gòu)的哪一種類(lèi)型？其目的和特點(diǎn)是什么？
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