企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論-資料下載頁
2025-02-07 00:53本頁面
【正文】 核心能力具有以下特點（第 15頁）： （ 1）延展性： 它有力支持企業(yè)向更有生命力的新事業(yè)拓展。 這種能力是一種 應變能力 ，是一種適應市場不斷變化的能力 ； （ 2）增值性： 企業(yè)核心能力有助于實現(xiàn)和增加顧客看重的價值，使顧客購買產(chǎn)品或享受服務后，感到 物有所值 ； （能為顧客帶來長期性的關鍵性利益，為企業(yè)創(chuàng)造長期性的競爭主動權。） （ 3）獨特性： 又稱獨具性，即企業(yè)核心競爭力為企業(yè)獨自所擁有。 同行業(yè)中 幾乎不存在 兩個企業(yè)都擁有準確意義上相同或相似的核心競爭力 。 （三）戰(zhàn)略再造理論 1993年美國管理學家邁克爾 哈默和詹姆斯 錢皮合著的《 企業(yè)再造 》一書，明確地 提出了企業(yè)再造的戰(zhàn)略理論。 （三）戰(zhàn)略再造理論 其主要觀點是： ，由漸進性改良轉變?yōu)榧みM式飛躍。 。 。 。 技能型分工。 （四）知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論 美國管理學家彼得 德魯克在 《后資本主義社會》（ 1993年） 一書中強調(diào)企業(yè)最重要的經(jīng)營資源就是知識，其中以知識勞動者、腦力工作者為中心。 知識勞動者形成和創(chuàng)造知識生產(chǎn)力。 對知識進行經(jīng)營將是企業(yè)戰(zhàn)略新的重大課題。 知識經(jīng)營戰(zhàn)略理論的主要觀點是： （ 1） 21世紀的企業(yè)必須具有產(chǎn)生知識生產(chǎn)力的能力， 即 獲得、創(chuàng)造、積累和利用知識的能力。 （ 2）知識是企業(yè)的經(jīng)營資源，是新型的資本，即知識資本，要善于利用知識資本進行經(jīng)營。 知識經(jīng)營的主要內(nèi)容： 一是善于將知識資源與其他生主要素有效組合和優(yōu)化配置，創(chuàng)造附加價值更大的產(chǎn)品和服務，滿足市場更加豐富的需要； 二是創(chuàng)造積累企業(yè)所擁有的知識不權，并轉讓知識、智力和技術形態(tài)的知識產(chǎn)權。 （ 3） 可供選擇的知識經(jīng)營戰(zhàn)略主要包括： 知識創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、信息戰(zhàn)略、名牌戰(zhàn)略、商標戰(zhàn)略、專利戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、管理戰(zhàn)略等。 第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理模式 一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理模式的內(nèi)涵與體系 （一）企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理模式的內(nèi)涵 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的含義 是指企業(yè)家從戰(zhàn)略的高度對企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營活動所進行的管理。 具體地說，是指對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制造過程、實施和控制過程所進行的管理。 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理模式的含義 是指 企業(yè)家遵循企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理工作規(guī)律的客觀要求，按照各項戰(zhàn)略性工作在時間上的先后程序（過程）和空間上的內(nèi)在聯(lián)系，所設計出來的一套能確保戰(zhàn)略性工作相互依存、相互促進，形成正常運行的系統(tǒng)和高效運作的模式。 二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理體系 戰(zhàn)略管理過程系統(tǒng) 指戰(zhàn)略性的各項工作在時間上的運行規(guī)律， 分為 ： 戰(zhàn)略環(huán)境分析； 戰(zhàn)略制定和決策； 戰(zhàn)略實施和反饋。 二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理體系 使命目標經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系 主要工作 是確定企業(yè)的使命和戰(zhàn)略目標，然后要制定企業(yè)三個層次的經(jīng)營戰(zhàn)略： 制定企業(yè)的總體戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營單位的戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略（ 按照總體戰(zhàn)略或業(yè)務戰(zhàn)略對企業(yè)內(nèi)各方面職能活動進行的謀劃 ） 。 二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理體系 戰(zhàn)略方案的內(nèi)容體系 見書 18頁圖 二、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程系統(tǒng) （特點是一個時間系統(tǒng)） 戰(zhàn)略環(huán)境分析階段 （內(nèi)外部環(huán)境及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略領域分析）（二三章） 戰(zhàn)略制定與決策階段（四 十九章） 戰(zhàn)略實施和反饋階段（二十 二十一章） 三、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的層次體系 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系，一般由 三個層次的戰(zhàn)略 組成： （一）總體經(jīng)營戰(zhàn)略 —— 企業(yè)第一層次的戰(zhàn)略 總體經(jīng)營戰(zhàn)略 是指在對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境進行深入調(diào)查研究的基礎上，對市場需求、競爭狀況、資源供應、企業(yè)實力、國家政策、社會要求等主要因素進行綜合分析后，所確定的統(tǒng)帥和指導企業(yè)全局和長遠發(fā)展的 謀劃和方略 。 這一戰(zhàn)略是由企業(yè)最高管理層制定和決策的， 企業(yè)最高管理層 是制定和實施這種戰(zhàn)略的 主體 。 （二）經(jīng)營單位戰(zhàn)略 —— 企業(yè)第二層次的戰(zhàn)略 這一戰(zhàn)略 主要是 大型企業(yè)或總公司中的二級經(jīng)營單位的經(jīng)營戰(zhàn)略， 即 子公司、分公司、事業(yè)部等第二經(jīng)營層次的戰(zhàn)略。 企業(yè)第二層次的經(jīng)營單位一般從事某一事業(yè)領域的經(jīng)營。 （三）職能戰(zhàn)略 —— 企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略也叫 分戰(zhàn)略 ， 是指 為了保證企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營單位戰(zhàn)略的實現(xiàn)，運用各種專業(yè)的職能，使企業(yè)發(fā)展經(jīng)營經(jīng)活動更加有效地適應內(nèi)外環(huán)境的要求所制定的 長遠性的謀劃與方略。 四、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容體系 （一）戰(zhàn)略思想： 是指 指導經(jīng)營戰(zhàn)略制定和實施的基本思想。 它由一系列觀念或觀點構成，是企業(yè)領導者和職工群眾對經(jīng)營中發(fā)生的各種重大關系和重大問題的認識和態(tài)度的總和。 （二）戰(zhàn)略目標： 是指 企業(yè)以戰(zhàn)略思想為指導，根據(jù)對主、客觀條件的分析，在戰(zhàn)略期內(nèi)努力發(fā)展的總目的和應達到的總水平。 （三）戰(zhàn)略重點： 是指 那些對于實現(xiàn)戰(zhàn)略目標具有關鍵作用而又有發(fā)展優(yōu)勢或自身需要加強的方面。 （四）戰(zhàn)略方針： 是指 企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略重點所確定的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動應遵循的基本原則、指導規(guī)范和行動方略。 戰(zhàn)略方針可分為： 綜合性方針和單項性方針；目的性方針和手段性方針。 （五）戰(zhàn)略階段： 是指 根據(jù)戰(zhàn)略目標的要求，在規(guī)定的戰(zhàn)略期內(nèi)所劃分的若干階段，以便分期地去實現(xiàn)總的戰(zhàn)略目標的要求。 （六）戰(zhàn)略對策： 是指 為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標而采取的重要措施和重要手段。 它 具有 階段性、針對性、靈活性、具體性、多重性等特點。
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