企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理概述-資料下載頁
2025-02-07 01:47本頁面
【正文】 方面是戰(zhàn)略地位目標(biāo)， 5/16/2023 56 ⑴根據(jù)環(huán)境預(yù)測(cè)和內(nèi)部評(píng)估，確定長(zhǎng)期目標(biāo)的期望水平； ⑵預(yù)測(cè)企業(yè)未來的績(jī)效水平，并找出目標(biāo)期望水平和未來預(yù)測(cè)水平的差距； ⑶探討彌補(bǔ)差距的戰(zhàn)略方案； ⑷綜合調(diào)整各項(xiàng)戰(zhàn)略，并修改對(duì)企業(yè)未來績(jī)效水平的預(yù)測(cè)。 制定長(zhǎng)期目標(biāo)的程序 5/16/2023 57 衡量長(zhǎng)期目標(biāo)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ? ⑴適合性 ? ⑵可度量性 ? ⑶合意性 ? ⑷易懂性 ? ⑸激勵(lì)性 ? ⑹靈活性 5/16/2023 58 通常的作法是：首先建立整個(gè)公司的長(zhǎng)期目標(biāo)體系，然后在業(yè)務(wù)單元、分公司、職能部門建立長(zhǎng)期目標(biāo)，并使這些長(zhǎng)期目標(biāo)與公司整體的長(zhǎng)期目標(biāo)直接聯(lián)系。 企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)的層次 5/16/2023 59 （三）企業(yè)年度目標(biāo) ? 年度目標(biāo)是指實(shí)施企業(yè)總體戰(zhàn)略的年度作業(yè)目標(biāo)， 主要從兩個(gè)方面考察其年度目標(biāo)： ? 第一，與長(zhǎng)期目標(biāo)的聯(lián)系 ? 第二，職能部門年度目標(biāo)間的協(xié)調(diào) 5/16/2023 60 （一）戰(zhàn)略的含義 泛指重大的、全局性的、左右勝敗的謀劃。將戰(zhàn)略思想運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營管理之中，便產(chǎn)生了企業(yè)戰(zhàn)略這一概念。 ： 三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 5/16/2023 61 （二）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的定義 ?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指企業(yè)面對(duì)激烈變化、嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。 ? 5/16/2023 62 (三 ) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特征 ? 長(zhǎng)期性 全局性 ? 競(jìng)爭(zhēng)性 創(chuàng)新性 風(fēng)險(xiǎn)性 應(yīng)變性 5/16/2023 63 一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的構(gòu)成要素 經(jīng)營范圍 資源配置 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 協(xié)同作用 第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的構(gòu)成要素和層次 5/16/2023 64 （一）總體戰(zhàn)略 (公司戰(zhàn)略 ) （二）經(jīng)營單位戰(zhàn)略 （三）職能戰(zhàn)略 (四 )基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 二、公司戰(zhàn)略層次 5/16/2023 65 （一）總體戰(zhàn)略 (公司戰(zhàn)略 ) 總體戰(zhàn)略又稱公司戰(zhàn)略，是企業(yè)的戰(zhàn)略總綱，是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。 總體戰(zhàn)略主要有發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略。 5/16/2023 66 ?發(fā)展型戰(zhàn)略：通過新建、并購或戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式擴(kuò)大產(chǎn)銷規(guī)模，提高市場(chǎng)地位的戰(zhàn)略。 具體又分為以下三種形式： 集中型發(fā)展戰(zhàn)略； 一體化發(fā)展戰(zhàn)略；多元化發(fā)展戰(zhàn)略： ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略：維持現(xiàn)有產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)地位戰(zhàn)略。 ? 收縮型戰(zhàn)略（新增）：縮減企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的戰(zhàn)略。具體有三種基本形式： 抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略 ；調(diào)整性戰(zhàn)略；放棄戰(zhàn)略 5/16/2023 67 經(jīng)營單位戰(zhàn)略主要有基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略，以及針對(duì)不同行業(yè)和不同行業(yè)地位的經(jīng)營戰(zhàn)略。 （二）經(jīng)營單位戰(zhàn)略 5/16/2023 68 （三）職能戰(zhàn)略 ?職能戰(zhàn)略又稱職能部門戰(zhàn)略， 職能戰(zhàn)略一般可分為營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略等。 5/16/2023 69 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是指在影響競(jìng)爭(zhēng)力的某個(gè)因素上取得顯著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種競(jìng)爭(zhēng)模式。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 （ 1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì) （ 2）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) (四 )基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 5/16/2023 70 差異化戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略是指依據(jù)市場(chǎng)需求的差異化特征，通過提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種競(jìng)爭(zhēng)模式。 （ 1）差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì) （ 2）差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn) 5/16/2023 71 目標(biāo)集中戰(zhàn)略 目標(biāo)集中戰(zhàn)略是指集中企業(yè)資源于某個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上，以增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種競(jìng)爭(zhēng)模式。 （ 1）目標(biāo)集中戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì) 它的優(yōu)勢(shì)在于可以在一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)上取得成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)、差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)，或者二者兼而有之。 （ 2）目標(biāo)集中戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì) 5/16/2023 72 一、戰(zhàn)略管理的過程 戰(zhàn)略管理是由幾個(gè)相互關(guān)聯(lián)的階段所組成，這些階段有一定的邏輯順序，包含若干必要的環(huán)節(jié)，由此而形成一個(gè)完整的體系。 （一）戰(zhàn)略分析 （二）戰(zhàn)略選擇 （三）戰(zhàn)略實(shí)施與控制 圖 5－ 1 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程圖 第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理 5/16/2023 73 明確企業(yè)宗旨 外部環(huán)境分析 內(nèi)部條件分析 確定戰(zhàn)略目標(biāo) 提出備選戰(zhàn)略方案 評(píng)價(jià)備選戰(zhàn)略方案 選擇滿意戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略的匹配 組織結(jié)構(gòu)的選擇 領(lǐng)導(dǎo) 、 文化的激勵(lì) 控制方法與系統(tǒng)選擇 戰(zhàn)略反饋與調(diào)整 5/16/2023 74 （一）戰(zhàn)略問題管理的含義 戰(zhàn)略問題是指那些對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、達(dá)到目標(biāo)的能力有重大影響的企業(yè)內(nèi)部或外部即將出現(xiàn)的問題。 二、戰(zhàn)略問題管理 5/16/2023 75 （二）戰(zhàn)略問題的判定標(biāo)準(zhǔn) ? 問題的重要性 ? 問題與戰(zhàn)略相關(guān)的程度 ? 能否對(duì)問題采取行動(dòng) ? 問題的緊迫性 5/16/2023 76 （三）戰(zhàn)略問題管理過程 ?判定問題 ?。 ? ? ?。 5/16/2023 77
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1