企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論-資料下載頁(yè)
2025-02-07 00:53本頁(yè)面
【正文】 核心能力具有以下特點(diǎn)（第 15頁(yè)）： （ 1）延展性： 它有力支持企業(yè)向更有生命力的新事業(yè)拓展。 這種能力是一種 應(yīng)變能力 ，是一種適應(yīng)市場(chǎng)不斷變化的能力 ； （ 2）增值性： 企業(yè)核心能力有助于實(shí)現(xiàn)和增加顧客看重的價(jià)值，使顧客購(gòu)買產(chǎn)品或享受服務(wù)后，感到 物有所值 ； （能為顧客帶來(lái)長(zhǎng)期性的關(guān)鍵性利益，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期性的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。） （ 3）獨(dú)特性： 又稱獨(dú)具性，即企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)獨(dú)自所擁有。 同行業(yè)中 幾乎不存在 兩個(gè)企業(yè)都擁有準(zhǔn)確意義上相同或相似的核心競(jìng)爭(zhēng)力 。 （三）戰(zhàn)略再造理論 1993年美國(guó)管理學(xué)家邁克爾 哈默和詹姆斯 錢皮合著的《 企業(yè)再造 》一書，明確地 提出了企業(yè)再造的戰(zhàn)略理論。 （三）戰(zhàn)略再造理論 其主要觀點(diǎn)是： ，由漸進(jìn)性改良轉(zhuǎn)變?yōu)榧みM(jìn)式飛躍。 。 。 。 技能型分工。 （四）知識(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論 美國(guó)管理學(xué)家彼得 德魯克在 《后資本主義社會(huì)》（ 1993年） 一書中強(qiáng)調(diào)企業(yè)最重要的經(jīng)營(yíng)資源就是知識(shí)，其中以知識(shí)勞動(dòng)者、腦力工作者為中心。 知識(shí)勞動(dòng)者形成和創(chuàng)造知識(shí)生產(chǎn)力。 對(duì)知識(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)將是企業(yè)戰(zhàn)略新的重大課題。 知識(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論的主要觀點(diǎn)是： （ 1） 21世紀(jì)的企業(yè)必須具有產(chǎn)生知識(shí)生產(chǎn)力的能力， 即 獲得、創(chuàng)造、積累和利用知識(shí)的能力。 （ 2）知識(shí)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)資源，是新型的資本，即知識(shí)資本，要善于利用知識(shí)資本進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。 知識(shí)經(jīng)營(yíng)的主要內(nèi)容： 一是善于將知識(shí)資源與其他生主要素有效組合和優(yōu)化配置，創(chuàng)造附加價(jià)值更大的產(chǎn)品和服務(wù)，滿足市場(chǎng)更加豐富的需要； 二是創(chuàng)造積累企業(yè)所擁有的知識(shí)不權(quán)，并轉(zhuǎn)讓知識(shí)、智力和技術(shù)形態(tài)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。 （ 3） 可供選擇的知識(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要包括： 知識(shí)創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略、名牌戰(zhàn)略、商標(biāo)戰(zhàn)略、專利戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略等。 第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理模式 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理模式的內(nèi)涵與體系 （一）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理模式的內(nèi)涵 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理的含義 是指企業(yè)家從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的管理。 具體地說(shuō)，是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制造過(guò)程、實(shí)施和控制過(guò)程所進(jìn)行的管理。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理模式的含義 是指 企業(yè)家遵循企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理工作規(guī)律的客觀要求，按照各項(xiàng)戰(zhàn)略性工作在時(shí)間上的先后程序（過(guò)程）和空間上的內(nèi)在聯(lián)系，所設(shè)計(jì)出來(lái)的一套能確保戰(zhàn)略性工作相互依存、相互促進(jìn)，形成正常運(yùn)行的系統(tǒng)和高效運(yùn)作的模式。 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理體系 戰(zhàn)略管理過(guò)程系統(tǒng) 指戰(zhàn)略性的各項(xiàng)工作在時(shí)間上的運(yùn)行規(guī)律， 分為 ： 戰(zhàn)略環(huán)境分析； 戰(zhàn)略制定和決策； 戰(zhàn)略實(shí)施和反饋。 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理體系 使命目標(biāo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略層次體系 主要工作 是確定企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，然后要制定企業(yè)三個(gè)層次的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略： 制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略（ 按照總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)內(nèi)各方面職能活動(dòng)進(jìn)行的謀劃 ） 。 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理體系 戰(zhàn)略方案的內(nèi)容體系 見(jiàn)書 18頁(yè)圖 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理過(guò)程系統(tǒng) （特點(diǎn)是一個(gè)時(shí)間系統(tǒng)） 戰(zhàn)略環(huán)境分析階段 （內(nèi)外部環(huán)境及企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域分析）（二三章） 戰(zhàn)略制定與決策階段（四 十九章） 戰(zhàn)略實(shí)施和反饋階段（二十 二十一章） 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層次體系 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略層次體系，一般由 三個(gè)層次的戰(zhàn)略 組成： （一）總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 —— 企業(yè)第一層次的戰(zhàn)略 總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 是指在對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況、資源供應(yīng)、企業(yè)實(shí)力、國(guó)家政策、社會(huì)要求等主要因素進(jìn)行綜合分析后，所確定的統(tǒng)帥和指導(dǎo)企業(yè)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的 謀劃和方略 。 這一戰(zhàn)略是由企業(yè)最高管理層制定和決策的， 企業(yè)最高管理層 是制定和實(shí)施這種戰(zhàn)略的 主體 。 （二）經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略 —— 企業(yè)第二層次的戰(zhàn)略 這一戰(zhàn)略 主要是 大型企業(yè)或總公司中的二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略， 即 子公司、分公司、事業(yè)部等第二經(jīng)營(yíng)層次的戰(zhàn)略。 企業(yè)第二層次的經(jīng)營(yíng)單位一般從事某一事業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)。 （三）職能戰(zhàn)略 —— 企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略也叫 分戰(zhàn)略 ， 是指 為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，運(yùn)用各種專業(yè)的職能，使企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)經(jīng)活動(dòng)更加有效地適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的要求所制定的 長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。 四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容體系 （一）戰(zhàn)略思想： 是指 指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定和實(shí)施的基本思想。 它由一系列觀念或觀點(diǎn)構(gòu)成，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和職工群眾對(duì)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的各種重大關(guān)系和重大問(wèn)題的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的總和。 （二）戰(zhàn)略目標(biāo)： 是指 企業(yè)以戰(zhàn)略思想為指導(dǎo)，根據(jù)對(duì)主、客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內(nèi)努力發(fā)展的總目的和應(yīng)達(dá)到的總水平。 （三）戰(zhàn)略重點(diǎn)： 是指 那些對(duì)于實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有關(guān)鍵作用而又有發(fā)展優(yōu)勢(shì)或自身需要加強(qiáng)的方面。 （四）戰(zhàn)略方針： 是指 企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵循的基本原則、指導(dǎo)規(guī)范和行動(dòng)方略。 戰(zhàn)略方針可分為： 綜合性方針和單項(xiàng)性方針；目的性方針和手段性方針。 （五）戰(zhàn)略階段： 是指 根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi)所劃分的若干階段，以便分期地去實(shí)現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。 （六）戰(zhàn)略對(duì)策： 是指 為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的重要措施和重要手段。 它 具有 階段性、針對(duì)性、靈活性、具體性、多重性等特點(diǎn)。
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