企業(yè)經(jīng)營管理總復(fù)習(xí)資料1-12章-閱讀頁
2025-05-26 23:16本頁面
【正文】 模式 B生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式C設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式 D最終檢驗和試驗的質(zhì)量保證模式7 ISO系列由五個部分組成，其中ISO9003涉及的是（D）A質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn) D質(zhì)量方針9全面質(zhì)量管理必須做好基礎(chǔ)工作。 B計量理化工作 C戰(zhàn)略規(guī)劃工作2成本責(zé)任：1成本責(zé)任是與管理權(quán)力相對應(yīng)的；2成本責(zé)任是負(fù)有成本責(zé)任的管理者的個人責(zé)任，而不是集體的共同責(zé)任；3成本責(zé)任是一種財務(wù)會計責(zé)任。4成本與費(fèi)用，兩者是有區(qū)別的，它們計算的基礎(chǔ)不同，費(fèi)用一般是指某一時期內(nèi)所發(fā)生的耗費(fèi)，因而它常常與一定的時間范圍相聯(lián)系；成本則是指耗費(fèi)生產(chǎn)要素的補(bǔ)償價值，一般可以理解為生產(chǎn)費(fèi)用的對象化，根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，它不受時間的限制，而與一定的對象即產(chǎn)品相聯(lián)系。 B公司行政人員工資 C業(yè)務(wù)招待費(fèi) D銷售服務(wù)費(fèi)2以下可以列入成本費(fèi)用支出的是（D） C罰款 D廣告費(fèi)3現(xiàn)代成本管理認(rèn)為，成本管理的對象是管理者的（C）A成本費(fèi)用觀念 B成本意識 C成本責(zé)任 A成本效率 B成本意識 A成本意識 A成本意識 B成本費(fèi)用 C成本責(zé)任 D成本效率二、判斷改錯題（）1現(xiàn)代成本管理的核心是管理者控制成本的手段（成本費(fèi)用意識）。（）3現(xiàn)代成本管理強(qiáng)調(diào)的是降低成本費(fèi)用（提高成本效率）。2成本管理的主體是（各級管理者）。四、名詞解釋 1成本管理P153P166P155第十一章企業(yè)財務(wù)管理1財務(wù)：是指企業(yè)為了達(dá)到既定目標(biāo)所進(jìn)行的籌集資金，運(yùn)用資金和收益分配的活動。一、填空題1 財務(wù)是指企業(yè)為了達(dá)到既定目標(biāo)所進(jìn)行的籌集資金，運(yùn)用資金和（收益分配）的活動。３企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)的（根本）目標(biāo)的要求所決定的。５財務(wù)管理的主要內(nèi)容包括資金籌集管理、投資管理、利潤及其分配以及（成本費(fèi)用）管理。７籌資決策所要解決的問題是籌資渠道、籌資方法、籌資計劃成本和籌資（風(fēng)險）。９成本費(fèi)用管理的內(nèi)容包括：成本費(fèi)用的目標(biāo)管理、計劃管理和成本費(fèi)用的（控制）。11出資者一旦將自己的財產(chǎn)投入企業(yè)，就成為（企業(yè)法人）財產(chǎn)而不能收回。（）2企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略（根本）目標(biāo)的要求所決定的。（√）4出資者一旦將自己的財產(chǎn)投入企業(yè)，就成為企業(yè)法人財產(chǎn)而不能收回。 A財務(wù)預(yù)測 B財務(wù)計劃 D財務(wù)制度2確定財務(wù)計劃的方法中不包括（D） A平衡法 C定率法 C財務(wù)預(yù)測 B監(jiān)控財務(wù)活動 2財務(wù)分分析P181五、思考題2企業(yè)文化：是指一個企業(yè)在其經(jīng)營實踐中所創(chuàng)造的精神文化的總和。5病態(tài)文化的特征：（1）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績下降（2）官僚作風(fēng)滋長（3）缺乏創(chuàng)新精神（4）員工對企業(yè)有不滿情緒（5）管理失誤增加（6）企業(yè)形象日趨下降（7）顧客對品牌的忠誠度降低（8）企業(yè)對市場變化反應(yīng)遲鈍。（）2文化狹義（廣義）是指人類在社會歷史實踐中所創(chuàng)造的物質(zhì)產(chǎn)品與精神產(chǎn)品的總和。（）4企業(yè)文化的核心要素是企業(yè)制度（共用價值觀）。二、選擇題1企業(yè)文化的核心要素，是（D） B價值觀 D共有價值觀2狹義文化概念中不包括下面的（C） A意識形態(tài)2文化狹義是指社會的意識形態(tài)、價值觀以及與之相適應(yīng)的利益、行為方式等（精神產(chǎn)品）。4企業(yè)文化是指一個企業(yè)在其經(jīng)營實踐中所創(chuàng)造的（精神文化）的總和。 1企業(yè)文化的特征P190企業(yè)經(jīng)營診斷1經(jīng)營診斷：是指請具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的專家，深入到企業(yè)現(xiàn)場與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用科學(xué)的定性和定量方法，找出企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的和已存在的問題，查明導(dǎo)致問題的原因，為企業(yè)改善經(jīng)營提供依據(jù)的服務(wù)活動。一、填空題1某產(chǎn)品的銷售增長率為6%，則該產(chǎn)品處于（成本）。3快速滲透策略又叫（低價格高促銷）策略。5企業(yè)在一定時期內(nèi)經(jīng)營活動中所形成的虧損或盈利，稱作是（）。（√）2企業(yè)經(jīng)營診斷是在經(jīng)營過程中進(jìn)行的，是由經(jīng)營診斷人員獨立完成的。三、選擇題1以下不屬于經(jīng)營診斷特性的是（D） B服務(wù)性 D權(quán)威性2對企業(yè)經(jīng)營的某一下問題或特定的內(nèi)容進(jìn)行的診斷，是（A）診斷。 A專題 B個別 C綜合 D指令四、名詞解釋 1經(jīng)營診斷P205五、思考題 1經(jīng)營診斷的特征。 2成長期階段經(jīng)營策略診斷。 現(xiàn)代企業(yè)跨國經(jīng)營1跨國經(jīng)營：是企業(yè)通過對外直接投資開創(chuàng)國外經(jīng)營基地所從事有目的的經(jīng)濟(jì)活動。2跨國經(jīng)營的方式有：獨資經(jīng)營、（合資）經(jīng)營和合作經(jīng)營三種方式。4當(dāng)外國投資者與東道國投資者合營方式是建立在（契約）基礎(chǔ)上時，就是合作經(jīng)營方式。 B股份制經(jīng)營 D合作經(jīng)營2跨國公司的組織，包括設(shè)在母國的母公司，設(shè)在東道國的子公司、分公司以及（A）A保稅地公司 B股份公司 D代理公司3當(dāng)外國投資者與東道國投資者合營方式是建立在股權(quán)基礎(chǔ)上時，就是（B）A合作經(jīng)營方式 B合資經(jīng)營方式 D股份制經(jīng)營方式三、名詞解釋 2合作經(jīng)營P223四、思考題（2）擴(kuò)建車間，需投資50萬元。請計算：（1）各方案的期望值。 兩種方案在不同狀態(tài)下的損益值（萬元） 狀態(tài)及概率損益值方案自然狀態(tài)暢銷P=一般P=滯銷P=新建804010擴(kuò)建60205解[1]計算各方案的期望值新建方案的期望值=(80+40+10) 5=230(萬元)擴(kuò)建方案的期望值=(60+20+5) 5=145(萬元)[2]在未來5年的凈收益新建方案的凈收益=230110=120(萬元)擴(kuò)建方案的期望值=14550=95(萬元)答:新建方案的期望值為230萬元。新建方案的凈收益為120萬元；擴(kuò)建方案的凈收益為95萬元。2．已知某企業(yè)固定成本為120萬元，單位產(chǎn)品變動成本為20萬元，價格為50元，目標(biāo)利潤為30萬元。（2）目標(biāo)利潤為30萬元時的經(jīng)營安全率和安全狀況。 PQ0=F+Q0V（PV）Q0=120247。 保本點銷售額=PQ0=504=20（萬元）答：保本點銷售額為20萬元。解[2]目標(biāo)利潤為30萬元時的經(jīng)營安全率和安全狀況 （1）目標(biāo)利潤為30萬元時的銷售量 PQ=G+F+QV（PV）（5030）=5（萬元） （2）目標(biāo)利潤為30萬元時的經(jīng)營安全率和安全狀況產(chǎn)品銷售量100%5100%=20%答：目標(biāo)利潤為30萬元時的經(jīng)營安全率為20%，屬于安全狀況不太好。解[3]若將經(jīng)營安全率提高到50%，銷售量至少要達(dá)到多少？利潤額要達(dá)到多少？ 經(jīng)營安全率=（產(chǎn)品銷售量盈虧平衡點產(chǎn)量）247。 產(chǎn)品銷售量=盈虧平衡點產(chǎn)量247。（150%）=8（萬元） （2）利潤額要達(dá)到多少？ 目標(biāo)利潤=銷售收入（固定成本+可變成本）=508（120+208）=120（萬元）答：若將經(jīng)營安全率提高到50%，銷售量至少要達(dá)到8萬件，利潤額要達(dá)到12
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