企業(yè)經(jīng)營管理總復(fù)習資料1-12章(參考版)
2025-05-14 23:16本頁面
【正文】 9 / 9。 銷售收入=目標利潤+固定成本+可變成本（1經(jīng)營安全率）=4247。產(chǎn)品銷售量100% （1）銷售量至少要達到多少？ =（54）247。 經(jīng)營安全率=（產(chǎn)品銷售量盈虧平衡點產(chǎn)量）247。 Q=（120+30）247。 Q=（G+F）247。 銷售收入=目標利潤+固定成本+可變成本（5020）=4（萬元） Q0=F247。 保本點的銷售額=固定成本+可變成本（3）若將安全經(jīng)營率提高到50%，銷營量至少要達到多少？利潤額要達到多少？解[1]保本點的銷售額請計算：（1）保本點的銷售額。應(yīng)該選擇新建方案。擴建方案的期望值為145萬元。（2）比較兩個方案在未來五年中可能獲得的凈效益，并作出方案選擇。在不同的自然狀態(tài)下，不同方案的年度平均銷售利潤的預(yù)測結(jié)果如表。 合資經(jīng)營的優(yōu)點是什么？P222五、計算題（重點復(fù)習掌握）1．某企業(yè)準備生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，未來五年的銷售情況可能出現(xiàn)暢銷、一般和滯銷三種狀態(tài)，,企業(yè)提出兩種可供選擇的行動方案，（1）新建車間需投資110萬元。 1跨國經(jīng)營P217 C跨國經(jīng)營方式 B合資經(jīng)營方式 D上市公司4當外國投資者與東道國投資者合營方式是建立在契約基礎(chǔ)上時，就是（A）A合作經(jīng)營方式 C跨國經(jīng)營方式 C上市公司 C合資經(jīng)營 A獨資經(jīng)營二、選擇題1跨國經(jīng)營方式中，不包括下面（B）3當外國投資者與東道國投資者合營方式是建立在（服權(quán)）基礎(chǔ)上時，就是合資經(jīng)營方式。一、填空題1跨國經(jīng)營是企業(yè)通過對外直接投資開創(chuàng)國外（經(jīng)營基地）所從事的有目的的經(jīng)濟活動。P210第十四章P205 C獨立性 A科學性（√）3企業(yè)經(jīng)營診斷是獨立于經(jīng)營管理之外的智力服務(wù)工作。二、判斷改錯題（）1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略診斷包括環(huán)境診斷、戰(zhàn)略診斷和經(jīng)營產(chǎn)品（阻止）診斷三個部分。4經(jīng)營產(chǎn)品診斷首先要確定經(jīng)營產(chǎn)品的（招期階段）。2快速撇脂策略又叫（高價格高促銷）策略。2經(jīng)營診斷的特性：1獨立性2科學性3有效性4系統(tǒng)性5服務(wù)性（重點復(fù)習）3企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品診斷（一）產(chǎn)品生命周期的劃分1按產(chǎn)品銷售增長率判斷的各個階段2按產(chǎn)品普及率判斷生命周期的各個階斷（二）診斷經(jīng)營產(chǎn)品各個階段的經(jīng)營策略4導(dǎo)入期階斷經(jīng)營策略診斷（1）快速撇脂策略，即高價格高促銷策略（2）緩慢撇脂策略，即高價格低促銷策略（3）迅速滲透策略，即高促銷低價格策略（4）緩慢滲透策略，即低價格低促銷策略。 2病態(tài)企業(yè)文化的特征P198第十三章 1企業(yè)文化P190五、簡答四、名詞解釋3企業(yè)病態(tài)文化主要是指不能有效地促進企業(yè)（績效）與企業(yè)戰(zhàn)略實施的企業(yè)文化。 D強制功能三、填空題1廣義文化是指人類在社會歷史實踐中所創(chuàng)造的（物質(zhì)）產(chǎn)品與精神產(chǎn)品的總和。 C規(guī)范功能 B激勵功能 A導(dǎo)向功能 D精神產(chǎn)品3企業(yè)文化的功能中，不包括下面的（D） C物質(zhì)產(chǎn)品 B價值觀 C道德規(guī)范 A企業(yè)精神（√）5企業(yè)文化是社會文化在企業(yè)中的特殊反映。（）3企業(yè)文化是指一個企業(yè)在其經(jīng)營實踐中所創(chuàng)造的物質(zhì)產(chǎn)品與精神產(chǎn)品的總和。一、判斷改錯題（）1文化廣義（狹義）是指社會的意識形態(tài)、價值觀、禮儀、行為方式等精神產(chǎn)品。3企業(yè)文化的特征：1企業(yè)文化的特殊性；2企業(yè)文化的現(xiàn)時性；3企業(yè)文化的可塑性；4企業(yè)文化的動態(tài)性；（重點復(fù)習）4企業(yè)病態(tài)文化：是指不能有效地促進企業(yè)績效與企業(yè)戰(zhàn)略實施的企業(yè)文化。 企業(yè)文化與管理1文化：文化廣義是指人類在社會歷史實踐中所創(chuàng)造的物質(zhì)產(chǎn)品與精神產(chǎn)品的總和，文化狹義是指社會的意識形態(tài)、價值觀以及與之相適應(yīng)的禮儀、行為方式等精神產(chǎn)品。 1財務(wù)管理的主要內(nèi)容有哪些？P177第十二章 1財務(wù)P173 D監(jiān)控報酬管理四、名詞解釋 C分析財務(wù)活動結(jié)果 D費用管理4現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理有四大職能，其中不包括下面的（D）A規(guī)劃財務(wù)活動B財務(wù)控制 A財務(wù)分析 D因果法3財務(wù)決策的依據(jù)，以及編制財務(wù)計劃的前提是（C） B比例法 C財務(wù)控制三、選擇題1在市場經(jīng)濟下，財務(wù)管理的主要環(huán)節(jié)中，不包括以下的（D）（）3法人產(chǎn)權(quán)的確立，使投資（經(jīng)營）者有權(quán)獨立進行財務(wù)活動。二、判斷改錯題（）1資金的時間價值是指資金在運動中由于時間因素所減少（增加）的價值。10企業(yè)財務(wù)管理的主要環(huán)節(jié)包括：，財務(wù)預(yù)測、財務(wù)計劃、財務(wù)控制和財務(wù)（分析）。８成本費用反映了生產(chǎn)經(jīng)營過程中的（資金）耗費。６企業(yè)的資金包括權(quán)益資金和（負債）資金。４企業(yè)財務(wù)管理是以企業(yè)財務(wù)活動為對象，對企業(yè)資金實行決策、計劃和（控制）。2 資金的時間價值是指資金在運動中由于時間因素所（增加）的價值。2財務(wù)管理的內(nèi)容：（一）資金籌集管理（二）投資管理（三）利潤及其分配管理（四）成本費用管理3財務(wù)分析：是根據(jù)有關(guān)信息資料，運用特定方法，對企業(yè)財務(wù)活動過程及其結(jié)果進行分析和評價的一項工作。 2成本與費用的關(guān)系。 1成本費用控制的原則。 2成本意識P154五、思考題3成本管理的手段是制定目標成本，落實（成本責任）。三、填空題1現(xiàn)代成本管理的目的是（完成成本責任）提高成本效率。（）2成本管理的主體是財務(wù)會計人員（各級管理者）。 D經(jīng)濟責任6傳統(tǒng)成本管理觀念主要關(guān)注點是（B） C成本費用 B成本責任 D成本費用5現(xiàn)代成本管理的手段是制定目標成本，落實（B） C成本責任 D成本管理效率4現(xiàn)代成本管理的目的是完成成本責任，提高（A） B贊助費 A購置無形資產(chǎn)的支出5成本費用的內(nèi)容：（一）制造成本的內(nèi)容（二）期間費用的內(nèi)容6成本費用控制的原則：1介入原則2預(yù)防原則3重點原則4現(xiàn)場原則5全面原則一、選擇題1以下應(yīng)該計入生產(chǎn)成本的是（A）A生產(chǎn)工人工資目3成本意識：是指能自覺地將生產(chǎn)經(jīng)營活動與成本費用、收益進行掛鉤考慮的習慣，能夠比較準確地判斷成本效率的能力和提高成本效率積極性的綜合表現(xiàn)。 成本費用管理1 成本管理：是為實現(xiàn)各部門、各單位管理者的成本責任，提高管理者的成本意識，制定成本目標，并通過一系列活動提高成本效率的管理工作。 2全面提高產(chǎn)品質(zhì)量有什么重要意義？P137第十章 1產(chǎn)品使用過程的質(zhì)量管理包括哪些內(nèi)容？P140 D標準化工作四、思考題下面關(guān)于相關(guān)基礎(chǔ)工作不準確的表達是（C）A質(zhì)量教育工作 C質(zhì)量保證 B質(zhì)量控制 A質(zhì)量管理 D最終檢驗和試驗的質(zhì)量保證模式8 為達到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，是（B） B生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式C設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式 D質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素6 ISO系列標準由五個部分組成，其中ISO9002涉及的是（B）A質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準A質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準 C主要 B重要 D次要4在帕雷特線中，累計百分比為90%—100%的因素為（A）因素。 A一般 C競爭 B企業(yè)A產(chǎn)品 C檢驗過程 B設(shè)計試制過程
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