【正文】 14。65資本的時間價值：是指投入使用的資本，隨著時間的推移而增加的資本價值。63資本的財務(wù)風險：是指因擴大經(jīng)營規(guī)?；驍U大經(jīng)營領(lǐng)域的需要，企業(yè)舉債籌集資本而產(chǎn)生的失利的危險。第19章：61企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略：是指企業(yè)對維持和擴大生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資金進行籌集、分配、使用，并實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標所做出的長遠性的謀劃與方略。59技術(shù)儲備：指企業(yè)通過技術(shù)開發(fā)，所取得的作為成果形態(tài)的，可接替現(xiàn)有技術(shù)而處于處于儲備狀態(tài)的后續(xù)技術(shù)。57質(zhì)量目標戰(zhàn)略：是指企業(yè)在規(guī)劃期內(nèi)使質(zhì)量水平達到一定的目標所進行的謀劃與方略。55競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略：按照高于同類型產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的質(zhì)量標準，進行設(shè)計和生產(chǎn)的戰(zhàn)略。第14章：53產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略：企業(yè)設(shè)計和生產(chǎn)顧客所需要的質(zhì)量特性，達到顧客所要求的質(zhì)量水平，滿足其需要，所做出的長遠性的謀劃與方略。51產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：是指企業(yè)生產(chǎn)的各種不同類型的產(chǎn)品質(zhì)的組合和量的比例關(guān)系關(guān)系。第13章：49現(xiàn)代產(chǎn)品：產(chǎn)品是生產(chǎn)者生產(chǎn)出來提供給市場，引起顧家注意，促使其購買，滿足某種欲望或需要的實體。47直復(fù)營銷：是指企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反應(yīng)或達成交易，使用一種或多種廣告媒體為擴大市場所做出的謀劃與方略。45品牌經(jīng)營戰(zhàn)略：是指產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營轉(zhuǎn)變所做出的長遠性的謀劃與方略。第12章：43市場戰(zhàn)略：是指企業(yè)投入有效資源，使一定的產(chǎn)品或服務(wù)進入、占領(lǐng)目標市場，并擴大其市場份額所做出的長遠性的謀劃與方略。41產(chǎn)品專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略方案：指企業(yè)某事業(yè)部或某公司、某子公司在行業(yè)中就一個系列產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)所做出的謀劃與方略。39母國取向型戰(zhàn)略：是指在國際化經(jīng)營中以母國或母公司為中心進行決策，集中控制的戰(zhàn)略。37經(jīng)營國際化：就是企業(yè)以國際市場的需求為導(dǎo)向，以開辟、占領(lǐng)和擴大國際市場為目標，在復(fù)雜復(fù)雜多變的國際經(jīng)營環(huán)境中，求得生存和發(fā)展的過程。35租賃經(jīng)營：是指經(jīng)營者資產(chǎn)所有者融通資金和取得固定資產(chǎn)使用權(quán)的一種經(jīng)營方式。33戰(zhàn)略思想：是企業(yè)經(jīng)營者和職工群眾在處理企業(yè)所遇到的重大經(jīng)濟關(guān)系和重大經(jīng)營問題上，所持有的認識和態(tài)度的總和。31優(yōu)勢化經(jīng)營思想：就是大型企業(yè)的經(jīng)營者和廣大職工要確立善于發(fā)揮已有優(yōu)勢、擴大優(yōu)勢的效應(yīng)，并尋求新優(yōu)勢的思想。29多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略：也叫多角化經(jīng)營戰(zhàn)略，這是指企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，開發(fā)和生產(chǎn)新產(chǎn)品，向新的市場領(lǐng)域拓展，謀求長期穩(wěn)定經(jīng)營的戰(zhàn)略。27規(guī)模化經(jīng)營：就是使企業(yè)生產(chǎn)要素及其產(chǎn)品實行集中化，達到理想經(jīng)濟效益的界限產(chǎn)量的過程，即達到規(guī)模經(jīng)濟的過程。25清算戰(zhàn)略：指企業(yè)受到全面威脅、瀕臨破產(chǎn)時，通過將企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出賣或者停止全部經(jīng)營業(yè)務(wù)來結(jié)束企業(yè)的生命。23微增戰(zhàn)略：是企業(yè)在保持穩(wěn)定的基礎(chǔ)上略有增長與發(fā)展的戰(zhàn)略。21企業(yè)文化：是企業(yè)的主體成員在其共同使企業(yè)運轉(zhuǎn)和發(fā)展過程中形成的包含企業(yè)的最高目標、共同的價值觀、作風、傳統(tǒng)習慣、行為規(guī)范和規(guī)章制度在內(nèi)的有機整體。19同心多樣化發(fā)展戰(zhàn)略：是指以企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備和技術(shù)能力為基礎(chǔ)，發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品或勞務(wù)不同的新產(chǎn)品或者新勞務(wù)。第5章：17集中型發(fā)展戰(zhàn)略：指集中企業(yè)的資源，以快于過去的增長速度來增加某種產(chǎn)品的銷售額或市場的占有率。15企業(yè)經(jīng)營哲學：是指企業(yè)在所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動中所持有的經(jīng)營信念，價值觀念和行為準則。13戰(zhàn)略關(guān)鍵：是指那些影響企業(yè)生存與發(fā)展的、最要緊的規(guī)則、主體和關(guān)系。11戰(zhàn)略主體：指SBA的特定需求者、供應(yīng)者、直接競爭者、潛在競爭者、替代競爭者、政策制定及企業(yè)自身。第3章：9內(nèi)部集合性：是指系統(tǒng)的各個組成部份有機結(jié)合為特定功能的整體物特性。7戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析：就是將企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的各種因素結(jié)合起來所進行的分析。第2章：5企業(yè)外部環(huán)境：就是社會的政治、經(jīng)濟、軍事、法律、文化、教育科學技術(shù)、物質(zhì)資源等環(huán)境。具體地說是指企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制造過程、實施過程和控制過程所進行的管理。2企業(yè)經(jīng)營宗旨：是對企業(yè)在社會中起什么作用和如何起作用的一更為具體的說明，是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么事業(yè)，應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)。對企業(yè)家的考核和評價依據(jù)（1）生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)品滿足市場需求的程度；（2）使企業(yè)資產(chǎn)保值和增值情況；（3）上繳稅金為國家提供積累的情況；（4）保護生態(tài)環(huán)境、為企業(yè)和國家可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件的貢獻情況。三、對企業(yè)家的激勵企業(yè)家是戰(zhàn)略家、創(chuàng)業(yè)家、創(chuàng)新家和改革家。領(lǐng)導(dǎo)班子的成員類型:決策型企業(yè)家；指揮型企業(yè)家；開拓型企業(yè)家；參謀型企業(yè)家；監(jiān)督型企業(yè)家；保證型企業(yè)家。（3）為了使有效決策不致因個別人的變動而發(fā)生中斷．需要有一個相對穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)班子。（2）現(xiàn)代化的企業(yè)，高層戰(zhàn)略管理工作需要多方面的知識、素質(zhì)和能力。 （3）企業(yè)本身成長發(fā)展的規(guī)律要求企業(yè)家從戰(zhàn)略上把握企業(yè)成長的方向。第二十二章 戰(zhàn)略管理與企業(yè)家一、企業(yè)家的職責和素質(zhì)企業(yè)家的主要職責（1）謀劃企業(yè)發(fā)展，制定戰(zhàn)略方案（確定企業(yè)使命；確定企業(yè)目標；規(guī)定企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的途徑）（2），　　，領(lǐng)導(dǎo)和激勵企業(yè)員工積極執(zhí)行戰(zhàn)略任務(wù)，選擇正確的控制手段和激勵手段企業(yè)家的本質(zhì)特征：戰(zhàn)略家。影響組織結(jié)構(gòu)的因素：企業(yè)規(guī)模、企業(yè)成長階段、企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢。二、經(jīng)營戰(zhàn)略與組織指揮體系企業(yè)的組織適應(yīng)度（柔性程度）：體現(xiàn)在精神狀態(tài)和行為能力上精神狀態(tài)：指組織成員對風險的基本態(tài)度；行為能力：組織整體對風險的應(yīng)變能力。（2）中層：技能性工作和工程技術(shù)性工作規(guī)范化程度適中；受過正規(guī)專業(yè)教育，具有一定工作經(jīng)驗；管理幅度、集權(quán)程度適中；目標重點是可靠性；組織偏向柔性（3）基層：事務(wù)性工作規(guī)范化程度高；需要專業(yè)培訓和工作經(jīng)驗；管理幅度寬；集權(quán)程度高；目標重點是數(shù)量和效率；組織偏剛性。2戰(zhàn)略控制的對象：戰(zhàn)略的全過程、全體系、全員。內(nèi)容：（戰(zhàn)略規(guī)劃的具體方案由各經(jīng)營領(lǐng)域戰(zhàn)略規(guī)劃、各職能戰(zhàn)略規(guī)劃組成，同時附以各項規(guī)劃的預(yù)算計劃和關(guān)鍵干你改為工作規(guī)劃）（根據(jù)各階段的目標和任務(wù)制定近期（半年至一年）、中期（二年至五年）、遠期（五年以上）的工作計劃）制定戰(zhàn)略規(guī)劃的注意點（1）規(guī)劃的嚴肅性和可行性；（2）規(guī)劃的專業(yè)性和民主性；（3）規(guī)劃的集中性與分散性影響戰(zhàn)略規(guī)劃集中程度的因素：系統(tǒng)中的關(guān)系；系統(tǒng)中的地位；環(huán)境的性質(zhì)；領(lǐng)導(dǎo)的作風。二、戰(zhàn)略實施過程的管理戰(zhàn)略實施：指貫徹執(zhí)行已選定的戰(zhàn)略方案的一系列活動，它是吧企業(yè)的戰(zhàn)略構(gòu)想轉(zhuǎn)化為企業(yè)廣大職工群眾戰(zhàn)略行為的實踐過程。戰(zhàn)略決策的民主化原則（1）含義：指由依靠企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者個人進行戰(zhàn)略決策，轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽科髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體和廣大員工群眾的智慧進行戰(zhàn)略決策的過程。戰(zhàn)略決策的科學化原則（1）含義：指戰(zhàn)略決策者由主要依靠經(jīng)驗進行決策轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽靠茖W進行決策的過程。 戰(zhàn)略制定過程：就是戰(zhàn)略可行方案的擬定和選擇的過程。優(yōu)點：不用付出籌資的成本即利息，風險最?。蝗秉c：籌資時間太長，容易喪失市場機會。財務(wù)戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容：籌資戰(zhàn)略決策；投資戰(zhàn)略決策；運營資金（資本）利用戰(zhàn)略決策。二、企業(yè)文化戰(zhàn)略及其類型企業(yè)文化戰(zhàn)略：指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐步形成，并取得職工共識的價值觀念、理想信念、經(jīng)營哲學、道德風范、行為準則等，進行完善、提高，以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展所進行的長遠性謀劃與方略可供企業(yè)選擇的企業(yè)文化戰(zhàn)略方案（1）企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略；（2）企業(yè)職工形象戰(zhàn)略；（3）企業(yè)家形象戰(zhàn)略；（4）職工榜樣戰(zhàn)略（5）文明生產(chǎn)戰(zhàn)略；（6）企業(yè)員工共同信念戰(zhàn)略（最核心的，主導(dǎo)作用）；（7）企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略（8）企業(yè)形象戰(zhàn)略（最根本的戰(zhàn)略，是一個指導(dǎo)戰(zhàn)略）三、進行企業(yè)文化戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素　?。?）生產(chǎn)力發(fā)展水平，企業(yè)技術(shù)進步狀況　　（2）企業(yè)職工行為規(guī)范和道德狀況　?。?）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平和市場競爭中的地位　　（4）企業(yè)家和員工隊伍的素質(zhì)狀況　?。?）企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略目標的要求第十九章 企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略一、財務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容、任務(wù)和作用企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略：指企業(yè)對維持和擴大生產(chǎn)經(jīng)營活動所需資金進行籌集、分配、使用，并實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標所作出的長遠性的謀劃與方略。狹義的企業(yè)文化指支配企業(yè)及其職工在從事商品生產(chǎn)經(jīng)營活動時，向自然索取，與社會交往中，共同持有的理想、信念、價值觀念、行為準則和道德規(guī)范的總和企業(yè)文化三層次：表層（企業(yè)形象、產(chǎn)品形象、企業(yè)家形象和職工形象等），幔層（主要表現(xiàn)在企業(yè)群體行為和企業(yè)制度上），深層文化（決定著企業(yè)成功地運行的核心文化）。人才的基本特征（1）能夠創(chuàng)造性地進行勞動　?。?）具有較高的知識和智能　?。?）在自己的工作實踐中，對本單位的發(fā)展和社會的進步作出了一定的貢獻人才的基本素質(zhì)（德；學；才；識；體）企業(yè)所需的人才類型（1）科學技術(shù)型；（2）經(jīng)營管理型；（3）政工、企業(yè)文化工作型；（4）行政管理型二、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略類型及其決策企業(yè)人才資源戰(zhàn)略：指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要，對企業(yè)人力資源進行開發(fā)，提高職工隊伍的整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一大批優(yōu)秀人才，所進行的長遠性謀劃和方略?？萍紤?zhàn)略的特點（從屬性；超前性；創(chuàng)新性；風險性）科技戰(zhàn)略的地位（一般處于先導(dǎo)地位）　　（1）對現(xiàn)實企業(yè)總體戰(zhàn)略起著保證作用　?。?）對現(xiàn)實企業(yè)技術(shù)進步起著指導(dǎo)作用　?。?）對企業(yè)管理的變革起著推動作用　?。?）對提高企業(yè)的競爭能力起著促進作用企業(yè)科技戰(zhàn)略的類型（1）按擁有知識產(chǎn)權(quán)的程度不同：；；（2）按企業(yè)技術(shù)類型： （資金節(jié)約型）；（資本密集型，勞動節(jié)約型）；（智能密集型）；；；（高新技術(shù)戰(zhàn)略）（3）按技術(shù)的層次結(jié)構(gòu)（初級；中級；先進；先進適用）（4）按技術(shù)進步的目標（地區(qū)；國家；國際；世界先進）（5）（大型企業(yè)或企業(yè)集團考慮）（尾隨型）技術(shù)戰(zhàn)略（大型企業(yè)或具有革新能力的中小企業(yè)）（發(fā)展中的企業(yè)普遍采用）　　（6）按技術(shù)進步的方式不同（獨立開發(fā)；技術(shù)引進；技術(shù)改造）三、企業(yè)科技戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素（1）國內(nèi)外科學技術(shù)發(fā)展的總趨勢（2）國家的科技發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)政策（3）競爭對手的技術(shù)狀況和技術(shù)戰(zhàn)略（4）本企業(yè)的技術(shù)現(xiàn)狀，優(yōu)勢和差距（5）掌握國內(nèi)外先進技術(shù)的可能性和引進技術(shù)的消化能力　　（6）本企業(yè)的技術(shù)隊伍和職工技術(shù)素質(zhì)科技戰(zhàn)略實施的工作（1）發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)的優(yōu)勢，創(chuàng)造新的優(yōu)勢（2）培育人才優(yōu)勢，發(fā)揮人才優(yōu)勢　（3搜集最新技術(shù)信息，力爭技術(shù)開發(fā)的主動權(quán)　　（4）有計劃地開發(fā)新技術(shù)，建立技術(shù)儲備，搶占高新技術(shù)制高點第十六章 企業(yè)物力資源戰(zhàn)略一、企業(yè)物力資源及其類型企業(yè)物力資源戰(zhàn)略：指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需物力資源的開發(fā)、采購、租賃、利用等，所作出的長遠性謀劃與方略企業(yè)物力資源的重要作用（1企業(yè)勞動手段是企業(yè)再生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)（2）企業(yè)的勞動對象資源，是企業(yè)再生產(chǎn)不斷循環(huán)的重要條件?。?）企業(yè)的物力資源是企業(yè)向社會和市場源源不斷提供所需產(chǎn)品或勞務(wù)的重要保證企業(yè)所需物力資源類型（1）按資產(chǎn)形態(tài)（固定資產(chǎn)；流動資產(chǎn)）（2）按物質(zhì)在生產(chǎn)中的具體作用（主要原材料；輔助材料；燃料；動力；工具）（3）按物質(zhì)本身的自然屬性（金屬材料；非金屬材料；機電產(chǎn)品）二、企業(yè)物力資源戰(zhàn)略類型及其決策企業(yè)物力資源戰(zhàn)略類型（1）采購物力資源戰(zhàn)略；（2）自主開發(fā)資源戰(zhàn)略（本地，國內(nèi)，高科技）；（3）聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略（兄弟企業(yè)的聯(lián)合；利用外資；同外商合作）；（4）培植資源戰(zhàn)略；（5）租賃戰(zhàn)略（融資性租賃；服務(wù)性租賃）；（6）綜合利用資源戰(zhàn)略企業(yè)物力資源決策應(yīng)考慮的因素（1）企業(yè)所處地理自然環(huán)境狀況；（2）國內(nèi)物力資源市場供求狀況；?。?）國家資源政策；（4）國內(nèi)外資源的供求狀況；（5）企業(yè)物力資源的開發(fā)和利用能力；（6）企業(yè)總體戰(zhàn)略及其目標要求三、企業(yè)物力資源戰(zhàn)略的實施重視物力資源的節(jié)約?。?；；；　2；?。坏谑哒? 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略一、人力資源在企業(yè)中的地位企業(yè)人力資源：即從事現(xiàn)代化生產(chǎn)經(jīng)營活動的人力，是指那些具有一定生產(chǎn)經(jīng)驗、勞動技能和科學知識，在現(xiàn)代化生產(chǎn)系統(tǒng)中發(fā)揮著一定勞動功能的人。技術(shù)：指人們在生產(chǎn)勞動過程中用來調(diào)節(jié)和控制人與自然間的物質(zhì)交換過程的勞動手段、工具及其技能、方法的總和