【正文】 和 變動(dòng)性 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素： 1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn) 略的構(gòu)成要素： ◇ 企業(yè)的外部環(huán)境 (其中科技變化因素最快 ) ◇ 行業(yè)環(huán)境 (競(jìng)爭(zhēng)分析主要分析五種基本競(jìng)爭(zhēng)因素： ) 1)、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 2)、新加入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 3)、顧客的討價(jià)還價(jià) 4)、供應(yīng)者討價(jià)還價(jià) 5)、替代產(chǎn)品的威脅 ◇ 企業(yè)使命 (確定企業(yè)。 第 三章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)該戰(zhàn)略 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的概念及特征 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是 在 商品 經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的歷史階段中， 企業(yè)為了取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求長(zhǎng)期的生存和穩(wěn)定發(fā)展，在調(diào)查預(yù)測(cè)和把握企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化的基礎(chǔ)上，以正確的戰(zhàn)略思想，根據(jù)企業(yè)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)較長(zhǎng)時(shí)期全局的發(fā)展作出的綱要性、方向性的決策。因此，企業(yè)文化的激勵(lì)作用要以職工對(duì)企業(yè)的信認(rèn)、認(rèn)同為基礎(chǔ)。因此，企業(yè)文化的導(dǎo)向作用是以共同的價(jià)值觀、共同的目標(biāo)為基礎(chǔ)，往往比行政導(dǎo)向、組織導(dǎo)向更易被職工所接受，并自覺地規(guī)范自己的行為，為企業(yè)整體利益而奮斗。因些，樹立企業(yè)形象要同時(shí)樹立企業(yè)的精神形象和物質(zhì)形象，二者不可偏廢。 ) 為了有效地完成任務(wù)，主管部門必須： 1)、建立能夠?qū)嵭袘?zhàn)略計(jì)劃的組織 2)、編制戰(zhàn)略支持預(yù)算與規(guī)劃 3)、把強(qiáng)大的組織范圍的投入用于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)及其選定的戰(zhàn)略 4)、把獎(jiǎng)懲結(jié)構(gòu)直接與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的結(jié)果 掛鉤 5)、創(chuàng)造一種有利于全面實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的的組織 “ 文化 ” 6)、制定有利于戰(zhàn)略實(shí)施的政策與方法 7)、建立追蹤和控制 戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程的信息與報(bào)告系統(tǒng) 8)、實(shí)行必要的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施，隨時(shí)改進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施方法 ◇ 評(píng)估戰(zhàn)略實(shí)績(jī)，進(jìn)行積極的調(diào)整 建立適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)要求的領(lǐng)導(dǎo)制度 現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度應(yīng)該體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)專家化，領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)化和領(lǐng)導(dǎo)民主化的管理原則 10 / 49 由專家組成的集團(tuán)型的領(lǐng)導(dǎo)方式，是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度的基本特征 建立科學(xué)化人力資源管理制度 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，對(duì)人力資源管理提出了如下要求： ◇ 切實(shí)重視和加強(qiáng)人力資源管理 ◇ 按人力資源的特點(diǎn)進(jìn)行人力資源管理 ◇ 根據(jù)企業(yè)的使命目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)行人力資源管理 建設(shè)以 企業(yè)精神，企業(yè)形象等內(nèi)容為中心的企業(yè)文化 (企業(yè)精神是共同的價(jià)值觀、世界觀和人生觀的基礎(chǔ)上，在企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的企業(yè)整體精神風(fēng)貌、集體意識(shí)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、行為規(guī)范、職業(yè)道德等企業(yè)整體素質(zhì)的反映 ) 企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在 表現(xiàn)，是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)形象由企業(yè)的精神形象和物質(zhì)形象構(gòu)成 。 (戰(zhàn)略管理 是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容之一。 (建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，要求企業(yè)積極應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，包括現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理的思想 、理論和方法，圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn) 略目標(biāo)，按照系統(tǒng)觀念和整體化的要求，在管理人才、管理組織、管理方法、管理手段等方面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，并把這幾方面的現(xiàn)代化的內(nèi)容同各項(xiàng)管理功能 (決策、計(jì)劃、組織、指揮、 協(xié)調(diào) 、控制，激勵(lì)等 )有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，形成完整的現(xiàn)代化企業(yè)管理。 第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的涵義 1．現(xiàn)代企業(yè)管理制度，即公司管理制度，是現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容之一。監(jiān)事實(shí)行任期制，為保證監(jiān)督的連續(xù)性，任期長(zhǎng)短與董事會(huì)的任期一致。 監(jiān)督機(jī)構(gòu)是受股東大會(huì)委托監(jiān)督的，其目的是為了抑制公司經(jīng)營(yíng)管理人員的違法行為，直接保護(hù)所有者權(quán)益； 監(jiān)督機(jī)構(gòu)實(shí)行集體監(jiān)督，以保證監(jiān)督的公正性。 監(jiān)督機(jī)構(gòu)由若干監(jiān)察人員 (一般稱監(jiān)事 )組成，一般稱為監(jiān)察委員會(huì) (或稱監(jiān)事會(huì) )?？偨?jīng)理同機(jī)構(gòu)中 9 / 49 其他成員的關(guān)系是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、上級(jí)與下級(jí)、首長(zhǎng)與助手的關(guān)系，其成員必須服從總經(jīng)理的指揮。 董事會(huì)由股東大會(huì)選出，代表全體股東利益，其主要職權(quán)是： ◇ 召開股東大會(huì)，執(zhí)行股東大會(huì)的決議 ◇ 制定公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，重大方針和管理原則 ◇ 挑選，聘任和監(jiān)督經(jīng)理人 員，并決定經(jīng)理人員的報(bào)酬與獎(jiǎng)懲 ◇ 協(xié)調(diào)公司與股東，管理部門與股東之間的關(guān)系 ◇ 提出盈利分配方案供股東大會(huì)審議 董事會(huì)的職權(quán)受到三個(gè)方面的限制： ◇ 董事會(huì)作為公司的法定代表，不得從事與公司業(yè)務(wù)活動(dòng)無(wú)關(guān)的活動(dòng) ◇ 董事會(huì)不得超出股東授予他們的權(quán)限范圍行事 ◇ 股東大會(huì)決議如果和董事會(huì)的決議發(fā)生沖突，應(yīng)以股東大會(huì)的決議為準(zhǔn)，股東大會(huì)有權(quán)否定董事會(huì)決議以至改造董事會(huì) 董事會(huì)的主要義務(wù)包括： ◇ 制定章程的義務(wù) ◇ 向股東大會(huì)報(bào)告的義務(wù) ◇ 申請(qǐng)宣告破產(chǎn)的義務(wù) ◇ 通知公司解散的義務(wù) ◇ 召集股東大會(huì)的義務(wù) ◇ 申請(qǐng)主管機(jī)關(guān)審核的義務(wù) 6．公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)及其職權(quán) 公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)是指：由公司高級(jí)職員 (包括總經(jīng)理，副總經(jīng)理，常務(wù)董事等 )即高層經(jīng)理人員組成的，具體負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的一個(gè)執(zhí)行性機(jī)構(gòu)； (這些高級(jí)職員受聘于董事會(huì)，在董事會(huì)受權(quán)范圍內(nèi)，擁有對(duì)公司事務(wù)的管理權(quán)和代理權(quán)，負(fù)責(zé)處理公司日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)。董事會(huì)對(duì)內(nèi)管理公司事務(wù)，對(duì)外以公司名義進(jìn)行活動(dòng)。 (集體決策能夠保證決策的正確性和科學(xué)性 ) ◇ 公司決策機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)層次，第一層次為股東大會(huì)，是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，第二層次為董事會(huì)，是公司常設(shè)決策機(jī)構(gòu) 。 ◇ 公司要嚴(yán)格對(duì)內(nèi)部職工持股進(jìn)行管理，定期對(duì)股權(quán)證進(jìn)行檢查，對(duì)股權(quán)變動(dòng)情況及時(shí)登記，對(duì)轉(zhuǎn)讓價(jià)格，程序等作出規(guī)定 。同時(shí)，在企業(yè)法人相互持股的情況下，作為持股企業(yè)即股東的法人代表，實(shí)際上并非最終所有者而是經(jīng)營(yíng)者，于是所有者的代表就轉(zhuǎn)化為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)，企業(yè)由經(jīng)營(yíng)者集團(tuán)主宰。 法人持股的股份制企業(yè) 法人持 股的股份制企業(yè)是指股份主要由企業(yè)法人和其它法人持有的股份制企業(yè) 。 股份合作制企業(yè) 所謂股份合作制企業(yè) (這里主要是指農(nóng)民股份合作制企業(yè) )是由 3 戶口以上勞動(dòng)農(nóng)民，按照協(xié)議，以資金，實(shí)物，技術(shù)，勞力等作為股份，自愿組織起來(lái)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，經(jīng)依法批準(zhǔn)建立的，能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的經(jīng)濟(jì)組織； (這 種企業(yè)的特點(diǎn)是以社會(huì)集資方式建立，參加集資者便成為企業(yè)的股東，同時(shí) 8 / 49 他們一般都直接參加勞動(dòng)和 參與 經(jīng)營(yíng)管理 ，是企業(yè)的職工；企業(yè)既實(shí)行按勞分配，又實(shí)行按資分配 (按股分紅 )；企業(yè)資產(chǎn)絕大部分歸股東所有，同時(shí)又提取部分公共積累。 股份兩合公司 兼有無(wú)限公司和股份有限公司的特點(diǎn)。并且不直接對(duì)債權(quán)人負(fù)責(zé)， 所以股份有限公司信譽(yù)較無(wú)限公司低。 股份有限公司的優(yōu)點(diǎn)： 股份有限公司有利于吸收小資本，是集中資本的一種最有利組織形式；資本證 劵化，股票能自由轉(zhuǎn)讓，資本保持流動(dòng)性，有早于公司之間競(jìng)爭(zhēng)；有利于刺激公眾投資心理，有利于提高公司管理水平；公司職工購(gòu)買本公司股票成為股東，有利于使公司經(jīng)營(yíng)的成敗與職工切身利益結(jié)合起來(lái)，有利公司管理。 兩合公司的缺點(diǎn)：公司的穩(wěn)定性不如無(wú)限公司，有限責(zé)任股東的權(quán)力易受損害，凝聚力較差。 4．兩合公司是指： 由 一人以上無(wú)限責(zé)任股東和一人以上有限責(zé)任股東所組成的公司 兩合公司的法律特征： ◇ 兩合公司股東至少有一名有限責(zé)任股東和一名無(wú)限責(zé)任股東 ◇ 公司的無(wú)限責(zé)任股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限清償責(zé)任，有限責(zé)任股東僅以其出資額為限為公司債務(wù)負(fù)責(zé) ◇ 公司的無(wú)限責(zé)任股東代表公司從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有限責(zé)任股東則僅僅提供資本，分享紅利，對(duì)于公司的業(yè)務(wù)一般不加過問 。 3．有限責(zé)任公司是指： 由 一定人數(shù)的有限責(zé)任股東組成的公司，簡(jiǎn)稱有限公司 有限責(zé)任公司的 法律特征： ◇ 公司股東就其出資額為限，對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)全部責(zé)任 ◇ 公司不得發(fā)行股票 ◇ 公司股份一般不得任意轉(zhuǎn)讓，萬(wàn)一有特殊情況需要轉(zhuǎn)讓，必須經(jīng)全體股東一致同意 ◇ 公司的股東人數(shù)較少 ◇ 股東可以作為公司雇員直接參加公司管理，法律允許公司所有權(quán)和行政管理權(quán)合二為一 有限公司的優(yōu)點(diǎn)：設(shè)立簡(jiǎn)便 ，股東出資額在公司成立繳足即可；公司組織機(jī)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，一般采取董事單軌制進(jìn)行管理，即董事和經(jīng)理由同一人擔(dān)任；股東承擔(dān)有限責(zé)任，風(fēng)險(xiǎn)不大；股東人較少，便于溝通和協(xié)調(diào)。 四、現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的基本內(nèi)容 1．現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度是以公司制企業(yè)的法人資產(chǎn)為基礎(chǔ)，以出資者原始所有權(quán)，公司法人產(chǎn)權(quán)與公司經(jīng)營(yíng)權(quán)相互分離為特征，以股東會(huì)，董事會(huì)，執(zhí)行機(jī)構(gòu)作為法人治理結(jié)構(gòu)來(lái)明確各自權(quán)力，責(zé)任和利益的企業(yè)財(cái)產(chǎn)組織制度； 2．現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的基本內(nèi)容： ◇ 公司所有權(quán)的分離 1）、原始所有權(quán)（是指出資從（股東）對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，也可稱原始所有權(quán)）這種原始所有權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)，股票是它的載體 股權(quán)是一種綜合性的權(quán)利， 包括以下幾個(gè)方面： 對(duì)股票或其它股份憑證的所有權(quán) 對(duì)公司決策的參與權(quán) 對(duì)公司的收益參與分配的權(quán)利 其它權(quán)利 2）、法人產(chǎn)權(quán) 法人產(chǎn)權(quán)是指：公司作為法人對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的排他性使用權(quán)，經(jīng)營(yíng)權(quán)，收益權(quán)和自由處置權(quán)；財(cái)產(chǎn)物權(quán)是對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)； ◇ 原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離對(duì)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的建立的重要意義 1）、公司作為法人，獲得了與個(gè)人財(cái)產(chǎn)享有同等權(quán)利的法人資產(chǎn)，公司具有獨(dú)立的資產(chǎn)所有