自考企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概論復(fù)習(xí)資料(參考版)
2025-06-13 02:18本頁(yè)面
【正文】 （二）人力資源的特點(diǎn)（生物性；能動(dòng)性；時(shí)效性；智力性；再生性；社會(huì)性）（三）人才的基本特征（1）能夠創(chuàng)造性地進(jìn)行勞動(dòng)（2）具有較高的知識(shí)和智能（3）在自己的工作實(shí)踐中，對(duì)本單位的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步作出了一定的貢獻(xiàn)（四）人才的基本素質(zhì)（德；學(xué)；才；識(shí)；體）（五）企業(yè)所需的人才類(lèi)型（1）科學(xué)技術(shù)型（2）經(jīng)營(yíng)管理型（3）政工、企業(yè)文化工作型（4）行政管理型（六）可供選擇的人力資源戰(zhàn)略（1）人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略（引進(jìn)人才；借用人才；招聘人才；自主培養(yǎng)；定向培養(yǎng)；鼓勵(lì)自學(xué)成才）（2）人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略（層次；學(xué)科；職能；智能；能級(jí)；年齡）（3）使用人才戰(zhàn)略（任人唯賢；崗位輪換；臺(tái)階提升；職務(wù)、資格雙軌；權(quán)利委讓?zhuān)黄聘裉岚危ㄆ撸┢髽I(yè)人力資源戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素（1）國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)人事制度的改革和政策（2）勞動(dòng)力市場(chǎng)和人才市場(chǎng)的發(fā)育狀況（3）企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)能力（4）企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)投資水平（5）社會(huì)保障制度的建立情況（八）企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施（1）（2）人才的激勵(lì)（物質(zhì)；精神；榮譽(yù)；工作）第十八章企業(yè)文化戰(zhàn)略（一）概念（1）企業(yè)文化：指支配企業(yè)及其職工在從事商品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，向自然索取，與社會(huì)交往中，共同持有的理想、信念、價(jià)值觀(guān)念、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和（2）企業(yè)文化戰(zhàn)略：指根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成，并取得職工共識(shí)的價(jià)值觀(guān)念、理想信念、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、道德風(fēng)范、行為準(zhǔn)則等，進(jìn)行完善、提高，以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展所進(jìn)行的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃與方略（二）企業(yè)文化提出的背景（1）科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，企業(yè)職工構(gòu)成的變化，智力型職工比重增大（2）企業(yè)管理中軟要素的作用增大（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)大化，經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域多角化，面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增加，競(jìng)爭(zhēng)激烈，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大，企業(yè)外部的壓力加大（三）企業(yè)文化的特點(diǎn)（隱形性；科學(xué)性；時(shí)代性；系統(tǒng)性；具體性；動(dòng)態(tài)性）（四）企業(yè)文化的作用（導(dǎo)向；凝聚；規(guī)范）（五）可供企業(yè)選擇的企業(yè)文化戰(zhàn)略方案（1）企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略（2）企業(yè)職工形象戰(zhàn)略（3）企業(yè)家形象戰(zhàn)略（4）職工榜樣戰(zhàn)略（5）文明生產(chǎn)戰(zhàn)略（6）企業(yè)員工共同信念戰(zhàn)略（最核心的，主導(dǎo)作用）（7）企業(yè)凝聚力戰(zhàn)略（8）企業(yè)形象戰(zhàn)略（最根本的戰(zhàn)略，是一個(gè)指導(dǎo)戰(zhàn)略）（六）進(jìn)行企業(yè)文化戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素（1）生產(chǎn)力發(fā)展水平，企業(yè)技術(shù)進(jìn)步狀況（2）企業(yè)職工行為規(guī)范和道德?tīng)顩r（3）企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位（4）企業(yè)家和員工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況（5）企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其戰(zhàn)略目標(biāo)的要求第十九章企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略（一）概念（1）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：指企業(yè)對(duì)維持和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資金進(jìn)行籌集，分配，使用，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)所作出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃和方略（2）負(fù)債經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：指企業(yè)向商業(yè)銀行等金融企業(yè)或向信托投資公司等非金融性企業(yè)借款，或通過(guò)有關(guān)銀行向社會(huì)發(fā)行企業(yè)債券，以籌集所需資金用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一種戰(zhàn)略（3）內(nèi)源型籌資戰(zhàn)略：指依靠企業(yè)內(nèi)部籌資解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需資金的渠道戰(zhàn)略，通過(guò)內(nèi)部籌資主要是指利用企業(yè)內(nèi)部的留成利潤(rùn)（主要表現(xiàn)為盈余公積金和未分配利潤(rùn)）；應(yīng)付稅款（尚未到期的應(yīng)交稅款）；折舊準(zhǔn)備基金；企業(yè)內(nèi)部集資；盤(pán)活企業(yè)內(nèi)部存量資產(chǎn)（4）直接融資戰(zhàn)略：指企業(yè)直接進(jìn)入證券市場(chǎng)，通過(guò)發(fā)行股票和債券等方式籌集資金的渠道戰(zhàn)略（5）資本的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中由于企業(yè)外部環(huán)境諸多因素的變化，特別是市場(chǎng)因素的變化，使經(jīng)營(yíng)成果出現(xiàn)向壞的方向轉(zhuǎn)化的危險(xiǎn)（6）資本的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：指因擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模或擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的需要，企業(yè)舉債籌集資本而產(chǎn)生的失利的危險(xiǎn)（7）終值評(píng)價(jià)法：指利用資本的時(shí)間價(jià)值計(jì)算將來(lái)值，用以對(duì)投資或籌資方案作出評(píng)價(jià)的方法（8）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法：指通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大小的測(cè)算與效益的估算，以及企業(yè)承受和分散風(fēng)險(xiǎn)的能力的分析，對(duì)投資或籌資方案作出評(píng)價(jià)和選擇的方法（二）企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策的作用（1）對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策起著綜合平衡的作用（2）對(duì)各種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案起著評(píng)價(jià)和選擇的作用（3）對(duì)經(jīng)營(yíng)資源的分配起著指導(dǎo)作用（三）企業(yè)籌資戰(zhàn)略類(lèi)型（1）按籌資的方式不同（資本積聚；負(fù)債經(jīng)營(yíng)；合資或合作經(jīng)營(yíng)；股份經(jīng)營(yíng)：“三來(lái)一補(bǔ)”）（2）按籌資的渠道不同（內(nèi)源型；外源型間接融資和直接融資）（四）籌資戰(zhàn)略決策應(yīng)遵循的原則（1）盡可能挖掘企業(yè)潛力，實(shí)行內(nèi)源型融資渠道戰(zhàn)略（2）在企業(yè)自有資金不足，內(nèi)部融資不能滿(mǎn)足對(duì)發(fā)展資金的需求時(shí)，則努力開(kāi)通外源型融資渠道戰(zhàn)略（3）企業(yè)籌資來(lái)源的選擇中要有利于優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)（特別是長(zhǎng)期負(fù)債與權(quán)益資本之間的比例關(guān)系要合理）（4）創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，是爭(zhēng)取資金來(lái)源的前提條件（五）企業(yè)投資戰(zhàn)略類(lèi)型（1）（又叫數(shù)量型或速度型投資戰(zhàn)略）（又叫質(zhì)量型或效益型投資戰(zhàn)略）——（2）按投資項(xiàng)目來(lái)劃分（產(chǎn)品；工藝；設(shè)備；節(jié)能降耗；生產(chǎn)環(huán)境改造）（六）企業(yè)投資戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素（1）市場(chǎng)需求趨勢(shì)（2）國(guó)家發(fā)展略和產(chǎn)業(yè)政策要求（3）企業(yè)當(dāng)前和今后一定時(shí)期的主要矛盾（4）企業(yè)外部的資源環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)（5）企業(yè)自身的積累和投資能力（6）企業(yè)成長(zhǎng)階段（七）資產(chǎn)（資本）運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型（1）資本（資產(chǎn)）重組戰(zhàn)略（企業(yè)重組；資產(chǎn)重組；產(chǎn)權(quán)重組）（2）企業(yè)資本形態(tài)戰(zhàn)略類(lèi)型（有形資本；無(wú)形資本）（八）資產(chǎn)（資本）運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素（1）市場(chǎng)需求趨勢(shì)（2）國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策要求（3）要考慮企業(yè)的資源條件（4）企業(yè)的成長(zhǎng)階段（5）資本市場(chǎng)的發(fā)育狀況第二十章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理過(guò)程（一）戰(zhàn)略制定過(guò)程的特點(diǎn)（1）戰(zhàn)略決策的高層性（2）戰(zhàn)略決策的自主性（3）戰(zhàn)略決策的創(chuàng)新性（4）戰(zhàn)略決策過(guò)程的動(dòng)態(tài)性和間歇性（5）決策思維的理性化和決策結(jié)果的風(fēng)險(xiǎn)性（二）戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)工作（1）設(shè)計(jì)和選擇實(shí)施戰(zhàn)略所需要的組織機(jī)構(gòu)（2）將戰(zhàn)略方案具體化，使之便于操作（3）合理配置企業(yè)資源，以支持戰(zhàn)略方案的實(shí)現(xiàn)（三）戰(zhàn)略實(shí)施方式的選擇（指令型；變革型；合作型；文化型；增長(zhǎng)型）（四）制定戰(zhàn)略規(guī)劃的注意點(diǎn)（1）規(guī)劃的嚴(yán)肅性和可行性（2）規(guī)劃的專(zhuān)業(yè)性和民主性（3）規(guī)劃的集中性與分散性（五）戰(zhàn)略控制：指在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，將反饋的執(zhí)行情況與戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)偏差，并及時(shí)采取有效措施，努力加以糾正，以確保戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的活動(dòng)（六）戰(zhàn)略控制的必要性（1）戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)境和條件發(fā)生的重大變化（2）戰(zhàn)略規(guī)劃本身存在某些缺陷（3）企業(yè)整體目標(biāo)與局部目標(biāo)（4）解決集權(quán)與分權(quán)的矛盾必須加強(qiáng)戰(zhàn)略控制（七）戰(zhàn)略控制的對(duì)象（全過(guò)程；全體系；全員）（八）戰(zhàn)略控制的基本要素（確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；衡量工作績(jī)效；及時(shí)糾正偏差）（九）戰(zhàn)略控制的原則（預(yù)測(cè)未來(lái)；抓住重點(diǎn)；經(jīng)濟(jì)合理；獎(jiǎng)懲結(jié)合）（十）戰(zhàn)略控制的方式（自上而下；反饋控制；自我監(jiān)控；相互監(jiān)控）（十一）戰(zhàn)略控制的方法（間接；直接）（十二）戰(zhàn)略調(diào)整的方法（關(guān)鍵因素調(diào)整法；備用方案調(diào)整法）第二十一章企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組織與指揮（一）不同類(lèi)型工作與組織結(jié)構(gòu)的特征（1）高層：非事務(wù)性工作；規(guī)范化程度低；管理幅度窄；目標(biāo)重點(diǎn)是抓質(zhì)量；組織呈柔性（2）中層：擔(dān)負(fù)技能性工作和工程技術(shù)性工作；其他適中；目標(biāo)重點(diǎn)是可靠性；組織偏向柔性（3）基層：事務(wù)性工作；其他高；目標(biāo)重點(diǎn)是數(shù)量和效率；組織偏剛性第二十二章戰(zhàn)略管理與企業(yè)家（一）企業(yè)家的主要職責(zé)（1）謀劃企業(yè)發(fā)展，制定戰(zhàn)略方案（確定企業(yè)使命；確定企業(yè)目標(biāo)；規(guī)定企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的途徑）（2），選擇正確的控制手段和激勵(lì)手段（二）企業(yè)家的素質(zhì)特征（1）品德高尚（2）思維敏捷（3）性格優(yōu)異（4）富有韜略（三）戰(zhàn)略型企業(yè)家的造就和成長(zhǎng)（1），自負(fù)盈虧，即建立企業(yè)家的識(shí)別，選擇，任用，培養(yǎng)，考核，獎(jiǎng)懲，晉升等一套系統(tǒng)的制度（2），勇于實(shí)踐（四）戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)班子組建的原則（1）選擇主要領(lǐng)導(dǎo)的原則（2）精干，高效的原則（3）合作和諧的原則（4）優(yōu)化組合的原則（五）對(duì)企業(yè)家激勵(lì)的內(nèi)容（事業(yè)；利益；精神和榮譽(yù)）。（2）人才：指在人力資源中，那些通過(guò)各種社會(huì)實(shí)踐的鍛煉，具有一定的專(zhuān)門(mén)知識(shí)，較高的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，能夠以自己創(chuàng)造性的勞動(dòng)，在認(rèn)識(shí)和改造自然，改造社會(huì)中，對(duì)人類(lèi)進(jìn)步作出一定貢獻(xiàn)的人（3）企業(yè)人才：指在企業(yè)人力資源中，那些具有一定的專(zhuān)門(mén)知識(shí)，較高的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，能夠以自己創(chuàng)造性的勞動(dòng)，對(duì)
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