【正文】 管理幅度窄；集權(quán)程度低；目標(biāo)重點(diǎn)是抓質(zhì)量；組織呈柔性。（2）中層：技能性工作和工程技術(shù)性工作規(guī)范化程度適中；受過正規(guī)專業(yè)教育，具有一定工作經(jīng)驗(yàn)；管理幅度、集權(quán)程度適中；目標(biāo)重點(diǎn)是可靠性；組織偏向柔性（3）基層：事務(wù)性工作規(guī)范化程度高；需要專業(yè)培訓(xùn)和工作經(jīng)驗(yàn)；管理幅度寬；集權(quán)程度高；目標(biāo)重點(diǎn)是數(shù)量和效率；組織偏剛性。戰(zhàn)略決策的組織特征：以柔為主； 戰(zhàn)略規(guī)劃的組織特征：剛?cè)峒鎮(zhèn)?。二、?jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與組織指揮體系企業(yè)的組織適應(yīng)度（柔性程度）：體現(xiàn)在精神狀態(tài)和行為能力上精神狀態(tài)：指組織成員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的基本態(tài)度；行為能力：組織整體對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力。與環(huán)境相適應(yīng)的五種管理模式：穩(wěn)定型、反應(yīng)型、先導(dǎo)型、探索型、創(chuàng)造型。影響組織結(jié)構(gòu)的因素：企業(yè)規(guī)模、企業(yè)成長(zhǎng)階段、企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)。企業(yè)戰(zhàn)略組織指揮體系的變革可行性分析包括： （1）組織領(lǐng)導(dǎo)的可塑性分析； （2）組織領(lǐng)導(dǎo)變革的動(dòng)力與阻力分析； （3）組織領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)變革的風(fēng)險(xiǎn)分析； （4）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者變革的決心和駕馭能力分析。第二十二章 戰(zhàn)略管理與企業(yè)家一、企業(yè)家的職責(zé)和素質(zhì)企業(yè)家的主要職責(zé)（1）謀劃企業(yè)發(fā)展，制定戰(zhàn)略方案（確定企業(yè)使命；確定企業(yè)目標(biāo)；規(guī)定企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑）（2），　　，領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)企業(yè)員工積極執(zhí)行戰(zhàn)略任務(wù)，選擇正確的控制手段和激勵(lì)手段企業(yè)家的本質(zhì)特征：戰(zhàn)略家。原因：（1）企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者必須是企業(yè)家，以創(chuàng)辦和經(jīng)營(yíng)企業(yè)為職責(zé)和事業(yè)； （2）市場(chǎng)需求的變化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，給企業(yè)和企業(yè)家以巨大的眼里，也成為企業(yè)和企業(yè)家前進(jìn)的動(dòng)力。 （3）企業(yè)本身成長(zhǎng)發(fā)展的規(guī)律要求企業(yè)家從戰(zhàn)略上把握企業(yè)成長(zhǎng)的方向。企業(yè)家的素質(zhì)特征（1）品德高尚；（2）思維敏捷；（3）性格優(yōu)異；（4）富有韜略戰(zhàn)略型企業(yè)家的造就和成長(zhǎng)（1），自負(fù)盈虧，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正承擔(dān)起自負(fù)盈虧的責(zé)任，即建立企業(yè)家的識(shí)別，選擇，任用，培養(yǎng)，考核，獎(jiǎng)懲，晉升等一套系統(tǒng)的制度?。?），顯示才干；，改造自己；　，勇于實(shí)踐二、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)略管理需要企業(yè)家群體，原因：（1）企業(yè)高層的戰(zhàn)略管理工作任務(wù)繁重，領(lǐng)導(dǎo)工作量大，只靠廠長(zhǎng)或經(jīng)理一個(gè)人承擔(dān)企業(yè)高層戰(zhàn)略管理工作，力不從心。（2）現(xiàn)代化的企業(yè)，高層戰(zhàn)略管理工作需要多方面的知識(shí)、素質(zhì)和能力。然而任何一個(gè)高明的領(lǐng)導(dǎo)者，都不可能是“萬能”的，只能由一個(gè)按照能力、知識(shí)互補(bǔ)原則組織的，知識(shí)、能力和素質(zhì)結(jié)構(gòu)合理的領(lǐng)導(dǎo)班子來承扭。（3）為了使有效決策不致因個(gè)別人的變動(dòng)而發(fā)生中斷．需要有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)班子。 （4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的多樣化、市場(chǎng)的擴(kuò)大化、競(jìng)爭(zhēng)的激烈化、技術(shù)進(jìn)步的加速化，都需要有多方面的杰出入才組成領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)走向成功。領(lǐng)導(dǎo)班子的成員類型:決策型企業(yè)家；指揮型企業(yè)家；開拓型企業(yè)家；參謀型企業(yè)家；監(jiān)督型企業(yè)家；保證型企業(yè)家。戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子組建的原則（1）選擇主要領(lǐng)導(dǎo)的原則；（2）精干，高效的原則；（3）合作和諧的原則；（4）優(yōu)化組合的原則戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子組建途徑：調(diào)整現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)班子；組建新的領(lǐng)導(dǎo)班子。三、對(duì)企業(yè)家的激勵(lì)企業(yè)家是戰(zhàn)略家、創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)新家和改革家。激勵(lì)企業(yè)家的主體：黨和國(guó)家、有關(guān)部門、企業(yè)職工、社會(huì)各界、兄弟企業(yè)、左鄰右舍、用戶顧客等。對(duì)企業(yè)家的考核和評(píng)價(jià)依據(jù)（1）生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求的程度；（2）使企業(yè)資產(chǎn)保值和增值情況；（3）上繳稅金為國(guó)家提供積累的情況；（4）保護(hù)生態(tài)環(huán)境、為企業(yè)和國(guó)家可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件的貢獻(xiàn)情況。對(duì)企業(yè)家激勵(lì)的內(nèi)容（事業(yè)激勵(lì)；利益激勵(lì)；精神和榮譽(yù)激勵(lì)）第1章：1企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本質(zhì)性認(rèn)識(shí)的高度概括，它是企業(yè)確定經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方式所依據(jù)的信念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)在社會(huì)中起何種作用或如何起作用的一個(gè)抽象反映。2企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨：是對(duì)企業(yè)在社會(huì)中起什么作用和如何起作用的一更為具體的說明，是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么事業(yè)，應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)。3企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理：是指企業(yè)家從戰(zhàn)略的高度對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所進(jìn)行的管理。具體地說是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制造過程、實(shí)施過程和控制過程所進(jìn)行的管理。4經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略：是經(jīng)營(yíng)單位在總公司或集團(tuán)公司總體戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，為實(shí)現(xiàn)總公司發(fā)展目標(biāo)，對(duì)所從事的某一經(jīng)營(yíng)事業(yè)的發(fā)展做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。第2章：5企業(yè)外部環(huán)境：就是社會(huì)的政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、法律、文化、教育科學(xué)技術(shù)、物質(zhì)資源等環(huán)境。6企業(yè)內(nèi)部環(huán)境：也叫企業(yè)內(nèi)部條件，主要是指企業(yè)所作擁有的客觀物質(zhì)條件和工作情況。7戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析：就是將企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的各種因素結(jié)合起來所進(jìn)行的分析。8行業(yè)成功關(guān)鍵因素：是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗起決定作用的某些特定因素。第3章：9內(nèi)部集合性：是指系統(tǒng)的各個(gè)組成部份有機(jī)結(jié)合為特定功能的整體物特性。10外部適應(yīng)性：是指系統(tǒng)作為一個(gè)有機(jī)整體，適應(yīng)環(huán)境的規(guī)則而健康成長(zhǎng)的特性。11戰(zhàn)略主體：指SBA的特定需求者、供應(yīng)者、直接競(jìng)爭(zhēng)者、潛在競(jìng)爭(zhēng)者、替代競(jìng)爭(zhēng)者、政策制定及企業(yè)自身。12戰(zhàn)略關(guān)系：指SBA內(nèi)各戰(zhàn)略主體之間所形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。13戰(zhàn)略關(guān)鍵：是指那些影響企業(yè)生存與發(fā)展的、最要緊的規(guī)則、主體和關(guān)系。第4章：14企業(yè)使命：是指企業(yè)的目的、性質(zhì)、任務(wù)及其在國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中所應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任等方面所做出的規(guī)定。15企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：是指企業(yè)在所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所持有的經(jīng)營(yíng)信念，價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。16企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針：是指企業(yè)為貫徹戰(zhàn)略思想和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，突出戰(zhàn)略重點(diǎn)所確定的基本原則，指導(dǎo)方略和行動(dòng)指針。第5章：17集中型發(fā)展戰(zhàn)略：指集中企業(yè)的資源，以快于過去的增長(zhǎng)速度來增加某種產(chǎn)品的銷售額或市場(chǎng)的占有率。18橫向一體化戰(zhàn)略：是指企業(yè)通過購買與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合及兼并來擴(kuò)大營(yíng)業(yè)，獲得更大的利潤(rùn)的發(fā)展戰(zhàn)略。19同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略：是指以企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備和技術(shù)能力為基礎(chǔ)，發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)不同的新產(chǎn)品或者新勞務(wù)。20復(fù)合型多樣化發(fā)展戰(zhàn)略：是一種通過合并、收買、合資以及自我發(fā)展，使企業(yè)增加與現(xiàn)有業(yè)務(wù)大不相同的新產(chǎn)品或新勞務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。21企業(yè)文化：是企業(yè)的主體成員在其共同使企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展過程中形成的包含企業(yè)的最高目標(biāo)、共同的價(jià)值觀、作風(fēng)、傳統(tǒng)習(xí)慣、行為規(guī)范和規(guī)章制度在內(nèi)的有機(jī)整體。第6章：22穩(wěn)定型戰(zhàn)略：是指限于經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營(yíng)狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的謀劃和方略。23微增戰(zhàn)略：是企業(yè)在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上略有增長(zhǎng)與發(fā)展的戰(zhàn)略。24緊縮型戰(zhàn)略：是指企業(yè)從目前的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平收縮和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點(diǎn)較大的一種經(jīng)營(yíng)謀劃與方略。25清算戰(zhàn)略：指企業(yè)受到全面威脅、瀕臨破產(chǎn)時(shí)，通過將企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出賣或者停止全部經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)來結(jié)束企業(yè)的生命。第7章：26企業(yè)規(guī)模：是指勞動(dòng)者、勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對(duì)象等生產(chǎn)要素和產(chǎn)品在企業(yè)里集中的程度。27規(guī)模化經(jīng)營(yíng)：就是使企業(yè)生產(chǎn)要素及其產(chǎn)品實(shí)行集中化，達(dá)到理想經(jīng)濟(jì)效益的界限產(chǎn)量的過程，即達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的過程。28規(guī)模擴(kuò)大化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素及其產(chǎn)品在一個(gè)企業(yè)中集中化的過程，并取得理想經(jīng)濟(jì)效益的謀劃與方略。29多樣化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：也叫多角化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這是指企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場(chǎng)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，開發(fā)和生產(chǎn)新產(chǎn)品，向新的市場(chǎng)領(lǐng)域拓展，謀求長(zhǎng)期穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。30多元復(fù)合集團(tuán)化戰(zhàn)略：即以一業(yè)為主，橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，組建經(jīng)營(yíng)范圍比較大的綜合性企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略。31優(yōu)勢(shì)化經(jīng)營(yíng)思想：就是大型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和廣大職工要確立善于發(fā)揮已有優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)的效應(yīng)，并尋求新優(yōu)勢(shì)的思想。第8章：32中小型企業(yè)：是指在勞動(dòng)力或勞動(dòng)手段、勞動(dòng)對(duì)象、或產(chǎn)品或固定資產(chǎn)價(jià)值等集中程度屬于中等或低等的企業(yè)。33戰(zhàn)略思想：是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工群眾在處理企業(yè)所遇到的重大經(jīng)濟(jì)關(guān)系和重大經(jīng)營(yíng)問題上，所持有的認(rèn)識(shí)和態(tài)度的總和。34特色經(jīng)營(yíng)：是指企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)具有與眾不同的特色，人無我有，以特色取勝。35租賃經(jīng)營(yíng)：是指經(jīng)營(yíng)者資產(chǎn)所有者融通資金和取得固定資產(chǎn)使用權(quán)的一種經(jīng)營(yíng)方式。第9章：36國(guó)際化企業(yè)：是指以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向，以國(guó)際市場(chǎng)作為主要目標(biāo)市場(chǎng)并滿足其需要，實(shí)現(xiàn)在國(guó)際市場(chǎng)上拓展生存和發(fā)展空間，跨國(guó)進(jìn)行科技開發(fā)，投融資、生產(chǎn)、營(yíng)銷活動(dòng)的企業(yè)。37經(jīng)營(yíng)國(guó)際化：就是企業(yè)以國(guó)際市場(chǎng)的需求為導(dǎo)向，以開辟、占領(lǐng)和擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)為目標(biāo)，在復(fù)雜復(fù)雜多變的國(guó)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，求得生存和發(fā)展的過程。38生產(chǎn)全球化：即在全球范圍內(nèi)進(jìn)行專業(yè)化協(xié)作生產(chǎn)，參與國(guó)際生產(chǎn)的分工與協(xié)作的過程。39母國(guó)取向型戰(zhàn)略：是指在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中以母國(guó)或母公司為中心進(jìn)行決策，集中控制的戰(zhàn)略。第10章：40經(jīng)營(yíng)單位定位戰(zhàn)略：是指企業(yè)的二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位在決定進(jìn)入的行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供何種服務(wù)所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。41產(chǎn)品專業(yè)化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案：指企業(yè)某事業(yè)部或某公司、某子公司在行業(yè)中就一個(gè)系列產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)所做出的謀劃與方略。42產(chǎn)品多樣化經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略：指企業(yè)的二級(jí)經(jīng)營(yíng)單位在行業(yè)內(nèi)對(duì)某類產(chǎn)品中從事多個(gè)系列產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)所做出的謀劃與方略。第12章：43市場(chǎng)戰(zhàn)略：是指企業(yè)投入有效資源，使一定的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)入、占領(lǐng)目標(biāo)市場(chǎng)，并擴(kuò)大其市場(chǎng)份額所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。44市場(chǎng)細(xì)分：是指根據(jù)用戶或消費(fèi)者不同的需求特點(diǎn)特點(diǎn)，把企業(yè)某一產(chǎn)品的總體市場(chǎng)劃分為若干不同的用戶群或消費(fèi)者群，即若干細(xì)小的市場(chǎng)。45品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：是指產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。46名牌：是指經(jīng)市場(chǎng)檢驗(yàn)，眾多相關(guān)顧客所公認(rèn)的，具有高市場(chǎng)覆蓋面、高市場(chǎng)占有率、高知名度、高美譽(yù)度、高效益的產(chǎn)品品牌或服務(wù)品牌。47直復(fù)營(yíng)銷：是指企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反應(yīng)或達(dá)成交易，使用一種或多種廣告媒體為擴(kuò)大市場(chǎng)所做出的謀劃與方略。48文化營(yíng)銷：是指企業(yè)以提高顧客滿意度為追求，以員工共識(shí)的價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價(jià)值信念為產(chǎn)業(yè)之本，所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。第13章：49現(xiàn)代產(chǎn)品：產(chǎn)品是生產(chǎn)者生產(chǎn)出來提供給市場(chǎng)，引起顧家注意，促使其購買，滿足某種欲望或需要的實(shí)體。50產(chǎn)品壽命周期：指產(chǎn)品從投入開發(fā)到投入生產(chǎn)、投放市場(chǎng)開始，經(jīng)過成長(zhǎng)、發(fā)展、成熟到衰退，被另一種新產(chǎn)品所淘汰為止的整個(gè)過程。51產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：是指企業(yè)生產(chǎn)的各種不同類型的產(chǎn)品質(zhì)的組合和量的比例關(guān)系關(guān)系。52商品化程度：是指企業(yè)開發(fā)的各種新產(chǎn)品，能否形成一定的生產(chǎn)能力，組織批量生產(chǎn)，帶來一定的規(guī)模效益。第14章：53產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略：企業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)顧客所需要的質(zhì)量特性，達(dá)到顧客所要求的質(zhì)量水平，滿足其需要，所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。54符合性質(zhì)量戰(zhàn)略：企業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，符合國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，或符合 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，或符合國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略。55競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)量戰(zhàn)略：按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的戰(zhàn)略。56適用性質(zhì)量戰(zhàn)略：根據(jù)顧客需求變化的特點(diǎn)特點(diǎn)，按照顧客所需求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的戰(zhàn)略。57質(zhì)量目標(biāo)戰(zhàn)略：是指企業(yè)在規(guī)劃期內(nèi)使質(zhì)量水平達(dá)到一定的目標(biāo)所進(jìn)行的謀劃與方略。第15章：58知識(shí)密集型技術(shù)戰(zhàn)略：是以技術(shù)要素中的主體要素即勞動(dòng)者的知識(shí)和智能智能為主的技術(shù)戰(zhàn)略。59技術(shù)儲(chǔ)備：指企業(yè)通過技術(shù)開發(fā)，所取得的作為成果形態(tài)的，可接替現(xiàn)有技術(shù)而處于處于儲(chǔ)備狀態(tài)的后續(xù)技術(shù)。第18章：60企業(yè)文化：即精神文化，指支配企業(yè)及其職工在從事商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，向自然索取、與社會(huì)交往中，共同持有的理想、信念、價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則和首先規(guī)范的總和。第19章：61企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：是指企業(yè)對(duì)維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資金進(jìn)行籌集、分配、使用，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)所做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃與方略。62資本的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中由于企業(yè)外部環(huán)境諸多因素的變化，特別是市場(chǎng)因素的變化，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果出現(xiàn)向壞的方向轉(zhuǎn)化的危險(xiǎn)。63資本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：是指因擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)?；驍U(kuò)大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的需要，企業(yè)舉債籌集資本而產(chǎn)生的失利的危險(xiǎn)。64終值評(píng)價(jià)法：利用資本的時(shí)間價(jià)值計(jì)算將來值，用以對(duì)投資或籌資方案做評(píng)價(jià)的方法。65資本的時(shí)間價(jià)值：是指投入使用的資本，隨著時(shí)間的推移而增加的資本價(jià)值。66風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法：通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小的測(cè)算與效益的估算，以及企業(yè)承受和分散風(fēng)險(xiǎn)的能力的分析，對(duì)投資或籌資籌資方案做評(píng)價(jià)和選擇的方法。14